Typer av budgetar: 6 Viktiga typer av budgetar - Förklarade!

Några av budgettyperna är: (i) Försäljningsbudget (ii) Produktionsbudget (iii) Finansiell budget (iv) Omkostnadsbudget (v) Personalbudget och (vi) Huvudbudget!

(i) Försäljningsbudget:

En försäljningsbudget är en uppskattning av förväntad total försäljningsintäkt och försäljningskostnader för företaget. Det är känt som ett nervcenter eller ryggraden i företaget. Det är utgångspunkten för vilka andra budgetar också är baserade. Det är en prognos för försäljning för perioden både i kvantitet och värde. Det visar vilken produkt som ska säljas, i vilka kvantiteter och till vilka priser.

Prognosen avser inte bara den totala försäljningsvolymen utan även dess uppdelning produktvis och områdesvis. Ansvaret för att förbereda försäljningsbudgeten ligger hos försäljningschefen som tar hänsyn till flera faktorer för att göra försäljningsbudgeten.

Några av dessa faktorer är:

(i) Tidigare försäljningsgrader och trend;

ii) Beräkningar och rapporter från säljare

iii) Allmänna ekonomiska förhållanden

iv) beställningar i hand

(v) säsongsvariationer;

vi) Konkurrens och

(vii) Regeringens kontroll.

ii) Produktionsbudget:

Produktionsbudgeten utarbetas på grundval av försäljningsbudgeten. Men det tar också hänsyn till de lagernivåer som krävs för att bibehållas. Den innehåller företagets tillverkningsprogram. Det är till hjälp för att förutse produktionskostnaden.

Produktionsbudgetens art kommer att skilja sig från företag till företag. För praktiska ändamål ska den totala budgeten delas upp i produktionen per artikel per månad och undersöka uppskattningen av den sannolika efterfrågan. Produktionsavdelningen ansvarar för att anpassa sin produktion enligt försäljningsprognosen.

Det görs av produktionschefen med tanke på följande viktiga faktorer:

(i) Försäljningsbudgeten;

ii) Växtkapacitet

iii) Lagerpolitik; och

iv) Tillgänglighet av råmaterial, arbetskraft, kraft, etc.

Produktionsbudgeten delas ofta in i flera budgetar:

(i) Materialbudget - som fastställer kvantitet, kvalitet och kostnad för råmaterial som behövs för oavbruten produktion

ii) Arbetsbudget - som anger arbetskraftsbehovet i fråga om antal och typ av arbetstagare för olika arbeten.

iii) Anläggningar och utrustning Budget - som fastställer behoven hos maskiner, utrustning och verktyg, inklusive reparationer och underhåll. och

iv) Forsknings- och utvecklingsbudgeten - som anger den beräknade kostnaden för forskning och utveckling för att utveckla nya produkter och förbättra de befintliga.

iii) Ekonomisk budget:

Denna budget visar behovet av kapital för både långsiktiga och kortfristiga behov hos företaget på olika tidspunkter i framtiden. Målet är att regelbundet tillhandahålla tillräckliga medel vid rätt tillfälle. En viktig del av den finansiella budgeten är kontantbudgeten.

Kontantbudget innehåller beräknade kvitton och betalningar av kontanter under den angivna framtida perioden. Det fungerar som en effektiv enhet för kontroll och samordning av aktiviteter som innefattar kvitto och betalning av kontanter. Det hjälper till att upptäcka eventuell brist eller överskott av kontanter i affärer. Den finansiella budgeten innehåller också uppskattningar av företagets vinster och utgifter, dvs driftsbudgeten.

iv) Omkostnadsbudget:

Det inkluderar de beräknade kostnaderna för indirekta material, indirekt arbetskraft och indirekta fabriksutgifter som behövs under budgetperioden för uppnåendet av budgeterade produktionsmål. Med andra ord kallas en uppskattning av fabrikskostnader, fördelningskostnader och administrativa omkostnader som allmänna budgeten. Investeringsbudgeten innehåller en prognos för kapitalinvesteringen.

Denna budget är upprättad på avdelningen för effektiv kostnadskontroll. Fabriks- eller tillverkningsomkostnaderna kan delas in i tre kategorier: (i) fast, (ii) variabel, (iii) halvvariabel. Denna klassificering bidrar till att formulera överliggande budgetar för varje avdelning.

(V) Personalbudget:

Det fastställer arbetskraftkrav för alla avdelningar för budgetperioden. Det visar arbetskraven när det gäller arbetstid, kostnad och arbetsklass. Det underlättar personalansvariga att tillhandahålla nödvändiga antal anställda till avdelningarna, antingen genom överföringar eller genom nya möten.

(Vi) Huvudbudget:

Institutet för kostnads- och ledningsrevisorer, England, definierar huvudbudgeten som sammanfattande budget som innehåller alla de funktionella budgetarna, som slutligen godkänts, antagits och tillämpas. Sålunda utarbetas huvudbudgeten genom att konsolidera avdelnings- eller funktionsbudgetar.

Det är en sammanfattad budget som innehåller alla funktionella budgetar. Den utarbetar en omfattande bild av de föreslagna verksamheterna och de förväntade resultaten under budgetperioden. Det måste godkännas av företagets högsta ledning. Trots att metoder skiljer sig åt, inkluderar en huvudbudget i allmänhet försäljning, produktion, kostnader-material, arbetskraft, fabrikskostnader, vinst, vinsttilldelning och stora ekonomiska nyckeltal.