Arbetstagarnas standardprestanda

Vi vet att betyg är mest kritiserade en del av tidstudien. Detta beror på att en subjektiv bedömning alltid är inblandad i bedömningen. Men det finns inget alternativ till arbetstagarnas betyg för att tillämpa korrigeringsfaktorn i den observerade tiden.

Där kan han två alternativ, om analytiker inte vill betygsätta arbetare:

(1) Analytikern ska göra jobbet själv och klara det. Men det här alternativet är inte möjligt blev det kanske inte lätt, för analytikern att vara skicklig för att utföra många operationer. Dessutom kommer det att bli föremål för opposition också.

(2) Vissa specialarbetare kan bli ombedda att utföra operationen. Arbetaren kan utbildas för att arbeta i en normal takt som kan ställas som standard för den operationen. Men detta alternativ kommer inte att accepteras av arbetarna. Så det finns inget alternativ till vila av arbetare. Nu kommer frågan hur en vanlig takt kan ställas in och användas.

Innan ett betygssystem utvecklas ska tre grundläggande krav uppfyllas:

1. Standardprestanda måste definieras och anges tydligt.

2. Analytiker ska vara välutbildad för att visualisera standardprestandan.

3. Korrekt träning bör ges till analytikern för att anställa betyg i förhållande till standardprestandan.

Några av metoderna för att standardprestandan för betygsättning kan bestämmas är följande:

1. Varje organisation har sin egen metod att acceptera en standardprestation. Med tiden blir denna vaga idé konceptualiserad. Detta kan variera från företag till annan. I allmänhet dikteras denna organisationsstandard av lönestruktur, nivå av arbetstagare, organisationens organisation etc.

2. I vissa fall, godtyckligt urval av ett bänkmärke i form av en gemensam uppgift i färdigställd. Den gemensamma uppgiften är sådan att den lätt kan konceptualiseras. Till exempel kan en bransch besluta att deras begrepp med normal prestanda går en hastighet på fyra miles per timme (6.4km / hr.).

Detta är en livlig, affärsmässig gånghastighet och den här kursen ska bibehållas med tillräckliga vilopauser. Det kan också anges att denna standard var tillämplig i kalla länder eller det kanske inte är lämpligt att tillämpa denna standard i vårt land. Ett fel kommer sannolikt att begås för att utvidga detta koncept till en stor mängd butikshandel, varav de flesta inte kan ha någon likhet med den valda uppgiften.

3. Förbestämda rörelsestidstandarder (PMTS) kan också användas för att specificera standardprestandekonceptet när det gäller vissa specifika fall.

4. Tidstudieanalytiker kan använda sin erfarenhet med ledningens ledning för att bestämma nivån på normal eller standardprestanda för organisationen.