Vad är en företags skyldighet?

Efter att du läst den här artikeln kommer du att lära dig om en företags skyldighet gentemot samhället, intressenterna och investerarna.

Ledande skyldigheter till samhället:

Samhället bidrar med sina resurser till ett företag. Det blir företagets uppgift att ge tillbaka samhället. I dagens värld har inget företag råd att ignorera sina sociala skyldigheter. Annars kommer bolaget att förlora sitt förtroende och sin tro på samhället.

När företaget gör vinst växer det ekonomiskt och fortskrider på samma sätt som samhället borde också vidareutvecklas. Om det finns en oas av välstånd i en öken av försummelse, kommer det att kräva faror framåt.

Ett företag är en del av ett samhälle, så det kan inte isolera eller stänga ögonen. Samhället är en intressent. Indiska företag fördelar medel eller en del av deras nettoresultat för social utveckling och tar aktivt del i att upplösa de behövande och nedtränna.

Företag har tagit upp socialt arbete inom områdena:

jag. Grundskoleutbildning,

ii. Tillhandahållande av utbildningsfaciliteter,

III. Bygga stora universitet,

iv. Ge medicinsk utrustning till landsbygdsområden,

v. skapa mänskliga förmågor

vi. Upplösen av bakåtliggande områden,

vii. Kvinnors utbildning, läskunnighet,

viii. Sanitär, hälsa och miljö.

Processen ger en positiv bild av företagen. Socialt engagemang är inte mot att skapa vinster, det är ett tillägg till vinst på lång sikt.

Funktionerna för god företagsstyrning visas i figur 5.1 nedan:

Förvaltningsskyldighet till investerare:

En företagsstyrningsstruktur i ett företag bör tillhandahålla ett ramverk för att skydda aktieägares rättigheter. Det är en röst för en aktie.

För aktiva är dessa framträdande funktioner:

jag. Det bör säkerställa att ledningen tillhandahåller tillräcklig och relevant information i tid.

ii. Det bör uppmuntra aktieägarnas deltagande i årsstämmorna och rösta.

III. Aktieägare ska få tillräcklig utdelning eller återstående vinst för att stanna hos företaget.

iv. Minoritetsaktieägare är skyddade mot stora aktieägares förtryck.

v. Säkerställa öppenhet och rättvisa i företagets verksamhet.

vi. Håll rykte eller varumärkesbild hög bild av företaget för att attrahera och behålla investeringar.

vii. Att ta itu med aktieägarens anklagelser.

viii. Rättvis behandling till alla aktieägare.

ix. Ge information om information som är relevant för intressenterna.

Företagsinformation till intressenter:

Principer för upplysningar och öppenhet:

jag. Bolagets finansiella och operativa resultat.

ii. Företagets mål.

III. Stort aktieägande och rösträtt.

iv. Ersättningspolicy för styrelse och information om styrelseledamöter, deras kvalifikationer, urvalsprocessen, övriga bolagsstyrningsuppdrag och om de betraktas som oberoende av styrelsen.

v. Närstående transaktioner.

vi. Förutsägbara riskfaktorer.

vii. Frågor om anställda och andra intressenter.

viii. Governance strukturer och politik

Innehållsinformation om bolagets investeringsplaner, nya produkter och nya utvecklingsområden för att locka till sig investeringar ges i erbjudandehandlingarna. Erbjudandedokumenten hjälper investerarna att bestämma sin investeringsplan med beaktande av bolagets prospekt och tillväxten.

Ofta är erbjudandedokumenten gjorda av experter med offentlig relation som målar en rosig bild av företaget med halv sannheter. De kritiska uppgifterna mot företaget är bekvämt borttagna. För att arrestera den här trenden gick SEBI in och utfärde riktlinjer för tydliga transparenta upplysningar i erbjudandehandlingarna.

Upplysningar i Erbjudande Dokument:

SEBI (Disclosure & Investor Protection) Riktlinjer:

jag. Fixering och rättfärdigande av Emissionskurs.

ii. Riskfaktorer & Management Perception.

III. Branschanalysrapport.

iv. Installerad kapacitet och kapacitetsutnyttjande.

v. Tidigare spår Record och projicerad finansiell analys.

vi. Jämförelse av finansiella data med branschmedelvärden.

vii. Stock Market Data Analysis.

viii. Betydande finansiella förhållanden.

ix. Lönsamhetsförhållanden.

x. Resultat per aktie (EPS).

xi. NAV per aktie.

xii. Avkastning på nettovärdet.

xiii. P / E-förhållande.

49 § aktiebolagslagen, 1956 - bolagsstyrning:

I Indien ligger aktiebolagslagen, 1956, ansvarigt för bokslutet i styrelsen. Styrelsen är också ansvarig för att upprätthålla korrekta bokföringar som skulle ge en rättvisande bild av den finansiella ställningen och överensstämma med redovisningsstandarderna.

Principerna om sanning och rättvisa "i bokböckerna utgör den inre kontrollens robusthet, vars ansvar också ligger i styrelsen. Revisorerna under de indiska lagarna, sedan 1975 - nästan 30 år före SOX (Sarbanes Oxley Act, USA) - utgav en uppfattning om de interna kontrollerna över ett företags kritiska processer.

Villkoren för uppgörelseavtal:

jag. Management Diskussion och Analys av Finansiell Villkor

ii. Industriell struktur och utveckling

III. Segmentsvis och produktvis prestanda

iv. Marknadsprisdata - månadsvis hög och låg

v. Prestanda i förhållande till breda baserade index som BSE-sinnen

vi. Ärenden ska placeras inför styrelsen

vii. Årliga verksamhetsplaner och budgetar

viii. Valutaexponering

ix. Materialförlust i finansiell förpliktelse

x. Rapport om riskhantering - SWOT-analys

Ledande förpliktelser till investerare:

Vissa situationer är naturliga inbjudningar till förändring. Sammanslagningar, förvärv, spin-offs, IPOs, en ny VD - var och en av dessa situationer är ett perfekt tillfälle att göra saker annorlunda. Styrelseledamöter som skulle tala om dem.

Styrelseledamöterna spenderar tid under ledning som diskuterar de verkliga frågorna, eftersom de borde att beteendet inte fanns några år sedan.

Styrelseledamöterna borde inte vänta på en negativ händelse. De bör agera innan företaget drabbas av ett allvarligt slag eller befinner sig i kris.

Styrelseledamoten bör föreslå att ledningen granskas och införa möjligheten att förändringar behöver göras. Ledningsskyldigheten är att engagera sina olika intressenter med fokus.

Följande tabell i 5.1 ger ramen för att engagera intressenter:

Frågorna Varje direktör borde fråga:

Frågorna varje ledare bör fråga sig så att styrelsen är på rätt spår och uppfyller sina skyldigheter. Styrelseledamöter bör vända sig till svar genom samlade kunskaper och diskussioner.

Dagordningen för varje styrelsemöte borde ha:

a) Överensstämmelse med tidigare beslut,

(b) Kontrollera driftens effektivitet och jämförelser,

(d) Kontrollera hur människor är flitiga och effektiva och

(e) Brådskande angelägenheter för företaget.

1. Har företaget rätt vd?

2. Hur väl är verkställande direktörens ersättning kopplad till det faktiska resultatet?

3. Har bolagets styrelse en exakt förståelse för penningtillskottet i den valda strategin?

4. Hämtar styrelsen fullständiga uppgifter i tid?

5. Behöver ledningsgruppen titta på externa trender och diagnostisera de möjligheter och hot som presenteras?

6. Vad är källorna till organisk tillväxt?

7. Hur rigorös är processen för att utveckla den framtida ledarskapspoolen eller successionsplanen i företaget?