Principer för förvaltning: Vad förstår du av principerna för förvaltning?
Denna artikel ger information om de grundläggande principerna för förvaltning!
En princip hänvisar till ett uttalande som återspeglar den grundläggande sanningen om något fenomen baserat på orsak och effekt förhållande.
Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/-HiKQa9GdO7Y/T4wic_iKigI/AAAAAAAAAMk/5r092WCzgyQ/s1600/Marketing.jpg
Förvaltningsprinciper är de grundläggande sanningens uttalanden som utgör riktlinjer för att vidta ledande åtgärder och beslut.
Management Principles vs. Clean Science Principles:
1. Förvaltningsprinciper är mycket flexibla medan rena vetenskapsprinciper är styva.
2. Förvaltningsprinciper tillämpas med kreativitet, eftersom dessa principer påverkar människans beteende medan vetenskapliga principer tillämpas absolut eller statiskt.
3. Förvaltningsprinciper måste hålla sig i takt med förändrade krav på näringslivsmiljö medan vetenskapliga principer inte förändras med tiden.
Management Principles vs Management Techniques:
1. Förvaltningsprinciper är riktlinjer för ledande åtgärder medan förvaltningstekniker är metoder och förfaranden som innefattar serie av steg som ska utföras för att uppnå målet.
2. Förvaltningsprinciper är flexibla jämfört med tekniker.
Management Principles vs Values:
1. Förvaltningsprinciper är riktlinjer för ledande åtgärder medan värderingar är regler för individens beteende i samhället.
2. Förvaltningsprinciper är tekniska i naturen där värderingar är etiska i naturen.
3. Förvaltningsprinciper insisterar på att samhällets värderingar och etiska uppnås.
Avledning av ledningsprinciper:
Förvaltningsprinciper utvecklas inte över natten, men ett fullständigt förfarande för att utveckla dessa principer genomförs. Förvaltningsprinciperna är härledda och utvecklade i följande två steg:
(a) Djupa observationer:
Forskarna observerar djupt medan anställda arbetar och noterar arbetstagarnas reaktioner på olika ledningsbeslut.
(b) Upprepade experiment:
Beslutet eller uttalandet som upprepas iakttas testas i olika organisationer med olika uppsättningar av anställda och om de får resultatet i samma riktning i alla organisationer, så anges uttalandet namnet på en princip och principen härleds.
Om det till exempel observeras att effektivitetsnivån för anställda ökar genom att dividera arbetet enligt deras förmåga, testas det i olika organisationer och om divisionen ger specialisering i alla organisationer, accepteras endast arbetsfördelningen som en princip.
