Appraiser: Kvalifikationer och typer av bedömare

Läs den här artikeln för att lära dig mer om kvalifikationer och typer av bedömare.

Kvalificering av bedömare:

Appraiser är en person som har följande kvalifikationer:

(1) Ha grundlig kunskap om innehållet.

(2) Innehåll som ska bedömas.

(3) Han måste känna till innehållsstandarden.

(4) Vem observerar arbetstagaren när han utför jobb.

(5) Han måste kunna förstå vad som är viktigt och vad som inte är.

(6) Han ska kunna förbereda rapporter och vara opartiska vid bedömning.

Typ av bedömare:

I företaget är bedömare chefer, underordnade kollegor, anställda själva och användare av tjänster och konsulter. Prestationsbedömning av alla dessa är känd som 360 ° prestationsbedömning.

Kortfattat redogörelse för dessa bedömare är enligt följande:

(1) Handledare:

Överordnade anställda är handledare. Överordnade har kunskap om arbetet hos den anställde och avdelningschefen. Under normal kurs utvärderar omedelbar överordnad arbetstagarens prestation. Avdelningschef eller chef har befogenhet att granska bedömningen om han önskar när de styr och kontrollerar underordnade. Ibland bedöms de andra handledarna som känner till arbetstagararbetet. Detta lägger till informationen. Det finns också en negativ sida av bedömningen. Handledaren kan stressa vissa aspekter av anställdas prestation till försummelse av andra. De kan manipulera utvärdering för att motivera lönehöjningar och kampanjer.

(2) kamrater:

När en arbetsgrupp är stabil under ganska lång tid och arbetsuppgift kräver interaktion, fungerar peer-utvärdering. Men på peer-bedömning tvivel uttrycks att det kan sjunka till ett sämre tillstånd.

(3) Underordnade:

Nuförtiden är överordnade personer som rankas av underordnade män i modet. Denna metod är användbar när underordnade och överordnade har hjärtliga relationer. Då kan betyg vara givande för att identifiera behöriga chefer. Denna metod lider också av en lacuna underordnad kan vara oärlig medan betyg överlägsen.

(4) Självbedömning:

Medarbetarna vet att deras mål uppnås. Så de är bättre domare vid bedömning av egna insatser. Fördelen med denna metod är att medarbetarna blir mycket motiverade.

(5) Användare av tjänster:

Det här är kunderna som är bättre domare vid utvärderingen av tjänsteleverantörernas prestanda. Eleverna är bättre utvärderare för att bedöma deras lärares prestationer.

(6) Konsulter:

Konsulter utsetts för att bedöma anställdas prestation när ledningen inte har någon tro på överordnade betyg. Konsulter observerar de anställda på jobbet under lång tid och utvärderar deras prestanda. Alla dessa metoder lider av en eller annan begränsning. Så för att bli av med dessa begränsningar antar nu organisationer flera betygssystem, enligt vilka flera bedömer samma underordnade och lämnar in informationen i förformad form. Informationen är tabulerad.