Tekniker för ledningsrevision av en organisation

Viktiga tekniker som används för att genomföra ledningsrevision av en organisation är: (a) utredning (b) granskning (c) bekräftelse (d) observation av relevanta aktiviteter och villkor och (e) korrelation av information!

(a) Förfrågan:

En förvaltningsrevisor samlar in de flesta bevisen genom att ställa relevanta frågor och få svar på dessa frågor. Korrekt utformning av frågeformulär är ett av de första stegen i ledningsrevisionen.

Huvudvärdet av ett frågeformulär ligger i det faktum att en bra fråga ofta är en nyckel för att upptäcka ett dolt problem. Att höja en riktig fråga är ofta en fråga om personlig bedömning i en viss situation.

b) Undersökning:

I många fall kan revisorsrevisoren behöva granska dokument och register. Detta kan vara nödvändigt om undersökningsförfarandet ger viss information som behöver samarbeta eller som lider av interna motsättningar.

c) Bekräftelse:

En revisorsrevisor kan också ha skriftliga eller muntliga uttalanden från olika personer för att bekräfta den information han erhållit.

d) Observation av relevanta verksamheter och villkor:

I många fall kan revisorsrevisoren behöva förlita sig på sin egen observation av relevanta aktiviteter och villkor i organisationen. En revisorsrevisor kan utarbeta organisationsdiagram och flödesscheman som ett resultat av hans observation av relevanta aktiviteter och förhållanden.

e) Korrelation av information:

Informationen som samlas in via de olika teknikerna måste korreleras så att lämpliga slutsatser kan komma fram till. Förvaltningsrevisoren måste jämföra de faktiska prestationerna med de fastställda normerna eller med prestationerna under de föregående åren. Det behövs en hel del skicklighet för att korrelera relevant information för att nå meningsfulla slutsatser.