Problem som lyfter fram den internationella tillämpningen av gemensamma produktpolicyer

Några av de problem som framhäver den internationella tillämpningen av gemensamma produktpolicyer är följande:

Allmänna marknadsföringstekster föreslår en rad produktpolicyer. Som standard tenderar emellertid dessa texter att analysera produktpolicyer inom ramen för en enda nationell marknad. Internationellt spel komplicerar många av dessa frågor.

Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/cd/Government-Vedder-Highsmith-detail-1.jpeg

Dessa frågor behandlar några av de frågor som marknadsförare måste fråga innan de lanserar en produkt internationellt. Följande är de problem som framhäver den internationella tillämpningen av gemensam produktpolitik:

1) Produktionsorientering:

Företag som fokuserar främst på aspekter av deras produktionsprocess, såsom effektivitet eller hög kvalitet, brukar inte utveckla utarbetade internationella marknadsföringsprogram. En produktionsorientering leder vanligtvis till en liten analys av utländska konsumenters behov. Snarare, företag som tillämpar denna policy antar att kunderna helt enkelt vill ha lägre priser eller högre kvalitet i tron ​​att om du bygger en billigare eller bättre musefälla, kommer folk att slå en väg till din dörr.

2) Försäljningsorientering:

Denna produktpolicy fungerar i företaget som försöker sälja utomlands samma produkt som den säljer på hemmamarknaden. En försäljningsorientering tar därför för givet att konsumenterna i hemlandet och utomlands delar överlappande produktpreferenser. Även om detta liknar, skiljer sig denna orientering från en produktionsorientering, främst genom att den stöder ett aktivt sätt att hitta internationell försäljning men uppmuntrar inte ett företag att ändra sitt etablerade produktionssystem.

3) Kundorientering:

En kundorientering ställer en direkt fråga: Vilken produkt kan man sälja till konsumenter i land X? Till skillnad från produktions- och försäljningsinriktad produktpolitik motiverar en kundorientering att produktdesign och tillverkningsprocessen kan inrättas för att göra de distinkta produkterna som kunderna på en utländsk marknad kommer att köpa. Denna produktpolitik, som är märklig som den låter, följer chefernas avsikt att arbeta i de främmande länder som har en viss blandning av kundpreferenser och marknadsförhållanden.

4) Strategisk marknadsföring Orientering:

Företag som arbetar för konsekvent utländsk försäljning antar ofta en strategi som kombinerar sammanhängande aspekter av produktion, försäljning och konsumentorientering. Dessa företag ser internationell verksamhet som en viktig del av deras nuvarande tillväxt och långsiktiga lönsamhet. Chefer arbetar därför hårt för att räkna ut hur man anpassar sin nuvarande produktpolitik till utomeuropeiska marknader på ett sätt som direkt bygger på företagets särdrag och är kompatibla med den nuvarande marknadsföringsblandningen.

5) Societal Marketing Orientering:

Företag som genomför en samhällelig marknadsorienteringsåtgärd med tanke på att meningsfull internationell marknadsföring kräver försiktig hänsyn till potentiella miljö-, hälso-, sociala och arbetsrelaterade problem som kan uppstå vid försäljning av en produkt utomlands.

Den växande globala medvetenheten hos grupper som konsumentorganisationer, politiska partier, fackföreningar, miljöaktivister och icke-statliga organisationer har lett till att de aggressivt uttrycker sin åsikt om företagens produktpolitik.

De hävdar att företag har en moralisk skyldighet att hantera den sociala konsekvensen av hur konsumenter köper och säljer sina produkter. Om dessa metoder är socialt destruktiva bör företagen räkna ut sociala önskvärda alternativ.