Firmor: Horisontell, vertikal och konglomeratintegration
Tre huvudtyper av integration i extern tillväxt av fast storlek är följande: 1. Horisontell integration 2. Vertikal integration 3. Konglomeratintegration!
Bildkälla: advancebusinessgrowth.com
1. Horisontell integration:
Horisontell integration är sammanslagningen av två företag i samma produktionsstadium och producerar samma produkt. Till exempel sammanslagningen av två bilproducenter eller två tv-företag. Det finns två huvudmotiv bakom horisontell integration. En är att dra större nytta av skalfördelar. Det nya företaget blir större och kan därför producera till lägre genomsnittskostnad.
Bildkälla: joulebytes.com
Den andra är att öka marknadsandelen. Genom att slå samman med ett annat företag som producerar samma produkt, elimineras en direkt konkurrent. En annan möjlig fördel som kan uppstå genom horisontell integration är rationalisering. Om de två företagen inte hade utnyttjat alla sina resurser fullt ut skulle sammanslagning göra det möjligt för dem att sälja de överflödiga resurserna, till exempel ett kontorsblock. Det nya företaget kan också spara på ledande personal.
Det finns dock en risk med horisontell integration att det sammanslagna företaget kan uppleva skilda avvikelser. Ett stort företag kan också vara svårt att kontrollera. Det kan också vara svårt att integrera de två företagen om de ursprungligen hade olika förvaltningsstrukturer eller ligger en del avstånd.
2. Vertikal integration:
Vertikal integration sker när ett företag slås samman med ett annat företag som är involverat i produktionen av samma produkt men på ett annat produktionsstadium. Det kan ta form av vertikal integration bakåt eller vertikal integration framåt.
Vertikal integration bakåt är när ett företag slås samman med ett företag som är källan till tillgången till råvaror, komponenter eller produkter som den säljer. Till exempel kan en stormarknadskedja ta över ett bageri och en däcktillverkare fusion med en tillverkare av gummi. Huvudmotivet bakom sådan integration är att säkerställa en tillfredsställande tillgång till råvaror av god kvalitet till ett rimligt pris. Ett annat syfte kan vara att begränsa rivaliseringsföretagens tillgång till leveranserna.
Bildkälla: stefanini.com
Vertikal integration framåt är när ett företag slås samman med eller tar över ett marknadsuttag. Ett oljebolag kan till exempel köpa en bensinstationskedja och ett flygbolag kan slå samman med en researrangör. De två huvudmotiven bakom denna form av vertikal integration är att säkerställa att det finns tillräckliga uttag och produkterna lagras och visas bra i högkvalitativa uttag. Ett företag kan också hoppas att en sådan sammanslagning kan bidra till utveckling och marknadsföring av nya produkter.
Liksom med horisontell integration kan problem också uppstå med vertikal integration. Återigen kan det finnas problem med hanteringen. Cheferna för de sammanslagna företagen kanske inte känner till att man till exempel kör ett marknadstillverkning. De två företagen kan också ha haft olika storlekar och det kan kräva viss justering eller inköp av vissa varor från andra företag eller försäljning av leveranser till andra företag.
3. Conglomerate Integration:
Ett konglomeratfusion innebär sammanslagning av två företag som tillverkar olika produkter. Ett elbolag kan till exempel slå samman med ett reseföretag och ett försäkringsbolag kan slå samman med en chokladproducent.
Bildkälla: diligent-ict.com
Huvudmotivet bakom en konglomeratfusion är diversifiering. En sådan sammanslagning sprider företagets risker och kan göra det möjligt för företaget att fortsätta sin tillväxt, även om marknaden för en av sina produkter minskar. Att samordna ett företag som producerar en rad produkter kan dock visa sig vara mycket utmanande. Faktum är att vissa företag efter ett antal år splittras, dvs de delas in i två eller flera företag.
