3 Alternativa internationella produktstrategier mellan inhemska och utländska marknader

De alternativa internationella produktstrategierna mellan inhemska och utländska marknader är följande:

Varje framgångsrikt företag har en grundlig strategiprocess, som vanligtvis går igenom årligen, två gånger per år, eller vart tredje år. Den direkta kopplingen av produktstrategiprocessen och affärsmiljön till produkterna i företagets produktportfölj, oavsett om företaget tillverkar dem själva eller bara äger produktkonceptet, är för ofta oklart. Ett flexibelt och flexibelt företag som snabbt kan anpassa sig till förändringar i marknads- och affärsmiljövariabler stannar vanligtvis framför sina konkurrenter.

Bildrättighet: 4.bp.blogspot.com/-oIcR91E8qAM/UidkPiIfYLI/AAAAAAAAS_0/jA82V5ZLR-I/s1600/3.jpg

Förbindelsen mellan affärsmiljö och produkt måste emellertid vara tydlig och väldefinierad. I det här scenariet är det verktyg som behövs för att koppla övervakningen av produktprestanda tillbaka till uppsatta affärsstrategins mål definitivt att finna i praxis, koncept och IT-system för produktlivscykelhantering.

I stort sett finns tre alternativa produktstrategier mellan inhemska och utländska marknader som är följande:

1) Produktförlängning:

Företagen här utökar samma produkt som framgångsrikt marknadsförs i hemlandet till andra delar av världen utan många ändringar. Ett sådant drag antas ofta när tillräckligt med lojalitet har uppnåtts av produkten på hemmamarknaderna och företagen kan bero på likheterna mellan smak och produktanvändningsvillkor av ett stort segment av kunder utomlands. I allmänhet har livsmedels- och dryckesindustrin antagit denna förlängningslinje, var landets lagar inte insisterar på betydande ändringar av produkterna.

MTR kryddor och deras andra produkter marknadsförs i många länder utomlands för att tillgodose den indiska etniska befolkningen som bosatte sig där. Moderna receptplockor, särskilt Pachranga Pickles. På samma sätt säljer några av rispolerings- och förpackningsbolagen som Satnam Overseas, ägare av Kohinoor-märket ris och LT Overseas, ägare till Dawat Rice olika sorter av indiskt ris för att ta hand om gommen hos de icke-bosatta indianerna bosatte sig i olika länder .

Dessa företag är i grunden etnocentriska i sitt förhållningssätt och anta egna nischer i utlandet för att upprätthålla en stor del av verksamheten. Globaliseringen av ekonomier har dock öppnat underbara möjligheter för geocentriska företag, som som en avsiktlig strategi antar standardiserade produkter för globala kampanjer att växa till stora internationella konglomerat, precis som världens pepsier och koks har vuxit.

2) Produktanpassning:

Produktanpassningar finns i flera former. Marknadsföringsstrategier i land för land är skräddarsydda med den lokala marknadens särdrag. Därigenom anses produktanpassningar som en nödvändig strategi för att tillgodose kundernas olika behov i olika länder. Efter begreppet "logisk inkrementalism" kan det hävdas att ständiga förändringar kan främja flexibilitet och experimentellt. Den strategiska driften kommer emellertid sannolikt att uppstå om ledningseffektiviteten inte lyckas hålla sig i takt med miljöförändringen. Produktanpassning tenderar att bli ett reaktivt svar på marknaden.

Med detta är det sannolikt att en hög anpassningsnivå blir svår att samordna det multinationella nätverket av aktiviteter på global nivå. Obligatoriska anpassningar innebär förändringar som måste göras innan produkten kan användas. Till exempel måste apparater som tillverkas för USA och Europa köras på olika spänningar och ett stort problem upplevdes i Europeiska unionen när slangar till restauranggods inte kunde samtidigt uppfylla de lagstadgade kraven i olika länder

En annan distinktion innebär fysisk produkt vs kommunikationsanpassningar. För att bensin ska vara effektiv i höghöjdsregioner måste oktan vara högre, men det kan främjas på samma sätt. Å andra sidan, medan samma cykel kan säljas i Kina och USA, kan den placeras som ett allvarligt transportmedel i det förra och som ett rekreationsverktyg i det senare.

I vissa fall behöver produkterna inte behöva anpassas på något sätt (t.ex. industriell utrustning), medan det i andra fall kan behöva anpassas i båda (t.ex. hälsningskort, där tillfällen, språket och motivationen för att skicka skilja sig). Slutligen kan en marknad existera utomlands för en produkt som inte har någon analog hemma. Till exempel handdrivna tvättmaskiner.

3) Produktutveckling:

Många företag utvecklar nu nya produkter med globala marknader i åtanke. Dessa globala produkter är baserade på kärnor och derivat. Produktkärnan kan vara densamma för alla produkter i alla regioner. En utökad kärna kan vara tillämplig för varje region, men skiljer sig åt mellan regioner. Varje region kan starta produktderivat som är specifikt för de regionala förhållandena. Denna kärnstrategi möjliggör maximering av överklagandet av olika konfigurationer, samtidigt som en stabil produktbas upprätthålls och därigenom reduceras grundläggande utvecklingskostnader.

Förskjutningen från lokal till global utveckling kräver att företaget överväger unika eller speciella problem för stora marknader från början, snarare än att försöka göra olika anpassningar till den ursprungliga modellen eller prototypen. En global produkt "höna" är inte identisk i alla länder. Istället är en global produkt designad från början med målet att maximera percentilen av identiska delar till den punkt där lokala behov kan uppfyllas. y med ett minimum av extra kostnader.