Chefsekonomi: Betydelse, omfattning, tekniker och andra detaljer

Läs den här artikeln för att få information om ekonomisk ekonomi: 1. Betydelse 2. Definition 3. Ekonomisk teori och ledarskapsteori 4. Typ av ekonomisk ekonomi 5. Omfattning av marginalekonomi 6. Ämne av marginalekonomi 7.Relation till andra kunskapsgrenar 8. Teknik eller metoder för marginalekonomi 9. Funktionshögskolans roll i affärsutveckling 10. Roll och ansvar för en ekonomichef 11. Ansvar för en ekonomichef!

Menande:

Vetenskapen om förvaltningsekonomi har uppstått först nyligen. Med den växande variationen och oförutsägbarheten i affärsmiljön har företagsledare blivit alltmer oroade över att hitta rationella och sätt att anpassa sig till en utnyttjande av miljöförändringar.

Problemen i näringslivet lockade akademikernas uppmärksamhet från 1950 och framåt. Chefsekonomi som ämne blev populär i USA efter publiceringen av boken "Management Economics" av Joel Dean 1951.

Ledarskapsekonomi hänvisar i allmänhet till integration av ekonomisk teori med affärspraxis. Ekonomi ger verktyg ledande ekonomi tillämpar dessa verktyg för företagsledning. I enkla termer innebär ledarskapsekonomi tillämpningen av ekonomisk teori på hanteringsproblemet. Ledarskapsekonomi kan ses som ekonomi tillämpad på problemlösning på företagets nivå.

Det gör det möjligt för företagsledaren att anta och analysera saker. Varje företag försöker få tillfredsställande vinst trots att ekonomin betonar att vinsten maximeras. Därför blir det nödvändigt att omforma ekonomiska idéer till den praktiska världen. Denna funktion utförs av ledande ekonomi.

Definition:

Chefsekonomer har definierat ledarskapsekonomi på olika sätt:

Enligt EF Brigham och JL Pappar är Management Economics "tillämpningen av ekonomisk teori och metodik för företagsadministrationens praktik".

Till Christopher Savage och John R. Small: "Ekonomisk ekonomi handlar om företags effektivitet".

Milton H. Spencer och Lonis Siegelman definierar förvaltningsekonomi som "integrationen av ekonomisk teori med affärspraxis i syfte att underlätta beslutsfattande och planering framåt av ledningen."

I ord av Me Nair och Meriam består "ekonomisk ekonomi av användningen av ekonomiska tankesätt för att analysera affärssituationer."

DC Hague beskriver ledarskapsekonomi som "ett grundläggande akademiskt ämne som syftar till att förstå och analysera problemen med affärsbeslut."

Enligt WW Haynes "Ledarskapsekonomi är studien av resursfördelning tillgänglig för ett företag av annan förvaltningsenhet bland verksamheten i den enheten."

Enligt Floyd E. Gillis handlar "Managerial Economics nästan uteslutande med de affärssituationer som kan kvantifieras och hanteras i en modell eller åtminstone approximeras kvantitativt."

Ovannämnda definitioner betonar inbördes samband med ekonomisk teori med beslutsfattande och framtidsplanering.

Ekonomisk teori och ledarskapsteori:

Ekonomisk teori är ett system av interrelationer. Bland samhällsvetenskaparna är ekonomin den mest avancerade när det gäller teoretiska orienteringar. Det finns väldefinierade teoretiska strukturer inom ekonomi. En av de mest diskuterade strukturerna är postulations- eller axiomatisk metod för teoriformulering.

Det insisterar på att det finns en logisk kärna av teori som består av postulater och deras förutsägelser som ligger till grund för ekonomisk resonemang och analys. Denna logiska kärna av teorin kan inte lätt lösas ur den empiriska delen av teorin. Ekonomien har ett logiskt konsekvent system av resonemang. Teorin om konkurrenskraftig jämvikt är helt baserat på axiomatisk metod. Både i deduktiva inferenser och induktiva generaliseringar är den underliggande principen sambanden.

Ledarskapsteori hänvisar till de aspekter av ekonomisk teori och tillämpning som är direkt relevanta för hanteringen av ledning och beslutsprocessen. Ledarskapsteori är pragmatisk. Det handlar om de analytiska verktyg som är användbara för att förbättra beslutsfattandet.

Chefsteori ger nödvändiga konceptionsverktyg som kan vara till stor hjälp för chefen att fatta vetenskapliga beslut. Chefsteori ger maximal hjälp till en affärschef i hans beslutsfattande och affärsplanering. De administrativa teoretiska begreppen och teknikerna är grundläggande för hela spektret av ledarskapsteori.

Ekonomisk teori handlar om principens principer. Men ledarskapsteori handlar om tillämpningen av vissa principer för att lösa ett företags problem.

Ekonomisk teori har egenskaperna hos både mikro och makroekonomi. Men ledarskapsteori har bara mikroegenskaper.

Ekonomisk teori handlar om en studie av enskilda företag och enskilda konsumenter. Men chefsteori studerar bara om enskilt företag.

Ekonomisk teori handlar om en studie av distributionsteorier om hyror, löner, räntor och vinster. Men ledarskapsteori handlar om en studie av endast vinstteorier.

Ekonomisk teori bygger på vissa antaganden. Men i förvaltningsteorin försvinner dessa antaganden på grund av praktiska situationer.

Ekonomisk teori är både positiv och normativ i karaktär men ledarskapsteori är i huvudsak normativ i naturen.

Ekonomisk teori studerar endast den ekonomiska aspekten av problemet medan managementteori studerar både ekonomiska och icke-ekonomiska aspekter.

Typ av chefsekonomi:

Ledarskapsekonomi är en vetenskap som tillämpas på beslutsfattande. Det överbryggar klyftan mellan abstrakt teori och ledarskapsövning. Det koncentrerar sig mer på metoden för resonemang. Kort sagt är chefsekonomi "Ekonomi tillämpad vid beslutsfattande".

Beslutsfattande:

Ledarskapsekonomi är avsett att berika konceptets och teknisk kompetens hos en chef. Det handlar om företagets ekonomiska beteende. Det koncentrerar sig på beslutsprocessen, beslutsmodellen och beslutsvariablerna på företagsnivå. Det är tillämpningen av ekonomisk analys att utvärdera affärsbeslut.

Den primära funktionen hos en chef i företagsorganisation är beslutsfattande och framåtriktad planering under osäkra affärsvillkor. Några av de viktiga förvaltningsbesluten är produktionsbeslut, lagerbeslut, kostnadsbeslut, marknadsbeslut, finansiellt beslut, personalbeslut och diverse beslut. En av kännetecknen hos en bra verkställande är möjligheten att fatta snabbt beslut. Han måste ha tydligheten i målen, använda all information han kan få, väga för och nackdelar och fatta snabba beslut.

Besluten fattas för att uppnå vissa mål. Mål är de motiverande faktorerna i beslutet. Flera handlingar utförs för att uppnå målen kvantitativa tekniker används också i beslutsfattandet. Men det kan noteras att handlingar och kvantitativa tekniker i sig inte kommer att ge önskvärda resultat. Det är viktigt att komma ihåg att andra variabler som mänskliga och beteendemässiga överväganden, tekniska krafter och miljöfaktorer påverkar val och beslut av chefer.

Omfattning av marginalekonomin:

Chefsekonomi är ett utvecklingsämne. Omfattningen av chefsekonomi hänvisar till sitt ämnesområde. Chefsekonomi har sina rötter i ekonomisk teori. Den empiriska karaktären av ledarskapsekonomin gör dess omfattning bredare. Chefsekonomi ger ledningen strategiska planeringsverktyg som kan användas för att få ett tydligt perspektiv på hur affärsverksamheten fungerar och vad som kan göras för att upprätthålla lönsamheten i en ständigt föränderlig miljö.

Chefsekonomi hänvisar till de aspekter av ekonomisk teori och tillämpning som är direkt relevanta för hanteringen av ledning och beslutsprocessen inom företaget. Dess omfattning sträcker sig inte från makroekonomisk teori och ekonomi i den allmänna politiken, vilket också kommer att vara av intresse för chefen. Medan man beaktar omfattningen av ledarskapsekonomi måste vi förstå om det är en positiv ekonomi eller normativ ekonomi.

Positiv mot normativ ekonomi:

De flesta av chefsekonomerna anser att ledarskapsekonomin är grundläggande normativ och föreskrivande i naturen. Det handlar om vilka beslut som borde fattas.

Tillämpningen av chefsekonomi är oskiljaktig från hänsyn till värderingar eller normer, för det är alltid oroat för uppnåendet av mål eller optimering av mål. I ledarskapsekonomi är vi intresserade av vad som ska hända i stället för vad som händer. I stället för att förklara vad ett företag gör, förklarar vi vad det ska göra för att beslutet ska bli effektivt.

Positiv ekonomi:

En positiv vetenskap handlar om "vad som är". Robbins anser ekonomin som en ren vetenskap om vad som är, vilket inte handlar om moraliska eller etiska frågor. Ekonomien är neutral mellan slutet. Ekonomen har ingen rätt att döma på visdom eller dårskap i ändarna själva.

Han är helt enkelt oroad över resursproblemet i förhållande till önskade ändamål. Tillverkningen och försäljningen av cigaretter och vin kan vara skadlig för hälsan och därmed moraliskt oförsvarlig, men ekonomen har ingen rätt att döma på dessa eftersom de båda uppfyller människors vilja och involverar ekonomisk verksamhet.

Normativ ekonomi:

Normativ ekonomi handlar om att beskriva vad som ska vara sakerna. Det kallas därför också förskrivningsekonomi. Vilket pris för en produkt ska fastställas, vilken lön som ska betalas, hur inkomst ska fördelas och så vidare faller inom ramen för normativ ekonomi?

Det bör noteras att normativ ekonomi innebär värdebedömningar. Nästan alla ledande chefsekonomer anser att ledarskapsekonomin är grundläggande normativ och föreskrivande i naturen.

Det hänvisar mest till vad som borde vara och kan inte vara neutral om ändarna. Tillämpningen av ledarskapsekonomi är oskiljaktig från värderingsvärderingar, eller normer för att den alltid berörs av uppnåendet av mål eller optimering av mål.

I ledarskapsekonomi är vi intresserade av vad som ska hända i stället för vad som händer. I stället för att förklara vad ett företag gör, förklarar vi vad det ska göra för att beslutet ska bli effektivt. Chefsekonomer är i allmänhet upptagna med den optimala fördelningen av knappa resurser bland konkurrerande ändar i syfte att uppnå maximal fördel enligt förutbestämda kriterier.

För att uppnå dessa mål antar de inte ceteris paribus, men försöker presentera policy. Den mycket viktiga aspekten av ledarskapsekonomin är att den försöker hitta orsaken och effekten av relationen med faktuell studie och logisk resonemang. Omfattningen av chefsekonomi är så bred att den omfattar nästan alla problem och områden för chefen och företaget.

Ämnesfråga av marginalekonomi:

(i) Efterfrågan Analys och prognoser:

Ett företag är en ekonomisk organisation som omvandlar ingångar till produktion som ska säljas på en marknad. Noggrann uppskattning av efterfrågan, genom att analysera krafterna som efterfrågas av den produkt som tillverkas av företaget, utgör den viktigaste frågan när man fattar ett effektivt beslut på företagsnivå.

En stor del av ledande beslutsfattande beror på exakta uppskattningar av efterfrågan. När efterfrågan uppskattas, stannar chefen inte på scenen för att bedöma den nuvarande efterfrågan utan uppskattar framtida efterfrågan också. Detta är vad som menas med efterfrågan prognoser.

Denna prognos kan också fungera som en ledning till ledningen för att behålla eller stärka marknadspositionen och öka vinsten. Efterfrågan analys hjälper till att identifiera de olika faktorer som påverkar efterfrågan på ett företags produkt och ger därmed riktlinjer för att hantera efterfrågan. Huvudämnena som omfattas är: Efterfrågningsbestämmelser, efterfrågningsskillnader och efterfråganprognoser.

(ii) Kostnads- och produktionsanalys:

Kostnadsanalys är ännu en funktion av chefsekonomi. I beslutsfattandet är kostnadsberäkningar väsentliga. De faktorer som orsakar variation i kostnader måste erkännas och tillåtas om ledningen ska komma fram till kostnadsberäkningar som är viktiga för planeringsändamål.

Avgörande faktorer för uppskattning av kostnader, förhållandet mellan kostnad och produktion, prognos om kostnad och vinst är mycket viktiga för ett företag. Ett element av kostnadsosäkerhet föreligger eftersom alla faktorer som bestämmer kostnaderna inte alltid är kända eller kontrollerbara. Chefsekonomi berör dessa aspekter av kostnadsanalys som en effektiv kunskap och tillämpningen av vilken är hörnsten för framgång för ett företag.

Produktionsanalys fortsätter ofta fysiskt. Ingångar spelar en viktig roll i produktionsekonomin. Produktionsfaktorerna kallas annars ingångar, kan kombineras på ett visst sätt för att ge maximal effekt.

Alternativt, när priset på insatsvaror skjuter upp, är ett företag tvunget att utarbeta en kombination av ingångar för att säkerställa att denna kombination blir minsta kostnadskombinationen. Huvudämnena som omfattas av kostnads- och produktionsanalys är produktionsfunktion, minst kostnadskombination av faktorinmatningar, faktorproduktivitet, avkastning i skala, kostnadsbegrepp och klassificering, kostnadseffektivt förhållande och linjär programmering.

iii) Lagerförvaltning:

En inventering avser ett lager av råvaror som ett företag håller. Nu är problemet hur mycket av inventeringen det ideala beståndet är. Om det är högt är kapitalet oproduktivt bundet. Om lagernivån är låg kommer produktionen att påverkas.

Därför kommer chefsekonomi att använda sådana metoder som ekonomisk order kvantitet (EOQ), ABC-analys med sikte på att minimera lagerkostnaden. Det går också djupare in i sådana aspekter som motiv för innehav av lager, kostnader för lagerhållning, lagerstyrning och huvudmetoder för lagerstyrning och förvaltning.

iv) Reklam:

Att producera en vara är en sak och att marknaden är en annan. Men meddelandet om produkten ska nå konsumenten innan han tänker köpa den. Därför utgör reklam en integrerad del av beslutsfattandet och framåtriktad planering. Utgifter för reklam och relaterade typer av PR-aktiviteter kallas försäljningskostnader av ekonomer.

Det finns olika metoder för att ställa in annonseringsbudget: Procentandel av försäljningsstrategi, Allt du kan komma tillvägagångssätt, Konkurrenskraftig paritetsstrategi, Mål- och uppgiftsstrategi och Retur på investeringsstrategi.

(v) Prissättning, policy och praxis:

Prissättning är ett mycket viktigt område för chefsekonomi. En företags kontrollfunktioner är inte bara produktioner utan även prissättning. Vid prissättning av en vara måste produktionskostnaden beaktas. Affärsbeslut påverkas starkt av en genomträngande marknadsstruktur och strukturen på marknader som har utvecklats av den konkurrens som finns på marknaden.

Prissättningen styrs faktiskt genom att prissätta kostnadsplan och de offentliga företagens politik. Kunskapen om prissättning av en produkt under oligopol är också nödvändig. Prissystemet leder chefen att fatta ett giltigt och lönsamt beslut.

(vi) Resultatförvaltning:

Ett företag är en organisation som är avsedd för vinst. Vinster är sura test av det enskilda företags prestation. Vid bedömning av ett företag måste vi först förstå hur vinst uppstår. Konceptet för vinstmaksimering är mycket användbart när man väljer alternativen när man fattar beslut på företagsnivå.

Resultatprognoser är en viktig funktion för varje ledning. Det gäller projicering av framtida intäkter och innebär analys av företagets faktiska och förväntade beteende, försäljningsvolymen, priser och konkurrentens strategier etc. De viktigaste aspekterna inom detta område är vinstens karaktär och resultatmätning samt vinstpolicy för special betydelse för ledande beslutsfattande.

Ledarskapsekonomin försöker hitta orsaken och effekten av relationen genom faktuell studie och logisk resonemang. Till exempel försäkran om att vinsten är högst när marginalinkomsterna är lika med marginalkostnaden, försöker en väsentlig del av den ekonomiska analysen av detta deduktiva förslag att nå specifika slutsatser om vad som ska göras.

Logiken för linjär programmering är avdrag för matematisk form. I praktiken är ledarskapsekonomin en gren av normativ ekonomi som bygger på beskrivande ekonomi och från väl etablerade deduktiva logikmönster.

(vii) Kapitalförvaltning:

Planering och kontroll av investeringar är den grundläggande verkställande funktionen. Det administrativa problemet med planering och kontroll av kapitalet undersöks från en ekonomisk ställning. Kapitals budgetprocessen tar olika former i olika branscher.

Det handlar om jämviktsprincipen. Syftet är att säkerställa den mest lönsamma användningen av medel, vilket innebär att medel inte får tillämpas när ledningsavkastningen är mindre än i andra användningsområden. Huvudämnena som behandlas är: Kostnad för kapital, avkastningsgrad och urval av projekt.

Således ser vi att ett företag har osäkerheter att rocka med. Därför kan vi dra slutsatsen att ämnesområdet för chefsekonomi består i att tillämpa ekonomiska principer och begrepp för att anpassa sig till dessa osäkerheter hos företaget.

Under senare år finns en trend mot integration av ledarskapsekonomi och operationsforskning. Därför har tekniker som linjär programmering, lagermodeller, väntelinjemodeller, budmodeller, teori om spel etc. kommit att betraktas som en del av ledarskapsekonomin.

Förhållande till andra kunskapsgrenar:

En användbar metod för att kasta ljus på naturen och omfattningen av chefsekonomin är att undersöka dess relation med andra discipliner. Att klassificera omfattningen av ett studieområde är att diskutera dess relation till andra ämnen. Om vi ​​tar ämnet isolerat, skulle vår studie inte vara användbar. Chefsekonomi har en nära koppling till andra discipliner och studier.

Ämnet har vunnit genom interaktionen med ekonomi, matematik och statistik och har tagit fram ledningsteori och redovisningskoncept. Den ledande ekonomin integrerar koncept och metoder från dessa discipliner och får dem att bära på ledarskapsproblem.

Chefsekonomi och ekonomi:

Chefsekonomi har beskrivits som ekonomi tillämpad på beslutsfattande. Det kan studeras som en särskild filial av ekonomi, som överbryggar klyftan mellan ren ekonomisk teori och ledarskap. Ekonomien har två huvudgrenar: mikroekonomi och makroekonomi.

Micro-ekonomi:

"Mikro" betyder liten. Den studerar beteendet hos de enskilda enheterna och små grupper av sådana enheter. Det är en studie av särskilda företag, särskilda hushåll, individuella priser, löner, inkomster, enskilda industrier och särskilda varor. Således ger mikroekonomin en mikroskopisk syn på ekonomin.

Den mikroekonomiska analysen kan genomföras på tre nivåer:

i) Utjämning av enskilda konsumenter och produktion

ii) Utjämning av den inre marknaden.

iii) Samtidig jämvikt på alla marknader. Problemen med knapphet och optimal eller ideell fördelning av resurser är det centrala problemet i mikroekonomi.

Rödena av chefsekonomi kommer från mikroekonomisk teori. I pristeori är efterfrågekoncept, efterfrågeselasticitet, marginalkostnadens marginala intäkter, korta och långa löpningar och teorier om marknadsstruktur källa till de mikroekonomiska elementen som ledarskapsekonomin bygger på. Den utnyttjar också välkända modeller i pristeori som modell för monoprispris, kinkad efterfrågansteori och modellen för prisdiskriminering.

Makroekonomi:

'Makro' betyder stor. Det handlar om de stora aggregaternas beteende i ekonomin. De stora aggregaten är totalbesparing, total konsumtion, totalinkomst, total sysselsättning, generell prisnivå, lönenivå, kostnadsstruktur etc. Makroekonomi är alltså aggregerande ekonomi.

Det undersöker samspelet mellan de olika aggregaten och orsakerna till fluktuationer i dem. Problem med bestämning av totalinkomst, total sysselsättning och allmän prisnivå är de centrala problemen inom makroekonomi.

Makroekonomier är också relaterade till chefsekonomi. Miljön, där ett företag verkar, fluktuationer i nationell inkomst, förändringar i finanspolitiska och monetära åtgärder och variationer i näringslivsnivån har relevans för affärsbeslut. Förståelsen av det ekonomiska systemets övergripande funktion är mycket användbar för chefsekonomen vid formuleringen av hans politik.

Makroekonomins främsta bidrag ligger inom prognosområdet. Den post-keynesiska aggregerande teorin har direkta konsekvenser för prognoser för allmänna affärsvillkor. Eftersom utsikterna till ett enskilt företag ofta beror mycket på företag i allmänhet beror förskjutningar av ett enskilt företag på allmänna affärsprognoser, vilka utnyttjar modeller som härrör från teorin. Den mest använda modellen i modern prognos är bruttonationalproduktmodellen.

Chefsekonomi och teori om beslutsfattande:

Teori om beslutsfattande är ett relativt nytt ämne som har betydelse för chefsekonomi. Under hela ledningsprocessen och i varje ledningsverksamhet som planering, organisering, ledande och kontroller är beslutsfattande alltid avgörande. Faktum är att beslutsfattande är en integrerad del av dagens affärshantering. En chef står inför ett antal problem i samband med sin verksamhet, såsom produktion, lager, kostnad, marknadsföring, prissättning, investeringar och personal.

Economist är intresserad av effektiv användning av knappa resurser, varför de är naturligt intresserade av affärsbeslutsproblem och de tillämpar ekonomi vid hantering av affärsproblem. Därför är chefsekonomi ekonomi tillämpad vid beslutsfattande. Enligt MH Spencer och L. Siegelman är "ekonomisk ekonomi integrationen av ekonomisk teori med affärspraxis i syfte att underlätta beslutsfattande och vidareplanering genom ledning". Chefsekonomi är ett grundläggande akademiskt ämne som syftar till att förstå och analysera problemen med affärsbeslut.

Teorin om beslutsfattande erkänner mångfalden av mål och oroväckligheten i den verkliga världen av ledningen. Teori om beslutsfattande ersätter uppfattningen om en enda optimal lösning med uppfattningen att målet är att hitta en lösning som "uppfyller" snarare än att maximera. Det analyserar motivation av förhållandet mellan belöningar och aspirationsnivåer och inflytande och maktmönster.

Ekonomisk teori och teori om beslutsfattande verkar vara i konflikt, var och en baserat på olika uppsättningar antaganden. Mycket av den ekonomiska teorin bygger på antagandet om enstaka målmaksimering av nytta för individen eller maximering av vinst för företaget.

Chefsekonomi och verksamhetsforskning:

Matematiker, statistiker, ingenjörer och andra gick ihop tillsammans och utvecklade modeller och analysverktyg som sedan har blivit till ett specialiserat ämne, känd som operationsforskning. Huvudsyftet med tillvägagångssättet är att utveckla en vetenskaplig modell av systemet som kan utnyttjas för beslutsfattande.

Mycket av utvecklingen av tekniker och begrepp som linjär programmering, dynamisk programmering, Input-Output Analysis, Inventory Theory, Informationsteori, Sannolikhetsteori, Köttteori, Spelteori, Beslutsteori och Symbolisk Logik.

Linjär programmering handlar om de programmeringsproblem där förhållandet mellan variablerna är linjärt. Det är ett användbart verktyg för chefsekonomen för att minska transportkostnader och fördela inköp bland olika leveranser och platsdepoter. Det är anställt när objektivfunktionen är att maximera vinst, produktion eller effektivitet.

Dynamisk programmering hjälper till att lösa vissa typer av sekventiella beslutsproblem. Ett sekventiellt beslutsproblem är ett i vilket en beslutsföljd måste göras med varje beslut som påverkar framtida beslut. Det har tillämpats vid underhåll och reparation, finansiell portföljbalansering, lager- och produktionsstyrning, utbyte av utrustning och riktad marknadsföring.

Input-output analys är en teknik för att analysera interindustriell relation. Prof. WW Leontief försöker etablera interna branschrelationer genom att dela ekonomin i olika sektorer. I den här modellen behandlas den slutliga efterfrågan som exogent bestämd och inmatningstekniken används för att ta reda på aktivitetsnivåerna inom de olika sektorerna i det ekonomiska systemet. Det kan användas av företag för planering, samordning och mobilisering av resurser.

Queuing är en speciell tillämpning av den statistiska beslutsteorin. Det är anställt för att få den optimala lösningen. Teorin kan tillämpas på sådana problem som hur man möter en given efterfrågan mest ekonomiskt eller hur man minimerar väntetiden eller viloläge. Spelteorin rymmer hopp om att lösa vissa problem som rör oligopolistisk interminitet.

När vi tillämpar spelteorin måste vi överväga följande:

(i) Spelarna är de två företagen;

(ii) De spelar spelet på marknaden.

(iii) Deras strategier är deras pris- eller produktionsbeslut. och

(iv) Avlönen eller belöningen är deras vinst. De numeriska siffrorna är vad som kallas payoffmatris. Denna matris är det viktigaste verktyget för spelteori.

Chefsekonomi och statistik:

Statistik är viktig för chefsekonomi. Den utgör grunden för empirisk testning av teori. Statistiken är viktig för att det enskilda företaget ska få åtgärder med lämpliga funktionella förhållanden som är inblandade i beslutsfattandet. Statistik är en väldigt användbar vetenskap för företagsledare eftersom ett företag körs på uppskattningar och sannolikheter.

Statistik ger många verktyg till ledande ekonomi. Antag att prognos måste göras. För detta ändamål används trendprognoser. På liknande sätt används multipel regressionsteknik. I ledarskapsekonomin används åtgärder av central tendens som medelvärdet, medianen, läget och åtgärderna för dispersion, korrelation, regression, minsta kvadrat, estimatorer i stor utsträckning. Ledarskapsekonomin står ständigt inför valet mellan modeller som ignorerar osäkerhet och de som uttryckligen införlivar sannolikhetsteori.

Statistiska verktyg används ofta i lösningen av ledarskapsproblem. Exempelvis är provtagning mycket användbar vid datainsamling. Ekonomisk ekonomi använder sig av korrelation och multipel regression i affärsproblem som medför någon form av orsak och effekt.

Ekonomi och ekonomi:

Ledarskapsekonomi är nära relaterad till redovisning. Det handlar om att registrera ett företags företags finansiella verksamhet. Ett företag startas med huvudmålet att tjäna vinst. Kapitalet investeras, det är anställt för inköp av fastigheter som byggnad, möbler mm och för att möta företagets nuvarande utgifter.

Varor köps och säljs för kontanter såväl som kredit. Kontanter betalas till kreditförsäljare. Den är mottagen från kreditköpare. Utgifterna är uppfyllda och inkomster härrörande. Detta gäller det dagliga rutinarbetet i verksamheten. Köp av varor, försäljning av varor, betalning av kontanter, kvitto av kontanter och liknande transaktioner kallas affärstransaktioner.

Affärstransaktionerna är varierade och mångsidiga. De är för många för att behållas i sitt minne. Detta har givit upphov till nödvändigheten att registrera affärstransaktioner i böcker. De skrivs i en uppsättning böcker på ett systematiskt sätt för att underlätta korrekt studie av deras resultat.

Det finns tre klasser av konton:

(i) Personligt konto,

ii) Fastighetsräkningar, och

(iii) Nominella konton.

Ledningsbokföring ger bokföringsdata för att fatta affärsbeslut. Redovisningsteknikerna är mycket viktiga för företagets framgång, eftersom vinstmaksimering är huvudmålet för företaget.

Chefsekonomi och matematik:

Matematik är ett annat viktigt ämne som är nära relaterat till ekonomisk ekonomi. För avledning och exponering av ekonomisk analys behöver vi en uppsättning matematiska verktyg. Matematik har hjälpt till att utveckla ekonomiska teorier och nu har matematisk ekonomi blivit en mycket viktig gren av ekonomins vetenskap.

Matematisk inriktning mot ekonomiska teorier gör dem mer exakta och logiska. För uppskattning och förutsägelse av ekonomiska faktorer för beslutsfattande och framåtriktad planering är den matematiska metoden väldigt hjälpsam. De viktiga grenarna i matematik som generellt används av en ekonomichef är geometri, algebra och kalkyl.

De matematiska begreppen som används av chefsekonomerna är logaritmen och exponentiella, vektorer och determinanter, inmatningsbord. Operationsforskning som är nära relaterad till ekonomisk ekonomi är matematisk karaktär.

Teknik eller metoder för marginalekonomi:

6 viktigaste metoder som används av chefsekonomi för att förklara och lösa affärsproblem i ett företag:

(i) Vetenskaplig metod:

Vetenskaplig metod är en gren av studier som handlar om observerade fakta systematiskt klassificerade och som inkluderar trovärdig metod för upptäckten av sanningar. Det hänvisar till ett förfarande eller undersökningsmetod med vilken vetenskaplig och systematisk kunskap förvärvas.

Undersökningsförfarandet är en mycket viktig aspekt av vetenskapen, kanske är detta den viktigaste egenskapen. Enbart vetenskaplig metod kan ge förtroende för slutsatsens giltighet. Den koncentrerar sig på kontrollerade experiment och undersöker beteendet hos förutbestämda element i en mycket förenklad miljö.

Experimenteringsmetoden kan användas med fördel på de aspekter av chefsbeteende som kräver ett korrekt och logiskt tänkande. Experimentella metoder är av begränsad användning till ledande ekonomi. En chefsekonom kan inte tillämpa experimentella metoder i samma utsträckning och på samma sätt som en fysiker i fysik.

Vi brukar anta ett induktivt och deduktivt tillvägagångssätt vid någon analys av ledarskapsbeteende. Den deduktiva metoden börjar med postulater och hypoteser som är godtyckliga. För rationalisterna står det på systemets huvud, en uppsättning självklara propositioner och det är från dessa att andra propositioner (teorier) härleds av rationaliseringsprocessen.

I andra änden är induktionist (empiriker) som tror att vetenskapen måste konstruera sina axiomer från samma data och i synnerhet genom att stiga kontinuerligt och gradvis tills den äntligen kommer till de mest allmänna axiomerna.

Man frågar ofta vad vetenskapsmetoden är, om induktion eller avdrag? Det korrekta svaret på detta är båda. Båda metoderna är beroende av varandra och håller en lika viktig plats i någon vetenskaplig analys.

ii) Den statistiska metoden:

Statistiska metoder är en mekanisk process speciellt utformad för att underlätta kondensation och analys av den stora kroppen av kvantitativa data. Syftet med statistisk metod är att underlätta jämförelsen, studera relationerna mellan de två fenomenen och tolka de komplicerade uppgifterna för analysens syfte.

Många en tidsjämförelse måste göras mellan förändringar och resultat som beror på förändringar i tid, förekomstfrekvens och många andra faktorer. Statistiska metoder används för en sådan jämförelse mellan tidigare, nuvarande och framtida uppskattningar.

Exempelvis kan sådana metoder som extrapolering tillämpas för att göra framtida prognos om trenderna för att säga, efterfrågan och utbudet av en viss vara. Den statistiska metoden för ritningsinferens är matematisk i naturen. Det skapar inte bara orsakssamband mellan två variabler, men försöker också skapa ett matematiskt förhållande mellan dem.

Statistisk inriktning är en kvantitativ mikro-strategi. Vissa viktiga samband och förening av attribut kan hittas med hjälp av statistik. Det är användbart för studier av ledning, ekonomi etc. Det är mycket användbart för bankirer, staten, planerare, spekulanter, forskare etc.

Även om statistiska metoder är tjänsteman i ledarskapsekonomi, bör de användas med omtanke. Den statistiska metoden mest signifikanta är att det hjälper oss att söka efter regelbundenhet eller mönster i ekonomiska data och tillåter oss att komma fram till generaliseringar som inte kan nås med någon annan metod.

(iii) Metod för intellektuellt experiment:

Det grundläggande problemet i ledarskapsekonomin är att ta reda på vilken typ av förhållande som finns mellan olika variabler som kostnad, pris och produktion. Den verkliga världen är också oundvikligen komplex. Det påverkas av många faktorer som fysiska, sociala, temperamentella och psykologiska. Det är svårt att hitta någon ordning, sekvens eller lag i en sådan förvirrad och komplex struktur. I detta sammanhang är det väsentligt för chefsekonomen att delta i modellbyggnad.

Ibland, för att analysera beteende använder vi modeller. En modell är en abstraktion från verkligheten. En modell kan vara i form av diagram, en verbal beskrivning eller en matematisk beskrivning. Den kan klassificeras i tre kategorier som ikonisk, analog och symbolisk.

Ledarskapsekonomi kan ses som ekonomi tillämpad på problemlösning på företagets nivå. Problemen är relaterade till val och allokering av resurser står hela tiden inför cheferna. Ledarskapsekonomin är mer konkret och situationell och är främst inriktad på en målmedvetet förvaltningsfördelning. För detta ändamål kan chefsekonomen och använder en abstrakt modell av företaget.

Modeller är approximativa representationer av verkligheten. De hjälper oss att förstå de underliggande krafterna i verklighetens komplexa värld genom approximation. Modellbyggnad är mer användbar i ledarskapsekonomi, eftersom det hjälper oss att känna till det faktiska samhällsekonomiska förhållandet som råder i ett företag.

Företag har endast begränsade resurser till sitt förfogande som de måste utnyttja för att göra vinst. Cheferna för dessa företag måste göra bedömningar om dispositionen av sina resurser och bestämma vilka prioriteringar bland de olika konkurrerande påståenden de har på dem. Modeller kan vägleda företagsledare för att förutse framtida konsekvenser.

(iv) Metoden för simulering:

Det är en förlängning av det intellektuella experimentet. Denna metod har blivit populär med utvecklingen av elektroniska datorer, miniräknare och annan liknande utrustning och internettjänster. Vi kan programmera ett komplext förhållningssätt med hjälp av denna metod. Dator används inte bara för vetenskapliga eller matematiska tillämpningar, det kan också användas för vissa företagsapplikationer, dokumentgenerationer och grafiska lösningar. Dator är en snabb elektronisk beräkningsmaskin som kan absorbera, bearbeta, integrera, relatera och producera den resulterande utsignalinformationen inom en kort tidsperiod.

En chef måste fatta ett flertal beslut i företagsledningen som kan vara mindre eller större, enkla eller komplexa. De måste se till att när beslutet fattas ska det genomföras inom minimitid och kostnad. De elektroniska prylarna gör det möjligt för chefen att förstå affärsproblem i ett bättre perspektiv och öka sin förmåga att lösa de affärsproblem som han står inför för att hantera verksamheten.

(v) Den historiska metoden:

Förkunskapskunskap anses vara en förutsättning för nuvarande kunskaper. Detta är huvudargumentet för antagandet av historisk metod i dagens ledarekonomi. För att upptäcka någon grund för affärsverksamhet blir metoden generisk i karaktär.

Huvudsyftet med denna metod är att tillämpa sinne i fråga om olika affärsproblem genom att upptäcka den tidigare trenden om fakta, händelser och attityder och genom att avgränsa utvecklingslinjerna för tanke och handling. Om vi ​​har en uppfattning om tidigare händelser kan vi förstå de nuvarande ekonomiska problemen mycket bättre. Visionen av en viss ekonomisk politik är en oundviklig produkt av sitt förflutna.

Den historiska metoden kräver inte bara erfarenhet av att samla in data, utan också att ta reda på deras relationer och betydelse i det speciella sammanhanget. Ledningsekonomen måste ta upp analysen för att få perfekt kontroll över fakta och den syntetiska syn på fakta.

Han borde kunna hitta relationerna mellan händelser och händelser och mellan händelser och miljö. Det är nödvändigt att göra ett objektivt tillvägagångssätt både för att upptäcka fakta och tolka dem. Men för att vara objektiv måste tillvägagångssättet baseras på relevanta, adekvata och tillförlitliga uppgifter.

För att tillämpa historisk metod ska chefsekonomen vara bekant med det allmänna ämnesområdet och vara tydligt med avseende på sitt eget mål. Det krävs en hel del fantasi för att tillämpa den historiska metoden.

(vi) Den beskrivande metoden:

Den beskrivande metoden är enkel och lätt tillämplig på olika affärsproblem, särskilt i utvecklingsländer. Det är ett faktumfinnande förhållningssätt som huvudsakligen hänför sig till nuvarande och abstrakta generaliseringar genom tvärsnittsstudien av den nuvarande situationen.

Denna metod handlar huvudsakligen om insamling av data. Den beskrivande metoden handlar i viss utsträckning också om tolkningen av data. För att tillämpa den beskrivande metoden ska uppgifterna vara korrekta och objektiva och om möjligt kvantifierbara.

Eftersom den beskrivande metoden vill relatera orsaken till de insamlade faktana är det nödvändigt att göra jämförelser mellan en situation med den andra och bland olika aspekter av samma situation. Sålunda är situativ jämförbarhet ett väsentligt inslag i denna metod.

Denna metod används för att beskriva institutionernas organisation och funktion och de politik som har ekonomisk betydelse. För att analysera hur organisationsstrukturen påverkar företagens verksamhet används den i stor utsträckning av chefsekonomen.

De bästa beskrivande studierna är observatoriska i naturen. Denna metod ger den empiriska och logiska grunden för att dra slutsatser och få kunskap. Det gör det möjligt för chefsekonomerna att beskriva eller presentera bilden av ett fenomen eller fenomen som undersöks.

Chef för ekonomi i företagsutveckling:

Beslutsfattande är en integrerad del av dagens affärshantering. Att fatta beslut är ett av de svåraste uppgifterna för en professionell chef. En chef måste fatta flera beslut i företagsledningen. En chefs liv är fylld med att fatta beslut ändra beslut.

Beslutsfattande är en process och ett beslut är produkten av en sådan process. Ledningsbeslut baseras på informationsflödet. Beslutsfattande är både en ledningsfunktion och en organisationsprocess. Ledningsfunktionen utövas genom beslutsfattande.

Syftet med beslutsfattande såväl som planering är att styra mänskligt beteende och ansträngning mot ett framtida mål eller mål. Det är organisatoriskt genom att många beslut överstiger den enskilda chefen och blir en produkt av grupper, lag, kommittéer etc.

När beslutet fattats är det genomfört inom minimitid och kostnad. En studie av principerna för affärsbeslut gör det möjligt för chefer att förstå affärsproblem i ett bättre perspektiv och öka deras förmåga att lösa affärsproblem som de står inför för företagsledningen.

Verkställande direktörer gör många typer av beslut i samband med verksamheten som produktion, lager, kostnad, marknadsföring, prissättning, investeringar och personal. På lång sikt kommer tillämpningen av principer för affärsbeslut att leda till framgångsrika resultat. Ett bra beslut är en som bygger på logik, beaktar all tillgänglig data och möjliga alternativ och tillämpar det kvantitativa tillvägagångssättet.

Organisationsbeslut är de som verkställande direktören gör i sin personliga egenskap som chef. De innefattar antagandet av strategier, utformning av mål och godkännande av planer. Dessa beslut kan delegeras till de organisatoriska medlemmarna så att beslut kan genomföras med sitt stöd. Dessa beslut syftar till att uppnå organisationens bästa intresse. The basic decisions are those which are more important, they involve long-range commitment and heavy expenditure of funds.

A high degree of importance is attached to them. A serious mistake will endanger the company s existence. The selection of a location, selection of a product line, and decision relating to manage the business are all basic decisions. They are considered basic because they affect the whole organisation.

Några av de viktiga typerna av affärsbeslut ges nedan:

(i) Produktionsbeslut:

Produktion är en ekonomisk verksamhet som levererar varor och tjänster till försäljning på en marknad för att tillfredsställa konsumenternas önskemål, varigenom vinstmaksimering möjliggörs. Verkställande direktören måste göra den rationella fördelningen av tillgängliga resurser till sitt förfogande. Han kan få problem med den bästa kombinationen av faktorerna för att få maximal vinst eller hur man använder olika maskintimmar för maximal produktionsfördel etc.

ii) Inventeringsbeslut:

Inventar hänvisar till kvantiteten av varor, råmaterial eller andra resurser som är lediga vid vilken tid som helst av företaget. Beslutet att hålla lager för att möta efterfrågan är ganska viktigt för ett företag och i vissa situationer tjänar lagernivån som en vägledning för planering av produktion och är därför en strategisk förvaltningsvariabel. Stora inventeringar av råvaror, mellanprodukter och färdiga varor innebär blockering av kapital.

(iii) Kostnadsbeslut:

Konkurrensförmågan hos företaget beror på förmågan att producera varan till minsta kostnaden. Därför har kostnadsstrukturen, minskningen av kostnads- och kostnadsstyrning kommit att ta upp viktiga ställen i affärsbeslut. I avsaknad av kostnadskontroll skulle vinsten komma ner på grund av ökade kostnader.

Affärsbeslut om framtiden kräver att affärsmän väljer mellan alternativ, och för att göra det är det nödvändigt att känna till kostnaderna. Kostnadsinformation om resurserna är mycket viktigt för beslutsfattande.

iv) Marknadsbeslut:

Marknadschefen ska inom marknadsplaneringen fatta beslut på målmarknaden, marknadsplatsering, produktutveckling, prissättningskanaler, distribution, kommunikation och marknadsföring. En affärsman måste huvudsakligen ta två olika men inbördes närstående beslut i marknadsföring.

De är försäljningsbeslut och köpbeslut. Försäljningsbeslut handlar om hur mycket att producera och sälja för att maximera vinsten. Köpbeslutet handlar om målet att förvärva dessa resurser till lägsta möjliga pris för att maximera vinsten. Här är verkställande direktörens grundläggande färdighet att påverka nivå, tidpunkt och sammansättning av efterfrågan på en produkt, tjänst, organisation, plats, person eller idé.

(v) Investeringsbeslut:

Problemen med risker och ofullständig framsyn är mycket viktiga för investeringsbeslutet. I realtidssituationen är det sällan en investering som inte medför osäkerhet. Investeringsbeslutet täcker frågor som beslut om hur mycket pengar kapitalinvesteringar, finansieringskällan för investeringen, fördelning av denna investering mellan olika projekt över tiden. Dessa beslut är av stor betydelse för att säkerställa tillväxten av ett företag på sunda linjer. Därför ska beslut om investeringar vidtas med största försiktighet och omsorg av verkställande direktören.

vi) Personalbeslut:

En organisation kräver tjänster av ett stort antal anställda. Dessa personal upptar olika positioner. Varje organisationens position har vissa specifika bidrag för att uppnå organisatoriska mål. Personal beslut fattar områdena arbetskraft planering, rekrytering, urval, utbildning och utveckling, prestationsbedömning, marknadsföring, överföring etc. Företagsledare bör fatta personalbeslut som ett viktigt element.

Roll och ansvar för en ekonomichef:

Med ledningen av ledarskapsrevolutionen och övergången från ägarledaren till den professionella chefen har chefsekonomerna ockuperat en viktig plats i modern verksamhet. I verklig praxis uppför sig företagen inte i en deterministisk värld.

De strävar efter att uppnå ett flertal mål. Ekonomisk teori utgör ett grundläggande antagande att maximera vinsten som det grundläggande målet för varje företag. Tillämpningen av ren ekonomisk teori leder oss sällan till att leda verkställande beslut.

Nuvarande affärsproblem är antingen för uppenbara i sin lösning eller rent spekulativa och de behöver en speciell form av insikt. En chefsekonom med god kunskap om teori och analytiska verktyg kan hitta lösningar på affärsproblemen. I avancerade länder använder stora företag ledningsekonomer för att hjälpa ledningen.

Organisationsmässigt placeras en chefsekonom närmare policymakaren enkel eftersom hans huvudroll är att förbättra kvaliteten på beslutsfattandet, eftersom det påverkar kortsiktig drift och långsiktig planering. Han har en betydande roll att spela för att hjälpa företagets ledning i beslutsfattande och vidareplanering genom att använda specialkunskaper och tekniker.

De faktorer som påverkar verksamheten under en period kan ligga inom företaget eller utanför företaget.

Dessa faktorer kan delas in i två kategorier:

(i) Extern och

(ii) internt.

De yttre faktorerna ligger utanför företagets kontroll och dessa faktorer utgör "Business Environment". De interna faktorerna ligger inom ramen för ett företags verksamhet och de är kända som "Business Operations".

1. Externa faktorer:

En chefsekonoms primära plikt är att göra omfattande studier av företagsklimatet och externa faktorer som påverkar företagets intresse, nämligen nivån på och tillväxten av nationell inkomst, påverkan av den globala ekonomin på inhemsk ekonomi, handelscykel, handelsvolym och de finansiella marknadernas karaktär etc. De är av stor betydelse, eftersom alla företag har påverkat dem.

Dessa faktorer måste analyseras noggrant av chefsekonomen och svaren på följande frågor måste också hittas:

(i) Vilka är de nuvarande trenderna i lokala, regionala, nationella och internationella ekonomier? Vilken fas av handelscykeln kommer att inträffa inom en snar framtid?

(ii) Hur är förändringen i befolkningens storlek och den resulterande förändringen i regionalt köpkraft?

iii) Konkurrens kommer sannolikt att öka eller minska med hänsyn till de produkter som tillverkas av företaget?

(iv) Är mode, smak och preferenser genomgått någon förändring och har de påverkat efterfrågan på produkten?

(v) Hur är det med tillgången på kredit på penningmarknaden och kapitalmarknaden?

(vi) Är det någon förändring i regeringens kreditpolitik?

(vii) Vilka strategier är femårsplanen? Finns det någon särskild tonvikt för industriell marknadsföring?

(viii) Vad kommer regeringen att se om sin kommersiella och ekonomiska politik?

(ix) Kommer den internationella marknaden att expandera eller komma överens och vad är bestämmelserna från branschorganisationerna?

(x) Vilka regler är reglerings- och befordringspolitiken för ett lands centralbank?

Svar på dessa och liknande frågor kommer att ge mer ljus på perspektivet och dessa frågor presenterar några av de områden där en ekonomichef kan bidra till effektiva bidrag genom vetenskapligt beslutsfattande. Han infiltrerar objektivitet, brett perspektiv och koncept av alternativ till beslutsprocessen.

Hans fokus på långsiktiga trender hjälper till att maximera vinsten och säkerställa företagets ultimata framgång. Ledningsekonomens roll är inte att fatta beslut utan att analysera, avsluta och rekommendera. Hans grundläggande roll är att ge en kvantitativ bas för beslutsfattande. Han borde koncentrera sig på de ekonomiska aspekterna av problem. Han borde ha en sällsynt intuitiv förmåga att uppleva.

2. Interna faktorer:

Chefsekonomen kan hjälpa ledningen att fatta beslut om företagets interna verksamhet i fråga om sådana problem som kostnadsstruktur, prognostisering av efterfrågan, pris, investering etc.

Några av de viktiga relevanta frågorna i detta sammanhang är följande:

(i) Vad ska vara produktionsschema för det kommande året?

(ii) Vad ska vara vinstbudgeten för det kommande året?

(iii) Vilken typ av teknik ska antas i den specifika processen och specificera den?

(iv) Vilka strategier måste antas för säljfrämjande åtgärder, lagerstyrning och utnyttjande av arbetskraft?

(v) Vilka faktorer påverkar ingångskostnaden?

(vi) Hur olika insatskomponenter kan kombineras för att minimera produktionskostnaden?

Förutom ovanstående studier måste chefsekonomen utföra vissa specifika funktioner. Han hjälper till att samordna praxis rörande produktion, investering, pris, försäljning och lagerplaner för företaget. Prognoser är den grundläggande verksamheten som konsumerar mestadels av chefsekonomen.

Försäljningsprognosen fungerar som en länk mellan de externa okontrollerade faktorerna och de interna kontrollerbara faktorerna och är nära kopplade till den allmänna ekonomiska aktiviteten. Chefsekonomen har vanligtvis uppgift att förbereda kortsiktiga allmänna ekonomiska och specifika marknadsprognoser för att skapa ramar för utveckling av försäljning och vinst. Han måste hjälpa företaget att planera produktförbättring, ny produktpolitik och prissättnings- och säljfrämjande strategi.

Chefsekonomen behöver ofta fokuserade studier av specifika problem och möjligheter. Han borde hämta marknadsundersökning, ett produktpreferensprov, en studie om effektivitet och marknadsföring. Marknadsundersökningar görs för att bättre förstå ett marknadsföringsproblem.

Chefsekonomen måste genomföra en ekonomisk analys av konkurrerande företag. Han borde också genomföra investeringsbedömning, projektutvärdering och genomförbarhetsstudie. Det är chefsekonomens uppgift att tillhandahålla nödvändig intelligens.

Avslutningsvis har en chefsekonom en mycket viktig roll att spela. Han borde hållas i förvaltningens förtroende. En chefsekonom kan betjäna ledningen bäst om han alltid håller i åtanke huvudmålet för hans firma, vilket är att göra vinst.

Ansvar för en ekonomichef:

Vi har analyserat arten, omfattningen och metoderna för chefsekonomi. Vi ska nu fortsätta att diskutera den sista delen av vår undersökning ansvaret för en ekonomichef. Som nämnts ovan har chefsekonomen en viktig roll att spela.

Chefsekonomen kan spela en mycket viktig roll genom att hjälpa ledningen att använda de alltmer specialiserade färdigheterna och sofistikerade tekniker som krävs för att lösa de olika problemen med framgångsrikt beslutsfattande och framåtriktad planering.

Funktionerna hos en chefsekonom kan i stor utsträckning definieras som studie och tolkning av ekonomiska data mot bakgrund av ledningens problem. Chefsekonomen bör kunna spara mer tid och tänka på ekonomiska problem än företagets administration. Hans jobb kan innebära ett antal rutinmässiga uppgifter som är nära knutna till företagets dagliga aktiviteter.

Chefsekonomen är huvudsakligen anställd som allmän rådgivare. Rådgivningen hänvisar till de möjligheter som är ledande för ekonomichefen på grund av regeringens växande roll i näringslivet. Han är ansvarig för hela affärsverksamheten.

En ledande ekonoms viktigaste skyldigheter är att hans mål måste sammanfalla med verksamheten. Traditionellt har det grundläggande affärsmålet definierats i form av vinstmaksimering.

Som chefsekonom måste han göra något mer än rutinmässig ledning för att tjäna vinst. Han kan inte förvänta sig att lyckas med att betjäna ledningen om han inte har en stark övertygelse som hjälper honom att förbättra företagets förmåga.

Det andra viktigaste ansvaret för en ekonomichef är att försöka göra så noggrann prognos som möjligt. Chefsekonomen måste inte bara förutse de olika delarna i den externa affärsbilden, men han måste också prognostisera de olika faserna av företagets verksamhet, det vill säga den interna bilden av företaget.

Chefsekonomen bör erkänna sitt ansvar för att göra en lyckad prognos. Genom att göra bästa möjliga prognoser kan ledningen följa en närmare affärsplanering. Ett annat ansvar för chefsekonomen är att skapa en sammanfattning av policyer rörande produktion, investeringar, lager, pris och kostnad. Produktion är en organiserad aktivitet för att omvandla ingångar till produktion.

Produktionsprocessen lägger till värdena eller skapandet av verktyg. De pengar som uppstår vid tillverkningsprocessen utgör produktionskostnaden. Kostnad för produktion ger golvet, till prissättning. Det utgör grunden för ledningsbeslut.

Det finns flera områden som har uppmärksammats av chefsekonomen, till exempel maximering av vinst, minskning av lager, prognostisering av försäljningen etc. Om lagernivån är mycket låg hindrar den produktion. En chefsekonoms första ansvar är därför att sänka sina aktier, eftersom en stor del av kapitalet är opriffitivt-nära bunden i inventeringen.

Ledningsekonomens bidrag kommer endast att vara adekvat när han är medlem i full status i affärslaget. Chefsekonomen bör använda sig av sin erfarenhet och fakta vid beslutsfattandet.

Han bör vara redo att genomföra särskilda uppdrag med full allvar. Chefsekonomen kan lägga till de mest sofistikerade idéerna på ett enkelt språk och undvika hårda tekniska termer. Det är också chefsekonomens ansvar att varna förvaltningen så snart som möjligt om han upptäcker ett fel i sin prognos. På så sätt kan han hjälpa ledningen att vidta lämplig anpassning i policy och program.

Han måste vara uppmärksam på nya utvecklingar både ekonomiska och politiska för att kunna bedöma deras möjliga effekter på verksamheten. Chefsekonomen bör upprätta och behålla många kontakter och datakällor som inte direkt skulle vara tillgängliga för övriga ledande befattningshavare. För detta ändamål ska han gå med i yrkes- och branschorganisationer och delta aktivt i dem.

Avslutningsvis bör en ekonomichef förstärka säkerhetsområdet. För att lyckas med sin roll måste han erkänna sitt ansvar och sina skyldigheter. Ingen kan förneka att chefsekonomen bidrar väsentligt till företagets lönsamma tillväxt genom sin realistiska attityd.