Korta anteckningar om Fiedlers beredskapsmodell för ledarskap

Den första omfattande beredskapsmodellen för ledarskap utvecklades av Fred Fiedler och hans medarbetare. Den positiva, deltagande och medvetna ledaren är inte alltid den bästa ledaren. Ibland finns undantag. Fiedlers beredskapssituation (situationell) ledarskap försöker förklara dessa undantag.

Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/99/Leslie_Fiedler_%281967%29.jpg

Modellen visar att den lämpligaste ledarskapsstilen beror på situationen där ledaren arbetar. Den bästa ledarstilen beror på om situationen är gynnsam, ogynnsam eller i ett mellanstadium av förmånlighet till ledaren. Eftersom situationen varierar varierar ledarskapskraven också.

Fiedler visar att en ledares effektivitet bestäms av interaktionen mellan medarbetarorientering och tre ytterligare variabler som relaterar till anhängarna, uppgiften och organisationen. De är ledarskapsrelationer, uppgiftsstruktur och ledarpositionskraft.

i) Leader-medlem relationer

Ledarmedlems relationer bestäms av hur ledaren accepteras av gruppen. Till exempel, om det finns gruppfriktion med ledaren, avvisning av ledaren och motvillig överensstämmelse med order, är relationerna mellan ledare och medlemmar låga.

Denna parameter är mest avgörande när det gäller att bestämma om en situation är gynnsam eller oförmögen, medan de andra två kan vara under kontroll av företaget som helhet.

ii) Uppgiftsstruktur

Uppgiftsstruktur återspeglar graden till vilken en specifik väg krävs för att göra jobbet. Med andra ord betyder det i vilken grad arbetsuppgifterna är strukturerade eller ostrukturerade.

Bland annat innefattar det hur lätt det är att ange vilka förfaranden som krävs för att uppnå en uppgift, tydligheten med vilket det slutliga beslutet kan bedömas som korrekt eller felaktigt och resultaten utvärderas.

När arbetsuppgifterna är strukturerade är situationen gynnsam och ledaren kan lättare styra sina underordnade prestationer. Om uppgiften själv är oklart, är det svårt för honom att hålla dem ansvariga för dålig prestanda.

iii) Positionskraft

Leader position power beskriver den organisatoriska kraften som går med den position som ledaren upptar. Med andra ord hänvisar den till sin formella auktoritet att genomdriva order, erbjuda belöningar eller ålägga påföljder. Exempel är makt att hyra och brand, makt att ge lönehöjningar och kampanjer.

Situationer är gynnsamma för ledaren om alla tre ovanstående dimensioner är höga. Om ledaren är allmänt accepterad av anhängare (högsta dimensionen), om uppgiften är mycket strukturerad (hög sekundär dimension) och om en stor myndighet och makt formellt hänför sig till ledarens position (hög tredje dimension) är situationen mycket fördelaktigt.

Om motsatsen finns, dvs om de tre dimensionerna är låga, kommer situationen att vara mycket ogynnsam för ledaren.

Förmågan hos modellen att förutsäga i flera kategorier innebär att Fiedler har viss inblick i ledarskap. Samtidigt har modellen ett antal svagheter. För det första är beredskapsvariablerna komplexa och svåra att bedöma. I praktiken är det svårt att bestämma hur bra ledningsmedlemsrelationerna är, hur strukturerad uppgiften är och hur mycket ställningseffekt ledaren har.

För det andra ger modellen liten uppmärksamhet åt de underordnade egenskaperna. För det tredje har liten uppmärksamhet ägnats åt olika tekniska kompetenser hos ledaren eller underordnade.

Det har orealistiskt antagits att både ledare och underordnade har tillräcklig teknisk kompetens. Slutligen är korrelationerna Fiedler avancerade som försvar för modellen relativt svaga. Även i allmänhet i rätt riktning är de ofta låga och statistiskt obetydliga.

Trots dessa kritik är Fiedler-modellen en dominerande inverkan i utvecklingen av en beredskapsförklaring av ledarskapseffektivitet.

Fiedlers arbete är ett landmärke i utvecklingen av ledarskapsteori. Det påpekar inte bara att ett effektivt ledarskap är situativt, men ger också vägledning om den mest lämpliga stilen i en given situation.

Även hans kritiker skulle erkänna att Fiedler har gett ett av de stora genombrotten för ledarskapsteori och praktik. Han har satt ett viktigt prejudikat för utvecklingen av beredskapsmodeller, inte bara för ledarskap utan också för andra ledningskoncept och tekniker.