Grundläggande begrepp för kostnadsförklarade!

Läs den här artikeln för att lära dig om de grundläggande begreppen för kostnad.

Kostnadsenhet och kostnadscenter:

Kostnadsenhet:

När kostnaden för olika kostnadscentraler har fastställts blir det nödvändigt att uttrycka kostnaden för produktion (produktion eller service). Kostnadsenhet kan definieras som den kvantitet på vilken kostnaden kan fördelas bekvämt.

I den officiella terminologin definieras en kostnadsenhet en enhet av kvantitet av produkt, tjänst eller tid i förhållande till vilka kostnader som fastställs eller uttryckas. Enligt denna definition är valet av en kostnadsenhet beroende av vad som produceras, vare sig varor eller tjänster, och vad som är relevant för att uppnå kostnadsberäkning.

Den valda kostnadsenheten ska vara enkel, entydig och vanligtvis använd. Några exempel på kostnadsenheter är följande:

Kostnadscenter:

CIMA definierar ett kostnadscenter som en plats, person eller utrustning (eller en grupp av dessa) för vilka kostnader som kan fastställas och användas för kostnadskontroll. " Det är den minsta organisatoriska underenheten för vilken separat kostnadsinsamling försökas.

Till exempel kan produktionsavdelningen i en oljefräsindustri delas upp i olika delar som krossning, raffinering och efterbehandling. Var och en av dessa produktionslinjer eller processer bildar ett kostnadscenter.

Kostnadscentra kan klassificeras enligt följande:

(a) Personliga eller opersonliga kostnadscentra

(b) Produktionskostnadscenter eller servicekostnadscentrum

(c) Kostnadscentra för drift och process

Ett personalkostnadscenter är en, som består av en person eller en grupp personer, medan ett opersonligt kostnadscenter består av en avdelning, anläggning eller utrustning. Ett produktionskostnadscenter är ett, som faktiskt är verksamt inom produktionsverksamheten. medan servicekostnaderna gör tjänster till produktionsanläggningar, t.ex. reparationsverkstad, pannaverk, kran etc.

Ett driftkostnadscenter är ett, som består av dessa maskiner och / eller personer eller en grupp personer och där samma operation utförs. Om ett kostnadscenter består av en kontinuerlig driftssekvens, kallas det processkostnadscentrum.

Vinstcenter:

En vinstcentral hänvisar vanligen till ett segment av en organisation som genererar intäkter. Det är ett ansvarscenter, vars chef är ansvarig för hur mycket vinst som uppnåtts. Cheferna i resultatcentret är därför ansvariga för både intäkter och kostnader.

Till exempel är chefen för en möbelavdelning i en avdelningsaffär ansvarig för att tjäna vinst på de sålda möblerna.

Investeringscenter:

Det är ett ansvarscenter vars chef är ansvarig för att få en avkastning på de tillgångar som används i sitt ansvarscenter. Stora segment av bolag är normalt investeringscentra. Till exempel är ett segment i ett bilfabrikföretag, enskilda avdelningar i en avdelningsaffär och enskilda filialer i en multipelbutik investeringscentra.

Ett investeringscentrum skiljer sig från ett vinstcenter eftersom investeringscentralen utvärderas på grundval av avkastning som uppnås på tillgångarna som investeras i segmentet medan ett vinstcentrum utvärderas på grundval av överskott av intäkter över kostnader för perioden .

Det är dock bättre att ange ett segment som ett investeringscenter snarare än ett vinstcenter. Ett segment kan tjäna större vinst än andra inte på grund av bättre resultat men genom att använda fler tillgångar för att tjäna sådan vinst.

Kostnadsberäkning och kostnadsberäkning:

Kostnadsberäkning innebär beräkning av framtida kostnader. Det är processen att förutbestämma kostnaderna för vissa produkter, jobb, order eller tjänster. Kostnadsberäkning kan behövas för flera ändamål, såsom budgetering, redovisning av försäljningspriser, fixering av försäljningspriser etc. Men kostnadsberäkning innebär beräkning av historiska kostnader baserade på faktiska data.

Båda är sammankopplade och användbara för ledningen. I ett effektivt kostnadssystem möjliggör kostnadsuppföljning ledningen att göra kostnadsberäkning mer exakt med hjälp av fastställda historiska kostnader. Vidare hjälper jämförelsen av fastställda kostnader med de uppskattade kostnaderna kontinuerligt förvaltningen att identifiera avvikelser och styra kostnader.

Kostnadsfördelning och kostnadsfördelning:

Kostnadsfördelning och fördelning avser identifiering och tilldelning av kostnader till olika kostnadscentraler och kostnadsenheter. Kostnadsfördelningen avser dock avgifter för direkta utgifter helt och hållet direkt till kostnadscentraler eller kostnadsenheter, medan kostnadsfördelning avser avgifter för indirekta kostnader proportionellt till kostnadscentraler eller kostnadsenheter.

Till exempel debiteras (eller allokeras) kostnaderna för arbetskraft som uppkommer i en serviceavdelning fullt ut och direkt. Men fabrikkens kantineutgifter fördelas proportionellt på produktions- och serviceavdelningarna utifrån antalet anställda som arbetar i olika avdelningar.

Kostnadskontroll och kostnadsreduktion:

Kostnadskontroll definieras som reglering av kostnader för att driva ett företag genom verkställande åtgärder där sådan åtgärd styrs av kostnadsredovisning. Stegen som ingår i kostnadskontrollen är:

(a) Att fastställa planer eller mål i form av standarder, budgetar, uppskattningar etc.

(b) Att kommunicera de planer och policy som ledningen ställt till alla som ansvarar för att utföra dem.

(c) Att observera och registrera den verkliga prestandan,

(d) Att jämföra det faktiska med budgeten eller standarderna och identifiera avvikelserna,

(e) Att granska avvikelserna och fatta beslut i form av korrigerande åtgärder, och åtgärdsåtgärder eller revidering av mål.

Vanliga verktyg för kostnadskontroll är budgetkontroll, standardkostnad, lagerstyrning, kvalitetskontroll etc.

Kostnadsreduktion kan definieras som den verkliga och permanenta minskningen av enhetskostnaden för varor och tjänster utan att påverka deras kvalitet. Minskning bör vara permanent och verklig och inte tillfällig eller fortlöpande. Syftet med kostnadsminskningen är att leda till besparingar i kostnaderna - material, arbetskraft, allmänna kostnader etc.

Verklig kostnadsminskning sker genom ökad produktivitet och kostnadsbesparingar, till exempel att få mer produktion från samma anläggningar, med hjälp av material av lägre kvalitet eller pris utan att påverka kvaliteten på den färdiga produkten etc.