3 huvuden under vilka tekniska konsekvenser kan diskuteras

Huvudet för vilka teknikens inverkan kan diskuteras är följande:

1) Teknik och samhälle:

Kanske finns det mest slående inflytande av teknik på samhället. Praktiskt taget alla områden i samhällslivet och varje enskildes liv har på något sätt förändrats av utvecklingen i teknik.

Image Courtesy: cdn.physorg.com/newman/gfx/news/hires/2013/anatomyofabl.jpg

i) Höga förväntningar för konsumenterna:

Tekniken har bidragit till framväxten av välbärgade samhällen. Rikta medborgare vill ha mer av många saker än mer av samma saker. Nya sorter av produkter, överlägsen kvalitet, fri från föroreningar, säkrare och bekvämare, produceras och levereras till de välmående sektionerna. Detta kräver stora investeringar i FoU. En viktig tvång för att investera i tekniska framsteg i Japan är kundens höga förväntningar när det gäller designförfining, kvalitet, leveransscheman och priser.

ii) Systemkomplexitet:

Tekniken har resulterat i komplexitet. Moderna maskiner fungerar utan tvekan bättre och snabbare. Men om de misslyckas behöver de experter från reparation. De misslyckas ofta på grund av deras komplexitet. En maskin eller ett system består av flera hundra komponenter. Alla delar måste fungera i tandem för att uppnå en önskad uppgift. Tillförlitlig prestanda för varje del förutsätter därför större betydelse.

Det finns också ömsesidigt beroende av system. Bristande strömförsörjning kommer till exempel att orsaka kranar med torr vatten, slutna bensinbunkar, hängande hissar mellan golv, mörka gator, mörka hus, inga TV- och radiosändningar, slutna detaljhandelsföretag och så vidare. Ett lokalt problem i ett krafthusballonger till regionalt problem som påverkar tusentals människor.

iii) Social förändring:

Teknologins roll i sociala förändringar kan ses på mer än ett sätt.

a) Det finns förändringen i det sociala livet, vilket beror på en förändring i en teknologisk process. Således kan en uppfinning förstöra den ekonomiska grunden för en stad, förskjuta tusentals arbetare, men samma uppfinning kan leda till skapandet av en ny stad någon annanstans och skapa ännu fler jobb än det förstördes ursprungligen.

b) Förutom att befolkningen störs, förändrar tekniken mönstren i deras sociala liv, till exempel familjen, den känsliga inspelaren av alla typer av förändringar, förändras med teknisk utveckling. En uppfinning kan öppna nya anställningsmöjligheter för kvinnor, radikalt ändra timmar som spenderas på jobbet och i familjen, öka ledig fritid, öppna jobb till ungdomar och neka dem till medelålders eller gamla arbetare.

c) Även om sociala skillnader tenderar att strykas ut, kommer statusskillnader sannolikt att skapas genom teknologisk utveckling i utvecklingsländerna. Tekniken flyter till mindre utvecklade länder främst genom multinationella företag. Med stora resurser på deras uppdrag har multinationella företag skurit ut platser och bilder för sig självskilda från lokala företag.

d) Hur vi lagar mat, kommunicerar, använder medier och arbetar påverkas av tekniken. Även språket vi använder förändras, villkor som förrän inte ens var en del av vårt lexikon som superledning, datateknik, robotik, obemannade fabriker, mirakelläkemedel, rymdkommunikationslaser, fiberoptik, satellitnät, e-handel och elektroniska fonder överföring har blivit gemensamt. Nya termer fortsätter att dyka upp som nya produkter introduceras eller förbättras - alltid med förväntan om att det kommer en nyare, snabbare och bättre innovation på marknaden varje dag.

Begrepp som husmor, surrogatmor och inhemsk partner representerar alla förändringar i samhället.

2) Ekonomiska effekter av teknik:

Utvecklingen inom teknik har också betydande ekonomiska konsekvenser,

i) Ökad produktivitet:

Den mest grundläggande effekten av teknik är större produktivitet både vad gäller kvalitet och kvantitet. Detta är den främsta anledningen till att teknik på alla nivåer antas. På ett sjukhus kan målet vara kvalitativt, såsom att upprätthålla livet med elektronisk övervakningsutrustning oavsett kostnader. I en fabrik kan målet vara kvantitativt när det gäller mer produktion till lägre kostnad.

ii) Behov av att använda FoU:

Forskning och utveckling (FoU) förutsätter stor betydelse för organisationer som tekniken går vidare. I detta sammanhang måste företagen överväga, besluta och vidta åtgärder på minst sex frågor.

a) Tilldelning av resurser till FoU.

b) Tekniköverföring är processen att ta ny teknik från laboratoriet till marknaden lika viktigt.

c) Tidsfaktorn är viktig i FoU.

d) När ny teknik kommer in måste den gamla tekniken överges.

e) Företaget måste också bestämma sig för egen FoU eller att lägga ut teknik, och

f) Den slutliga frågan gäller beslutet om produktinnovation eller processinnovationer.

iii) Jobb tenderar att bli mer intellektuella och kunskapsinriktade:

Med tekniken kommer jobb att bli mer intellektuella eller uppgraderade. Ett jobb som hittills hanterats av en analfabeter och oskilled arbetare kräver nu en utbildad och kompetent arbetstjänst. En kontorspost i ett kontor kräver nu tjänster av en expert på datorer.

iv) Problemet med Techno Structure:

Inte bara jobb blir mer intellektuella och kunskapsinriktade, även de etablerade personerna tenderar att bli mycket professionella och kunniga. En organisation som har antagit den senaste tekniken är i linje med forskare, ingenjörer, MBA, högskoleexamen och kunskapsarbetare som lagkamrater. Även om en sådan organisation kan skryta med en progressiv och modemutsikt av sitt personalkomplement, är det svårt att säga de problem som ett sådant företag står inför på detta konto.

a) Motivation av sådana anställda är till exempel en svår uppgift. Sådana vardagliga incitament som attraktiv ersättning, arbetssäkerhet och rättvis behandling, inspirerar knappt de upplysta anställda till att arbeta mer. De motiveras istället av möjligheter som erbjuder utmaningar eller tillväxt eller prestation.

b) För det andra är det svårt att behålla sådana anställda för länge.

c) För det tredje, utgöra, vad Galbraith kallar, en modemorganisations techno-struktur. Techno strukturen försöker styra organisationen genom att påverka ledningens beslutsfattande. Även om det inte kan vara något fel att fatta beslut som föranleds av technostrukturen ligger problemet i den sociala effekten som är inblandad.

d) Människor som utgör technostrukturen är experter, utan tvekan. Men de är mer handlingsorienterade och ska ännu inte lära sig sociala problem i affärsbeslut.

v) Ökad reglering och hård opposition:

En biprodukt av teknologisk framsteg är den ständigt ökande reglering som åläggs jordbruksregeringen och en stark motstånd från allmänheten. Värdregeringen har befogenhet att undersöka och förbjuda produkter som är direkt skadliga eller skadar känslor av en del av samhället. Import av djur talg har blivit bannad av indiens regering, eftersom den påstådda blandningen av talg med vanaspatiolja skadar Hindus känslor.

vi) Uppkomst och minskning av produkter och organisationer:

Teknisk förändring är därför en norm och inte ett undantag. Detta utgör ett annat problem för företagen. En ny teknik kan koka en stor industri men det kan också förstöra en befintlig, en. Transistorer skadar till exempel vakuumrörsindustrin och xerografi skadar kolpappersaffären.

3) Förändringar inom teknik och växtnivå:

Teknikens inverkan på växtnivån är också signifikant.

i) Teknik och organisationsstruktur:

Tekniken har ett betydande inflytande på organisationsstrukturen, ledningens längd och styrelsens ledning. Där företag använder teknik, som snabbt förändras, är matrisstrukturer vanligare. Vissa företag använder en matris trots att tekniken inte är snabb. Förutom tekniken är andra faktorer som påverkar organisationsstrukturen historia och bakgrund av ett företag och personligheterna för de personer som grundade företaget och lyckades det senare, men teknikens inverkan är stor.

ii) Rädsla för risk:

Det finns alltid rädsla för risk. Ett forskningsinriktat företag som DuPont, som var ansvarigt för att lägga till helt nya dimensioner för textilindustrin med införandet av syntetfibrer som började 1939, kunde inte hantera teknik utan stora risker och några efterföljande fel.

iii) Motståndskraft mot förändring:

Chefen för en viss affärsenhet ska möta motstånd mot förändringar. Ny teknik ställer nya problem som kanske inte är enligt de organisatoriska männen. Motståndet mot förändring är ofta psykologiskt.