budget

Tekniker för ledningsrevision av en organisation

Viktiga tekniker som används för att genomföra ledningsrevision av en organisation är: (a) utredning (b) granskning (c) bekräftelse (d) observation av relevanta aktiviteter och villkor och (e) korrelation av information! (a) Förfrågan: En förvaltningsrevisor samlar in de flesta bevisen genom att ställa relevanta frågor och få svar på dessa frågor. Korrekt utf

Budgetkontroll: 13 Essentials of Effective Budget Control - Förklarade!

Viktiga effekter av effektiv budgetkontroll är: 1. ljudprognos 2. målorientering 3. korrekt inspelningssystem 4. deltagande 5. toppstyrningsstöd 6. flexibilitet 7. verkställa aktualitet 8. effektiv organisation 9. lämplig samordning 10. ljudadministration 11 konstant granskning 12. belöning och straff och 13. resu

Typer av budgetar: 6 Viktiga typer av budgetar - Förklarade!

Några av budgettyperna är: (i) Försäljningsbudget (ii) Produktionsbudget (iii) Finansiell budget (iv) Omkostnadsbudget (v) Personalbudget och (vi) Huvudbudget! (i) Försäljningsbudget: En försäljningsbudget är en uppskattning av förväntad total försäljningsintäkt och försäljningskostnader för företaget. Det är känt som

Budgetkontroll: Budgetkontrollens egenskaper och mål

Budgetkontroll: Budgetkontrollens egenskaper och mål! Budgetkontrollens egenskaper: Ovanstående definitioner avslöjar följande egenskaper för budgetkontrollen: 1. Budgetkontrollen förutsätter förekomsten av prognoser och planer för näringslivet. 2. Budgetkontrollen förutsätter att ledningen har gjort budgetar för alla enheter / enheter i företaget och dessa budgetar sammanfattas i en huvudbudget. 3. Budgetkon

Steg för framgångsrikt genomförande av ett budgetkontrollsystem

Viktiga steg för ett framgångsrikt genomförande av ett budgetkontrollsystem är följande: 1. Budgetmål 2. Budgetorganisation 3. Budgetcentraler 4. Budgetmanual 5. Budgetkontrollant 6. Budgetkommitté och 7. Budgetperiod! 1. Budgetmål: Budgetar är ett medel för vissa ändamål. Därför bör de mål som uppnås under en viss tid beskrivas tydligt och exakt innan budgetar görs. De som förberede

Kostnadsredovisning och kostnadskontroll: (Fördelar och begränsningar)

Kostnadsredovisning och kostnadskontroll: (Fördelar och begränsningar)! Kostnadsredovisning handlar om kostnadsbestämning och visar vad som är sannolikt kostnaden för en process eller en produkt under befintliga förhållanden. Kontroll genom kostnadsberäkning innebär kontroll över kostnader mot bakgrund av vissa förutbestämda kostnader, vanligen kända som standardkostnader. Sådana norm

Budgetering: Definition och kännetecken för budgeteringen

Budgetering: Definition och egenskaper för budgeteringen! Definition Ordet budget är härledt från "Bougettee" ett franskt ord som betyder en läderpåse där medel avsätts för att möta förväntade utgifter. Det är faktiskt den grundläggande tanken bakom budgettering. En budget är ett uttalande av förväntade resultat angivna i numeriska termer. Den bildas före

Budgetkontroll: 10 Budgetkontrollens fördelar

Betydelsen eller fördelarna med budgetkontrollen är: 1. bestämd planering 2. förbättrad effektivitet 3. korrekt kommunikation 4. kontroll 5. samordning 6. delegering av myndighet 7. motivation 8. maximering av vinst 9. prognoser för kreditbehov och 10. enhetlig politik. 1. Definitiv planering: Budgetar bygger på de väldefinierade planerna. Budget

Budgetkontroll: 9 Begränsningar av budgetkontrollen - Förklarad!

Begränsningar av budgetkontrollen är: 1. Risk för felaktiga uppskattningar 2. Risk för styvhet 3. Människofaktor 4. Dyrt 5. Dölj ineffektivitet 6. Avdelningsutsikter 7. Risk för över budgetering 8. Nej ersättning för effektiv förvaltning och 9. Brist på kostnadsanalys! 1. Risk för felaktiga uppskattningar: Budgetar är baserade på uppskattningar och de innebär prognoser för framtida händelser. Effektiviteten a

Topp 8 typer av budget - förklaras!

En budget är det monetära eller / och kvantitativa uttrycket av affärsplaner och politik för framtiden för framtida budgetar och andra förfaranden för planering, samordning och kontroll av företag. Så en budget är ett förutbestämt uttalande av förvaltningsprincipen under en given period som ger en standard för jämförelse med de resultat som faktiskt uppnåtts. Typer av budget