Organisationspsykologi (med dess struktur)

Man kan emellertid citera två väsentliga egenskaper hos organisationer. Varje organisation måste ha en struktur och ett syfte. Organisationer kan klassificeras på många sätt, till exempel, det finns sociala organisationer, politiska organisationer militära organisationer, kommersiella organisationer, religiösa organisationer etc. Bakke (1959, s 37) har hänvisat till vad han kallar organisationscharterna.

Han säger "Det är väsentligt att organisationen som helhet betyder något bestämt, att organisationsnamnet antyder unika, identifierande funktioner. Denna bild och dess innehåll vi märker organisationsstadgan. "Han listar sedan de grundläggande identifierande egenskaperna hos organisationen som utgör charteret.

1. Organisationens namn.

2. Organisationens funktion i förhållande till sin miljö och dess par-

3. Det stora målet eller målen mot att organisationen, genom sitt verksamhetssystem, förväntas av deltagarna att använda sina resurser (inklusive sig).

4. De viktigaste politiken relaterar till att denna funktion uppfylls och att dessa stora mål uppnås till vilka agenter i organisationen är engagerade.

5. De viktigaste egenskaperna hos organisationernas och dess deltagares ömsesidiga rättigheter och skyldigheter i förhållande till varandra.

6 De huvudsakliga egenskaperna hos de ömsesidiga rättigheterna och skyldigheterna i förhållande till varandra i organisationen, och människor och organisationer m miljön.

7. Organisationens betydelse för självförverkligandet av människor och organisationer inom och utanför organisationen i fråga.

8. Värdet lokaler som legitimerar funktionen, mål, politik, rättigheter och skyldigheter och betydelse för människor inom och utanför organisationen.

9. Symbolerna som används för att förtydliga, fokusera på och förstärka ovanstående och att få acceptans från människor inom och utanför organisationen. Dessa symboler är egentligen specifika delar av de flera grundläggande resurserna som tjänar som ledtrådar för att komma ihåg innehållet i organisationscharterna och förstärka dess hållbarhet hos både deltagare och utomstående.

Organisationsstruktur:

Alla är bekant med termen "organisationsschema." Detta hänvisar till en schematisk representation av de formella egenskaperna och relationerna till organisatoriska komponenter. Det är en representation av hur organisationen verkligen är "organiserad". Frågor som "vem rapporterar till vem?" Och "vem har ansvar för vad?" Är uttryckliga i organisationsschemat.

Nästan alla organisationer har en struktur som, när den kartläggs, ser ut som en pyramid. Denna organisatoriska pyramidtypsstruktur visas i figur 16.1. Varje ruta i organisationsschemat representerar en organisationsposition eller enhet. Dessa enheter är kopplade av organisatoriska kopplingar. Kopplingsmönstret mellan enheterna är vad som ger strukturen till hela organisationssystemet.

I sin rena form ska förbindelserna mellan enheter representera de relationer som finns mellan enheter. Om ingen direkt länk visas mellan enheter, antas det inte att det finns någon direkt relation mellan dem.

Sålunda antar bindningen av pyramidtyp följande typer av relationer mellan enheter (Sayles och Strauss, 1966, s. 349):

1. Nästan alla kontakter tar orderformen ner och rapporter om resultat går upp i pyramiden.

2. Varje underordnad måste få instruktioner och order från endast en chef

3. Viktiga beslut fattas bara på toppen av pyramiden.

4. Varje överordnad har endast en begränsad "kontrollpanel", det vill säga han övervakar endast ett begränsat antal individer.

5. En individ på vilken nivå som helst (men topp och botten) har endast kontakt med sin chef över honom och hans underordnade under honom.

Detta är naturligtvis den formella schematiska för en organisation som traditionellt höll det implicita antagandet att de enda signifikanta kontakterna eller kopplingar i en organisation är de som uppträder mellan överordnade och underordnade, en vy som är både farlig och parokiell. Nyare forskning har börjat visa att lateral, dvs horisontella, länkningar kan vara av yttersta vikt vid framgångsrik verksamhet av någon organisation, särskilt som begreppet teamwork framträder.