8 Åtgärder för att kontrollera frånvaro i din organisation

Några av åtgärderna för att kontrollera frånvaron är följande: 1. Tillhandahållande av lämpliga arbetsförhållanden 2. Korrekt urvalsförfarande 3. Rimlig löneavgift 4. Korrigerande avhjälpande åtgärder 5. Förebyggande av olyckor 6. Fri rörelsefrihet 7. Lediga relationer på jobbet 8. Underhålla disciplin.

1. Tillhandahållande av lämpliga arbetsförhållanden:

Ohälsosamma arbetsförhållanden är den främsta orsaken till frånvaro. Arbetarna känner sig trötta efter en kort arbetsperiod om det finns sanning, ljud, damm, fukt osv. Det borde finnas lämpliga faciliteter på jobbet som en dricksvattenberedning. matsal, vila, toaletter etc. så att arbetarna inte känner sig trötta på arbetsplatsen.

2. Korrekt urvalsförfarande:

Frånvaro kan också inträffa om det är felaktigt urval, utbildning och rekrytering. När arbetarna inte är väl lämpade för jobben kommer de att försöka avstå från sig själva. Lönen ska vara lämplighetsutbildning, intelligensprov för att hitta personer / anställdas lämplighet för jobben när de väljs.

3. Rimliga löner:

Lönen bör fastställas med hänsyn till arbetstagarnas krav. Lönen ska vara tillräckliga för arbetstagare för att upprätthålla en rimlig levnadsstandard.

4. Korrekt klagomål:

Det borde finnas en ordentlig mekanism för klagomål för arbetarna. Ibland är det en känsla bland arbetare att deras svårigheter inte är korrekt inse och ut ur frustration börjar de att avstå från tjänstgöring. När det finns mekanismer för klagomål, kan orsakerna till missnöje bland arbetstagare tas bort tidigt.

5. Förebyggande av olyckor:

Det bör finnas en bestämmelse om lämpliga säkerhetsåtgärder på fabriken. Det finns ett direkt samband mellan frånvaro och olyckor. Arbetarna bör utbildas för korrekt utnyttjande av maskiner och försiktighetsåtgärder vid händelserna av en viss olycka.

6. Fritt beviljande av ledighet:

Strikt inställning av förvaltningen vid beviljande av ledighet kan också leda till frånvaro. När det är pressande behov av ledighet och ledning är inte lyhörd kommer arbetarna att vara borta. Så ledningen ska vara liberal vid beviljande av ledighet när arbetstagare har verkliga skäl till utnyttjande av ledighet.

7. Lediga relationer på jobbet:

De ansträngda relationerna mellan handledare och arbetstagare kan också leda till frånvaro. Handledarna ska ha kooperativ attityd gentemot arbetstagare. De borde motivera arbetstagare för att förbättra deras prestanda och bör inte hysa ofta kritik av arbetskraften som arbetar under dem.

8. Underhålla disciplin:

Det bör finnas väldefinierade regler och regler för att uppnå arbetskraven. Det borde finnas vällagda ledighetsregler och dessa bör följas ordentligt om vissa arbetare har vana att komma sent eller ofta frånvarande. Andra anställda kan uppmuntras att bryta mot sådana regler och föreskrifter.