Manufacturing Overhead: Redovisning och kontroll (med journalinlägg)

Manufacturing Overhead: Redovisning och kontroll (med journaler)!

Redovisning av tillverkningsomkostnader:

Ett kontrollkonto under namnet Manufacturing Overhead Control Account öppnas i kostnadsbokföringen.

Detta konto debiteras av indirekt material, indirekt arbetskraft och indirekta kostnader som uppstår genom att skicka följande journalpost:

Tillverkningsövervakningskontroll A / C .... Dr.

Till Butiker Ledger Control A / c

Till Lönekontroll A / c

Till Allmän Ledge Justering A / c

Debiteringssidan för detta konto representerar således totala tillverkningskostnader som uppkommit och stöds av detaljerna i den stående orderboken.

Återvinningen av sådana omkostnader sker genom att följa följande post:

Work-in-Progress Control A / C .... Dr.

Till tillverkningsövervakningskontroll A / c

Saldot på tillverkningskontokontot representerar beloppet av under eller överabsorption av allmänna kostnader.

Kontroll av tillverkningskostnader:

Följande steg kommer att vara till hjälp vid kontrollen av tillverkningskostnader:

(i) Klassificering enligt variabilitet:

Tillverkningskostnader ska klassificeras enligt variabilitet, dvs fast, variabel och halvvariabel. Förvaltningen bör koncentrera sig på de kostnader som är kontrollerbara. Overheadkostnaden per enhet kan minskas genom att produktionen ökar eftersom fast och halvvariabel tillverkningskostnad kan spridas över större volymer av produktion.

ii) Budgetering av allmänna kostnader:

Den kvantitet av tjänster som krävs av varje tjänsteavdelning (som beror på den budgeterade produktionen av varje produktionsavdelning) bör också budgeteras. De allmänna kostnaderna ska då budgeteras av varje klassificering och avdelningar. De budgeterade beloppen för utgiftsposter som uppkommer direkt i särskilda avdelningar kommer att bestämmas med hänvisning till institutionens budgeterade aktivitetsnivå. Vara försiktighet måste ges varianternas variabilitet vid fastställandet av det budgeterade beloppet. Beroende på uppskattningarna kommer allmänna kostnader också att budgeteras för varje klassificering.

(iii) Jämförelse av faktiskt med budgetterade kostnader på regelbunden basis:

Faktiska kostnader ska samlas in i samma ramar som budgeterade. Den ska jämföras med de budgeterade kostnaderna för varje klassificering och av varje avdelning. Variationen mellan de faktiska och de budgeterade kostnaderna ska analyseras enligt orsakerna och rapporteras till ledningen för att vidta korrigerande åtgärder. Detta bör ske kontinuerligt, men rapporteringen görs minst en gång i månaden.

(iv) Jämförelse av verkligt belopp per funktionell enhet med sådant budgeterat belopp:

Den totala budgeterade fabrikskostnaden kan tilldelas de olika produktionsavdelningarna genom fördelning och fördelning av budgeterade kostnader och omfördelning av serviceavdelningskostnader till produktionsavdelningar.

De totala tilldelade budgeterade kostnaderna för varje produktionsavdelning kan sedan minskas till ett belopp per funktionell enhet. Denna process kan upprepas för faktiska omkostnader för att ha det faktiska beloppet per funktionell enhet för kontrolländamål. Sådan jämförelse att vara effektiv bör göras regelbundet (säg en gång i månaden).

(v) Jämförelse genom standardkostnad:

Införandet av standardkostnad kommer att bidra till att jämföra de faktiska kostnaderna med standardkostnader, analysera varianterna av orsaker och rapportera till ledningen för korrigerande åtgärder.