Meritbedömning: Betydelse, fördelar och begränsningar

Här redogör vi för betydelsen fördelar och begränsningar av meritvärdering eller prestationsbedömning!

Menande:

Meritbetyg eller prestationsbedömning är en anordning för att utvärdera arbetsprestanda på ett systematiskt sätt. Det är ett verktyg för att bedöma de anställdas eller arbetarnas relativa egenskaper. Meritbedömning kan definieras som alla formella förfaranden som används i arbetsorganisationer för att utvärdera gruppmedlemmarnas personligheter och bidrag och potential.

Det skiljer sig från arbetsvärdering. Medan arbetsvärdering är processen för analys och klassificering av arbeten enligt deras egenskaper, hänvisar Merit Rating till utvärderingen av personers fördelar och deras klassificering i grupper på den grunden. Metoden för meritvärdering ligger i stor utsträckning i att hålla en individs resultatprotokoll och bedöma dessa prestationer genom vissa normer eller standarder.

Avsikten är att på lämpligt sätt belöna en anställd utifrån hans förtjänst. Meritbetyg ger ett incitamentssystem utan att tillämpa det detaljerade förfarandet för arbetsstudie och är särskilt användbart för att i relativa fördelar behålla indirekta arbetare vars prestanda är svår att mäta. Vid bedömning av meriterna, dvs kvaliteterna hos den enskilda arbetstagaren, beaktas vissa faktorer.

Följande är exempel på faktorer som används gemensamt:

(1) Kvalitet på arbetet

(2) Antal arbeten som utförts

(3) Ansvar för ansvar

(4) Initiativ

(5) Tillförlitlighet och integritet

(6) Kunskap, skicklighet, erfarenhet och förmåga att arbeta

(7) Samarbete och borttagning

(8) Känsla av dom

(9) Närvaro och punktlighet

(10) Extraordinära personliga egenskaper

Varje faktor tilldelas ett poängvärde eller poängbetyg och varje anställd är klassad enligt omfattningen eller graden av faktorer som han äger.

Fördelar med meriteringsbetyg:

Meritbetyg utvecklar bättre åtagande för arbete och män.

Följande är huvudmål och meriter för meritbedömning eller prestationsbedömning:

(1) Det ökar arbetstagarnas bättre produktivitet, eftersom det faktum att ett meriteringsvärde existerar uppmuntrar arbetstagare till mer ansträngning.

(2) Det uppmuntrar arbetstagare i sin tillväxt och utveckling genom att utvärdera alla faser av hans prestation och sedan genom att följa konstruktiv diskussion och vägledning.

(3) Det avslöjar speciella förmågor hos de anställda.

(4) Den främjar arbetstagarens trivsel och moral genom att låta honom veta att hans handledare är intresserade av hans framsteg och utveckling.

(5) Meritbetyg eliminerar gissningar och fördomar vid utvärdering av anställdas relativa egenskaper.

(6) Det fungerar som en systematisk guide till handledarna i planeringen av arbetstagarens vidareutbildning.

(7) Det hjälper till att planera personliga rörelser och placeringar som utnyttjar förmågan hos varje anställd.

(8) Det ger anställda möjlighet att prata med handledaren om jobbproblem, intresse, framtid etc.

(9) Det hjälper till att fixa rättvisa och rättvisa lönesatser.

(10) Det odlar en anda av konkurrens bland arbetstagare och det leder till bättre prestanda.

Således förbättrar betygsättningen arbetsförhållandena, minskar arbetsomsättningen och stimulerar konkurrensen bland arbetarna som leder till ökad produktion.