Vertikalt marknadsföringssystem och horisontell marknadsföringsstrategi

Vertikalt marknadsföringssystem och horisontell marknadsföringsstrategi!

(a) Vertikalt marknadsföringssystem:

Tillverkare, försäljningschef. Distributörer och återförsäljare bör bilda det vertikala marknadsföringssystemet och agera på ett enhetligt sätt för att eliminera Middleman och Agent-systemet för försäljning och marknadsföring av produkter och tjänster för att förbättra lönsamheten.

Vertical Marketing System (VMS) har ett löfte att övervinna de uproduktiva konflikterna som resulterar när de ovan nämnda byråerna arbetar oberoende i stället för ett enhetligt sätt. VMS kan uppnå stordriftsfördelar genom sin storlek, förhandlingskraft och eliminering av duplicerade tjänster.

b) Horisontell marknadsföringsstrategi (HMS):

ITC Ltd. s partnerskap med Khadi & Village Industries Commission för att källa och distribuera senare agarbat innebär ett framgångsrikt arbete med ett horisontellt marknadsföringssystem. Det är mycket mer än det höga idealet för ett privat företag som främst stöder landsbygdsföretag.

Det är en bra affärsförmåga där en tillverkare och en företagare med hela Indien-distributionsnätet kommer tillsammans för att skapa bättre värde för båda. En bättre uppskattning av detta framväxande paradigm är nödvändigt för att ta Indiens lovande tillverkningsutsikter framåt.

Framgångsrik arbetet med en sådan HMS skulle göra det inte längre möjligt för detaljhandel att tillverka tillverkning. HMS är ett företag i sig, om än en hög volym-låg marginal en. Framtida öka omfattningen av HMS kan tvinga tillverkningen att förändras.

Wal-Mart och Tescos, inslag av modern detaljhandel, har lyckats eftersom de ger massor av varor under ett tak och det också till mycket konkurrenskraftiga priser. För att göra så har de investerat i sofistikerad infrastruktur och odlade lågkvalitativa kvalitetsproducenter.

Vad Indien behöver är att bjuda in mega-återförsäljare så att bredare tillverkning får ett incitament att bli ännu mer konkurrenskraftigt vilket skulle hjälpa Indien att bli en global tillverkning, hur Kina har blivit.

Nya tillverkare, inklusive dessa i små och medelstora företag, skulle då spara spänningar och kostnader för investeringar i distributionsnät för att nå sina varor till konsumenterna. Mycket av den bördan och den därmed sammanhängande risken skulle ägna sig åt återförsäljarna och lämna dem med kärnverksamheten.