3 Typer av Business Forecasting: Allmänt, Försäljning, Kapital

Olika typer av Business Forecasting är: 1.General Forecast, 2.Sales Forecast, 3.Capital Forecast!

1. Allmän affärsprognos:

Inget företag är helt självständigt och därigenom görs generell affärsprognos.

Det hjälper till att läsa de framtida förutsättningarna för affärer och förutse de sannolika förändringar i affärsvillkor som sannolikt kommer att uppstå inom en snar framtid.

Varje företag påverkas av villkoren för det c-samhälle där det ligger. Vi borde inte vara under intryck av att endast affärsvillkor påverkar den allmänna verksamheten. Politiska förhållanden, finanspolitik, kontroller, befolkning och nationell inkomst mm har direkt inverkan på verksamheten. Så det är nödvändigt för chefen att ta hänsyn till alla dessa faktorer samtidigt som prognoserna för hans företag förutses.

2. Försäljningsprognos:

Denna typ av prognos beslutar organisationens öde som försäljningen avgör företagets framgång. Försäljningsprognoser bör därför genomförs med försiktighetsåtgärder och försiktighetsåtgärder för att se till att den planerade avdelningen har bestämt sig för att främja försäljningen.

Det är utifrån denna synpunkt endast att försäljnings prognosen har ansetts vara en vägledande faktor vid planering och viktig aspekt av den organisatoriska upprättandet. I detta sammanhang påpekar O 'Donnell att "Det är försäljningsprognosen som måste sätta scenen för intern planering, företagsutgifter, kapitaltillskott.

Allt slags politik görs i regel att maximera vinster som kan erhållas från förväntade försäljningar, vare sig denna prognos är för en period av månader eller för en period av år. Det är nyckeln till framtida affärsplaner ".

3. Kapitalprognos:

Varje företag måste tänka på sina finansiella planer. Det bör bestämmas för att möta företagets behov. Med detta syfte har förutspådning av kapitalkrav blivit en nödvändighet och tas som ett primärt steg i organisationen.

I varje affärsrörelse krävs att kapitalet inte bara uppfyller fasta och rörelsekapital utan också för avskrivningar, ersättning, utveckling, omorganisation etc. Således ger exakt prognostisering möjlighet för organisationen att utnyttja sin kapital i största möjliga utsträckning och kan få den bästa avkastningen på sin investering.