Teknologisk innovation av organisationen i en konkurrenskraftig miljö
Teknologisk innovation av organisationen i en konkurrenskraftig miljö (med fördelar och nackdelar)!
Teknisk förändring kan inte ske naturligt eller automatiskt, eftersom förändringar inte är enkla eller naturliga i organisationer. Beslut om teknik och innovation är mycket strategiska och måste systematiskt närma sig.
Två generiska strategier som ett företag kan använda för att positionera sig på marknaden är (i) lågprisledare och (ii) differentieringsstrategi:
Med strategin med låg kostnadsledning kan ett företag upprätthålla en konkurrensfördel eftersom dess produkter har en lägre kostnad än sina konkurrenter. Med en differentieringsstrategi kan ett företag dra nytta av att ha en unik produkt eller tjänst för vilka kunderna är villiga att betala ett premiepris. Teknologiska innovationer kan stödja någon av dessa strategier genom att (i) kostnadsfördela genom låga produktdesigner och skapa lågkostnadsprocesser eller metoder för att utföra den nödvändiga verksamheten eller (ii) Differentiering genom unika produkter eller tjänster som ökar köparvärdet och därigenom command premium priser.
Teknologiledande:
Branschledare är de företag som behåller sina konkurrenskraftiga positioner genom tidig utveckling och tillämpning av ny teknik. Teknologiledande ställer dock kostnader och risker för de organisationer som strävar efter att behålla teknisk överlägsenhet eller ledarskap. Låda. 3.1 listar fördelarna och nackdelarna med tekniskt ledarskap.
Teknik efterföljande:
Inte alla företag är lika beredda att vara tekniskt ledare, inte heller skulle ledarskapet gynna varje företag lika. Huruvida ett företag väljer att vara en teknologisk ledare eller en följare beror på hur företaget positionerar sig för att konkurrera, de fördelar som uppnåtts genom användning av en teknik och företagets egenskaper.
Låda. 3.1: Fördelar och nackdelar med tekniskt ledarskap:
fördelar | nackdelar |
jag. Förstärkare fördel ii. Lite eller ingen konkurrens III. Större effektivitet iv. Högre vinstmarginaler v. Hållbar fördel vi. Anseende för innovation vii. Upprättande av inträdeshinder för konkurrenter viii. Innehav av bästa marknadsnischer ix. Möjligheter att lära sig | jag. Större risker ii. Kostnad för teknologisk utveckling III. Kostnader för marknadsutveckling och kundutbildning iv. Infrastrukturkostnader v. Kostnader för lärande och eliminering av defekter vi. Eventuell kannibalisering av befintliga produkter |
Teknikuppföljning kan också användas för att stödja "både lågkostnads- och differentieringsstrategier. Follower-företaget kan lära av ledarskapets erfarenheter och kan undvika kostnader och risker i samband med tekniskt ledarskap, vilket bidrar till att skapa en låg kostnadsposition. Followership kan också stödja differentiering. Följaren kan lära av ledaren och kan anpassa produkterna för att bättre anpassa köparens behov.
