Lönesystem Betalning: 3 viktiga system

Läs den här artikeln för att lära dig om de tre viktiga systemen för lönebetalning.

(i) Löner av tidsbasen:

Även om olika löneincitamentsplaner gradvis ersätter tidslönerna, fortsätter raktidslönen som den vanligaste betalningsformen. Lönen enligt denna metod bestäms per tidsenhet som en arbetare tillbringar på fabriken. Enheten kan vara timme, dag, vecka eller månad.

Om en arbetstagares löner är Rs. 25, 00 per dag, hans totala löner blir antalet dagar han är närvarande multiplicerat med Rs. 25, 00. Om han betalas 6 per timme och på en dag arbetar han i 9 timmar, ska hans lön för dagen vara Rs. 54, 00. Beräkningen är mycket enkel och dessutom har arbetaren ingen brådska (för att hans löner är oberoende av den mängd han producerar) och kan därför visa sig bättre kvalitetsarbete. I själva verket, om kvalitet är av yttersta vikt, som i konstnärliga varor, bör löner betalas i tid.

Men vid vanligt arbete har detta system många nackdelar. En arbetare har inget incitament att producera mer och tillämpa all sin tid på jobbet. Strikt övervakning är nödvändig. Arbetstagarens effektivitet kommer att falla till den mest ineffektiva arbetarens nivå, eftersom den effektiva arbetstagaren kommer att märka att den ineffektiva arbetstagaren också får samma löner.

Arbetsgivaren kan inte vara säker på arbetskraftskostnaden per enhet eftersom det kommer att förändras om produktionen per arbetare faller eller stiger. På grund av den fasta typen av många utgifter kommer kostnaden per enhet att öka mycket om produktionen faller.

Omständigheter där tidsfrekvensen är lämplig:

(i) Om arbetet inte är mätbart mätbart som arbetsuppgifter för arbetsuppgifter, reparationsjobb etc.

ii) Om tiden helt styrs av driftshastigheten, såsom i oljeraffinaderier och kemisk bearbetning.

iii) Om arbetskvaliteten är viktigast.

(iv) Om arbetet är extremt okompetens som mätning, städning etc.

(v) I en liten anläggning där varje anställdes arbete kan identifieras.

vi) där arbetstagare är under träning

vii) Mätning av arbete är relativt dyrt.

Fördelar med tidsränta:

(i) Tidsfrekvens förstås tydligt av arbetstagare, särskilt när de är analfabeter.

(ii) Det finns inget behov av arbetsutvärdering och meritvärdering för fixering av kurs. Dessa tekniker är också kostsamma

(iii) Det är mest lämpligt där arbetet inte kan mätas

iv) Vid tidshastighet höjs arbetskvaliteten. Det är lämpligt där mängden arbete inte är av största vikt.

Begränsningar av tidsfrekvens:

(i) Tidsfrekvensen hindrar arbetarna från att göra mer arbete och tjäna mer genom högre produktion.

(ii) Det berövar arbetsgivaren möjligheten att sänka produktionskostnaden med hjälp av högre produktivitet.

(iii) Tidsfrekvensmetoden ger ingen impuls att öka individuell effektivitet och gör arbetskraften generellt effektiv.

Om denna metod antas är det önskvärt ur kostnadssynpunkt att ha separata löneark för direktarbetare, avdelning av avdelningen och indirekta arbetstagare. Ur ekonomisk synvinkel kan ett löneblad för alla arbetstagare vara tillräckligt, vilket visar de totala lönerna som arbetarna tjänat och de olika avdrag som ska göras från lönen.

ii) löner på styckegrunder:

Med den här metoden är arbetstagarens tid oanvändbar och betalning sker i enlighet med hur mycket arbete som utförts. Lönesumman är per arbetsenhet. En arbetare får betala Rs. 5, 00 per enhet; om hans produktion i en månad är 300 enheter, blir hans löner för månaden Rs. 1500 dvs 300 x 5, 00.

Lönsatsen kan uttryckas till och med lika mycket per timme. i det fallet för beräkning av lönen måste utmatningen uttryckas som standard timmar. Antag att en arbetare är betald Rs. 2 per timme. På en dag på 9 timmar producerar han 36 enheter, standardtiden för varje enhet är 20 minuter. Utgången från arbetaren kan också anges som 12 timmar, dvs 36 x 20/60. Hans lön på styckebasis kommer att vara Rs. 24, dvs. 12 x 2-till-tiden skulle det ha varit bara Rs. 18, dvs 9 x 2.

Systemet bör innebära en hel del incitament att göra det bästa. Utgången kommer därmed att maximeras och kostnaden per utmatningsenhet sänks. Arbetsgivaren kommer också exakt att känna till arbetskraftskostnaden per enhet. Detta bidrar till att göra citat konfidentiellt.

Försiktighetsåtgärder i styckesatsmetod:

Försiktighet bör vidtas för att fastställa rättvisa och vetenskapliga räntor från början. Eventuella framtida sänkningar av skattesatser kommer att vara katastrofala för relationerna mellan ledning och arbetstagare. Behovet av korrekta priser är uppenbart när vi anser att i allmänhet styckesatser fastställs enligt arbetarens prestation i tid. Antag att en arbetare betalat vid 25, 00 per dag brukar producera 50 enheter.

Ledningen kan vara frestad att fixa en bit av 50 paise. Vi bör komma ihåg att 50 enheter per dag var förmodligen en låg siffra eftersom arbetaren kanske har slösat mycket av sin tid. På grund av sin prestation kan det vara mycket bättre och ledningen kan frestas att minska biträntan. Från början bör styckesatser fastställas på grundval av tid- och rörelsestudier, om möjligt.

Omständigheter Favoriting Piece Rate Method:

Följande är omständigheterna som gynnar denna metod för lönebetalning:

(i) Verksamheten bör vara oberoende och kunna fortsättas kontinuerligt av en enda aktör,

(ii) Det ska finnas stadig leverans av arbete så att ingen tid går förlorad i väntan på nästa arbete.

(iii) Det ska finnas korrekt underhåll av verktyg och utrustning så att det inte kan förekomma störningar i arbetshastigheten.

(iv) Metoden passar där ökningen av kvantiteten är viktigare och kvaliteten är försäkrad genom en korrekt övervakning och inspektion.

(v) Om arbetstid har standardiserats med hjälp av tid och motion studie.

Fördelar med styckesatsmetod:

För sammanfattningar kan följande fördelar anges:

(i) Planen är enkel och lätt att förstå av arbetarna.

ii) Metoden ger direkta incitament att öka produktionen och kvaliteten upprätthålls av ett bra inspektionssystem.

(iii) I denna metod är lönerna lätta att beräkna.

(iv) När denna metod antas sänks fasta tillverkningskostnader per enhet.

(v) Det gynnas av effektiva arbetare eftersom det ger möjlighet att tjäna mer genom att öka effektiviteten.

(vi) Denna metod motverkar ineffektivitet och ökar effektiviteten hos arbetstagarna i allmänhet.

(vii) Fördelen med ökad effektivitet mottas helt av arbetstagaren. I vissa incitament planer fördelas också av förvaltningen också.

Begränsningar av styckesatsmetoden:

Följande punkter kan noteras som begränsningar av denna metod:

(i) Metoden är inte lämplig för nybörjare vars produktion är naturligt låg.

ii) Planen är lämplig på gruppbasis, men inte individuellt.

(iii) Det är inte lämpligt för uppgifter där standardtid inte kan fastställas på grundval av tid och motionstudie.

(iv) Det är inte heller lämpligt där arbetstillfället inte garanteras.

Med den här metoden ger arbetaren ingen uppmärksamhet åt kvaliteten, och därmed måste inspektörer vara där för att se att varor av dålig kvalitet inte produceras. Dåliga kvalitetsvaror innebär slöseri med material och löner för andra arbetstagare på samma varor. Arbetaren är också sannolikt att vara hänsynslös vid användning av material, maskiner och verktyg. Han kan ignorera sin egen hälsa och insistera på att arbeta även när han är sjuk.

Andra arbetstagare kan arbeta i en rasande takt i några dagar, tjäna bra löner och sedan ha en semester som stör jobbet på fabriken. Av denna anledning insisteras närvaro och punktlighet även vid bitarbetare.

Vidare har arbetare enligt denna metod rädslan för att förlora löner om, hur som helst, de inte kan arbeta. Arbetare tycker om att det finns en minimilön tillgänglig oavsett hur mycket arbete de utför. Arbetare som vana att utvisa kvalitetsarbete kommer att lida.

Det är också nödvändigt att förutse marknadsvillkoren. Om efterfrågan sannolikt kommer att vara stabil kommer styckesystemet att säkerställa en stabil produktion. Annars blir tidsbasen mer användbar.

En punkt av betydelse är den troliga effekten på sådana arbetstagares sinne som inte kan läggas på stycke och ändå ha goda färdigheter. Det kan vara möjligt att arbetstagare har lägre färdigheter men på grund av att de tjänar mer än högre kvalificerade arbetstagare och handledare. Om så är fallet kommer bit rate systemet inte att ge bra resultat. Det måste finnas ett sätt att se att onödigt missnöje inte orsakas bland högkvalificerad personal.

En annan sak att komma ihåg är att ledningen måste se till att arbete och nödvändiga faciliteter levereras utan avbrott. Om det inte är så, kommer arbetaren att vara ledig och det kan leda till missnöje. I allmänhet betalas arbetstagarna i tid när de är i ledig stund.

Ur arbetsgivarens synvinkel är det inte möjligt att minska produktkostnaden för en produkt eftersom samma sats måste betalas för alla enheter. Dessutom kan långsamma arbetstagare inte straffas och ändå skada arbetsgivaren. Men arbetsgivaren vinner om produktionen stiger, eftersom fasta kostnader kommer att spridas över större produktion. Två arbetare A och B betalas 2, 00 per enhet. På 10 timmar producerar de respektive 15 och 25 enheter. Kostnaden för material är 4, 00 per enhet och kostnaderna är 2, 50 per timme.

Kostnaden per enhet kommer att vara enligt följande:

Den långsamma arbetaren medför att kostnaden per enhet är hög och det blir mycket allvarligt om summan av omkostnader är stor.

Val mellan tids- och styckesystem:

Vanligtvis observeras följande principer:

(a) Om kvaliteten är av yttersta vikt och om kvantiteten av produktionen inte kan mätas tillräckligt, bör lönerna betalas i tid. Även om det material som används är dyrt.

(b) Om kvantitet kan mätas och kvalitetsstyrd, bör lönen vara enligt styckesystemet.

c) Om produktionen ligger utanför arbetstagarens kontroll (till exempel vid automation och kedjesammansättningsmetod), bör lönerna betalas på tidpunkten.

(iii) Skuldsättningssaldo:

I det här fallet betalas arbetstagaren verkligen på stycke. Om hans löner enligt styckeskursen faller under lönen i tid, skulle han bli betald i tid. Men skillnaden kommer att återvinnas ut ur hans framtida löner när lönan överstiger tidslönen.