Tips för att ange annonseringsbudget för ditt företag

Tips för att ställa in annonseringsbudget för ditt företag!

Reklamutgifterna är en del av den totala kommunikationsutgiften för ett företag. Företaget måste därför bestämma procentandelen reklamutgifter som en av komponenterna i den integrerade kommunikationskampanjen.

Image Courtesy: blogs.constantcontact.com/wp-content/uploads/2013/05/11-20-2013-11-18-29-AM-790×310.png

1. Procentandel av försäljningsmetod:

Ett företags reklambudget är en viss procent av dess nuvarande eller förväntade försäljningsintäkter. Procentandelen kan baseras på företags- eller industrist tradition. Metoden är lätt att tillämpa och motverkar kostsamma reklamkrig om alla konkurrenter följer sin traditionella procentandel.

Nackdelen med metoden är att det finns en minskning av reklamutgifterna när försäljningen minskar vilket minskar försäljningen ytterligare. Metoden ignorerar affärsmöjligheter, vilket ett företag kanske kan utnyttja om det spenderar mer än vad det normalt gör.

Annonseringsbudgeten bör också överensstämma med företagets strategiska mål. Om det strategiska målet är att bygga bör reklambudgeten vara hög, men om det strategiska målet är att skörda, bör reklambudgeten vara låg. Metoden anger inte hur ett företag ska bestämma den korrekta andelen, och den använder mestadels procentandelen som den har använt historiskt.

2. Prisvärdighetsmetod:

Verkställande dom beslutar om det belopp som kan ges till att spenderas på reklam. Dess användning som enda kriterium för budgetinställningar försummar kommunikationsmålen och den marknadsmässiga möjligheten som kan existera för att öka försäljningen och vinsten. Det är oscientiskt i naturen och kan inte tillämpas i stora företag.

3. Matchande tävling:

Ett företag matchar sina större konkurrenters reklambudget, eller använder samma procentsats av försäljningsfaktorn som sin reklambudget, som sina viktigaste konkurrenter. När ett företag matchar sina konkurrenters annonseringsbudget antar det att konkurrenterna har kommit fram till rätt annonsnivå, vilket kanske inte är sant.

Dess konkurrenter kan vara lika oklara om hur mycket man ska spendera som företaget är, eller konkurrenterna kan ha bestämt att deras annonsering spenderar beroende på deras strategiska mål, vilket kan skilja sig från strategiska mål för företaget. I båda fallen spenderar företaget inte rätt mängd på reklam.

Denna metod ignorerar även marknadsmöjlighe ter som den kunde ha utnyttjat om den hade spenderat mer på reklam. Företagets annonsutgifter är inte heller relaterade till sina strategiska mål och dess kommunikationsmål. Konkurrentens mål och strategiska inriktning kan skilja sig från företagets, vilket gör en sådan metod tveksam. Men detta kan förhindra kostsamma reklamkrig, eftersom alla konkurrenter har liknande annonseringsbudgetar.

4. Mål och uppgiftsmetod:

Företagets reklambudget beror på kommunikationsmålen och kostnaderna för de aktiviteter som krävs för att uppnå dem. Om bolagets mål är att öka medvetenhetsnivån från 50 procent till 70 procent beräknas kostnaderna för att utveckla den nödvändiga kampanjen och använda lämpliga medier som TV och press, och summan av alla sådana kostnader är företagets reklambudget.

Även om det är svårt att fastställa de uppgifter och ansträngningar som skulle vara nödvändiga för att uppnå den nödvändiga medvetenhetsnivån är metoden vetenskaplig och uppmanar företaget att tänka på dess kommunikationsmål, medieexponeringsnivåer och de därmed resulterande kostnaderna.

Beslutet om budgetering av reklam är en mycket politisk process. Finans argumenterar för monetär försiktighet medan marknadsföringspersonal som tittar på reklam som metod för långsiktig varumärkesbyggnad, stöder hög annonseringskostnad.

Andelen reklamutgifter skulle bero på flera faktorer som branschens egenskaper och företagets resurser. Vanligtvis kan en kombination av metoder användas för att komma fram till utgifterna, och modifikationer kan krävas vid genomförandet av kommunikationsstrategin.