Några viktiga orsaker till anställdsklagomål är som följer

Som det framgår av definitionen av klagomål, uppstår det av något som orsakar missnöje eller missnöje med sin anställning. Som sådan kan det inte finnas en exakt uppsättning orsaker till klagomål som är tillämpliga på alla organisationer. Faktum är att orsakerna till klagomål sannolikt kommer att skilja sig från organisation till organisation.

Chandra "i sin studie hittade följande områden som orsakerna till arbetskritiker:

1. Kampanjer

2. Bekvämligheter

3. Kontinuitet i tjänsten

4. Ersättning

5. Disciplinära åtgärder

6. Böter

7. Ökningar

8. Lämna

9. Medicinska förmåner

10. Typ av jobb

11. Betalning

12. Återkrav av avgifter

13. Säkerhetsutrustning

14. Superannuation

15. Supersession

16. Överföring

17. Victimization

18. Villkor för arbetet

Oavsett varför orsakerna till klagomål tenderar de att falla under följande kategorier:

1. När det gäller arbetsvillkor:

(i) Osäkra och obehagliga arbetsförhållanden.

(ii) Otillräckliga toaletter, smutsiga toaletter etc.

iii) Otillgänglighet av nödvändiga råmaterial, verktyg och maskiner,

(iv) Misfit mellan arbetarens förmåga och jobb

2. När det gäller ledningspolitik och praxis:

(i) Löneavgift och dess betalning

(ii) incitament

(iii) Senioritet

iv) Främjande

(v) Överföring

vi) böter, straff och påföljder

3. Överträdelse av regler och förordningar:

(i) Organisatoriska regler och föreskrifter

ii) Civila lagar

iii) Tidigare praxis

iv) Förfarande för kollektivförhandlingar

4. När det gäller personlighetsdrag:

(i) Felsökningshållning

(ii) Över ambitiös

(iii) mental spänning

iv) negativ inställning till livet

(v) För mycket ego känslor

De två amerikanska experterna har klassificerat orsakerna till klagomål i följande tre kategorier:

1. Förvaltningspolitik och praxis

2. Fackföreningspraxis

3. Personlighet Egenskaper

En kort beskrivning av dessa följer:

Förvaltnings politik och praxis:

Ibland ger den särskilda ledningsformen också upphov till klagomål. Den autokratiska eller byråkratiska ledningssätten, till exempel, lider knappt av de utbildade arbetarna. De gynnar den delaktiga stilen i förvaltningen. . Så att säga, måste ledningsstilarna anpassas i enlighet med arbetskompositionens sammansättning som utgör ett specifikt situationellt sammanhang.

Närliggande relaterade till ledningsstilar är en förvaltningspraxis som också leder till klagomål. Det framgår ofta att om genomförandet inte överensstämmer med den avsedda politiken, leder det också till klagomål

Tillägg till detta kan vara de administrativa otydligheterna i personalpolitiken som också kan leda till anställningsgrunder. Ärenden som anställdskompensation, anställningstid, övertid, överlåtelse mm är de vanliga fallen av tvetydigheter som leder till anställningsgrunder.

Mycket beror också på de tillsynsmetoder som experimenteras i en organisation. Till exempel, om övervakningsstilen är inkonsekvent i genomförandet av personalpolitiken, föranställd med tillämpning av organisatoriska regler, förordningar och beslut, likgiltiga i attityd gentemot medarbetarföreningen etc., kokar alla dessa för att skapa press på anställda. Ett sådant tryck resulterar i slutänden i anställdas grunder.

Unionens praxis:

Det framgår att när det finns flera av fackföreningar med olika politiska anknytningsarbeten i en organisation, fortsätter de att engagera sig i konstant jostling och lobbya arbetarna för att få styrkor i numeriska termer. I praktiken ingår arbetstagare i en fackförening som enligt deras uppfattning har oro för deras välfärd.

Det är med denna övervägelse att fackföreningarna använder sig av grävmaskiner som ett viktigt fordon för att visa sin verkliga oro för arbetarnas välfärd. Förväntat är fackföreningarna då ibland benägna att uppmuntra arbetstagare att lämna in klagomål med syfte att visa fördelen att de går med i den särskilda unionen. Arbetarna befinner sig därför frestad att uttrycka sina klagomål, det kan inte vara verkliga klagomål.

Personlighetsdrag:

Ibland har en enskild arbetares personlighetsdrag också betydelse för uppkomsten av klagomål. Egenskaper som över ambition, överdriven självkänsla, grumbling och felsökande attityd, mental spänning, etc. är illustrationer av personlighetsdrag som leder till arbetskritik.

Dessutom kan atmosfären vid en tid som förekommer också bidra till grunder. Till exempel, när en antagonistisk atmosfär råder i och runt, kan det leda till att även en trivial sak blåses out of proportion. Men detsamma i en kooperativ och trivsam atmosfär skulle inte ens ha märkts alls.