Entreprenör och entreprenörskapsutveckling

Efter att ha läst den här artikeln kommer du att lära dig om: - 1. Entreprenörskapsutveckling på gräsrotsnivå. 2. Entreprenörs och entreprenörsbeteende. 3. Perspektiv på entreprenörsbeteende. 4. En entreprenörs profil. 5. Entreprenörer börjar med specifika och tydliga mål 6. Omfattning av Entreprenörskapsutveckling i Indien 7. Entreprenörskap och sysselsättning och övriga detaljer .

Innehåll:

  1. Entreprenörskapsutveckling på gräsrotsnivå
  2. Entreprenör och entreprenörsbeteende
  3. Perspektiv av entreprenörsbeteende
  4. Profil av en entreprenör
  5. Entreprenörer börjar med specifika och tydliga mål
  6. Omfattning av entreprenörskapsutveckling i Indien
  7. Entreprenörskap och sysselsättning
  8. Entreprenörskapsutveckling
  9. Vissa affärsområden för entreprenörskap

1. Entreprenörskapsutveckling på gräsrotsnivå:

Följande situationer som uppkommer i landet ska avslöja behovet av entreprenörskapsutveckling på gräsrotsnivå i Indien:

1. Framstegen i något land är omvänd proportionellt mot antalet personer som är involverade i att ägna sin tid och ansträngning i primära yrken som livsmedelsproduktion och jordbruk. Kina realiserade denna princip och avledde mer än 250 miljoner människor från byar till städer och förlovade dem i township-by-företagen. På sikt föreslår Kina att avleda 550 miljoner människor från byarna till företagen.

Det är också nödvändigt för Indien att gradvis minska antalet personer som är verksamma inom jordbruks- och livsmedelsproduktion. För att uppnå detta mål vinst och fridfullt är det nödvändigt att organisera ekonomiskt lönsamma och socialt meningsfulla entreprenörskapsutvecklingsprogram för folket, så att de kan hitta anställning och inkomst i icke-jordbruksjobb.

2. Indien har en övervägande ung befolkning. Fyrtiotio procent av Indiens befolkning var mindre än 19 år. Under de närmaste tjugo åren kommer Indien att ha mer än 400 miljoner under 35 år och inom ett decennium kommer nu bara 10 procent indianer att vara över 60 år.

Dessa stora antal ungdomar, både män och kvinnor, på landsbygden och i städerna måste hitta arbete och inkomst. Lämplig utbildning om entreprenörskapsutveckling kan visa dem hur de kan utveckla sig som meningsfulla medborgare i landet.

Förutom skapandet av varor och tjänster genom sina företag ska deras ökade intäkter och ökad köpkraft bidra till att utveckla marknaderna för landsbygden och städerna och därmed landets ekonomi.

3. Den traditionella uppfattningen att Indiens landsbygdsekonomi i stor utsträckning är jordbrukare håller på att ta ett slag med ett dramatiskt fall i jordbruksandelen i landsbygdens BNP, värdet av varor och tjänster som produceras i landsbygden.

Economic Times daterad den 20 februari 2009 rapporterade en studie där det har konstaterats att den kombinerade andelen av industri och tjänster i landsbygdens BNP har stigit till 58, 4 procent 2008-09 från 48, 6 procent 1999-2000 på baksidan av stark tillväxt i dessa sektorer under de senaste fem åren, medan jordbruksandelen sjönk till 41, 6 procent.

Studien indikerar att omfattningen av arbetskraften utanför jordbruket i landet ökar, vilket kan förbättras ytterligare genom lämplig entreprenörskapsutveckling av ungdomarna. Analyserna visar att miljön i Indien främjar entreprenörskapsutveckling av unga män och kvinnor på gräsrotsnivå, vilket måste genomföras i stor och snabb takt.

2. Entreprenör och entreprenörsbeteende:

Ordet entreprenör är härledd från det franska ordet "entrepreneur", vilket betyder "att göra någonting". Enligt Oxford Dictionary är en Entreprenör en som organiserar, driver och tar riskerna i ett affärsföretag i förväntan på att göra vinst.

Vi vet det:

(a) Innovation är en idé, övning eller objekt som uppfattas som ny av en individ eller annan adoptionsenhet,

(b) Innovatörer är venturesome och första att anta en ny idé, långt före andra medlemmar i samhället, och

c) Innovativitet är graden av vilken en individ eller annan adoptionsenhet är relativt tidigare när man antar nya idéer än andra medlemmar i ett system.

Begreppen som är relevanta och viktiga för entreprenörskap, vi kan definiera en Entreprenör är en innovatör som alltid kopplar upp innovationen med marknaden för att tjäna en vinst. Entreprenören kan anta en utveckling som utvecklats av andra, återuppfinna eller modifiera den eller utveckla en nyhet som inte är känd tidigare för att passa sitt eget speciella syfte.

Analys av den osäkra situationen och beräknade risker är utgångspunkten för en entreprenör att våga sig in i ett nytt företag. Innehållsanalys av studierna med inriktning på entreprenörsbeteende har identifierat en uppsättning gemensamma egenskaper som en intensiv körning, villighet att ta en hög grad av risk, njuter av svåra uppgifter, kreativitet och innovation, förmåga att göra saker och fokusera på att skapa värde .

Katz (1992) föreslog att personhistoria och sociala sammanhang spelar en viktig roll i valet av yrken.

För några decennier sedan trodde man att entreprenörskap var ärftligt. Vissa samhällen i Indien identifierades som företagande samhällen. Men det är uppenbart idag att entreprenörskap inte hör till en viss region, gemenskap, kön, utbildning, ålder eller inkomstnivå.

Frimarknadsmodellen betonar minimalt statligt ingripande i ekonomin som det bästa sättet att upprätthålla incitament för entreprenörsbeteende. Den indiska ekonomin är redo för tillväxt och med regeringens engagemang för liberalisering, privatisering och globalisering öppnar dörrar för entreprenörsföretag av alla.

3. Perspektiv av entreprenörsbeteende:

Entreprenörsbeteende härstammar från ett större sammanhang av mänskligt liv. Dessa fungerar som en motiverande kraft för att en individ ska bli en entreprenör. Dessa presenteras i korthet.

Psykologisk:

Behovet av att entreprenören uppnås, motivera medarbetarna att bidra sitt bästa för företaget och motivera kunderna att köpa produkter och tjänster, är några psykologiska faktorer för entreprenörsbeteende.

Sociologisk:

Det sociala systemets norm, progressivt eller annars, där människor föds och uppväxt arbetsmiljön, utbildningssystemet etc. bidrar till företagets beteende.

Ekonomisk:

Tillgänglighet av medel, anläggningar och infrastruktur; banksystem, marknadsvillkor etc. bestämmer ett företags entreprenörsbeteende. Regeringens ekonomiska politik påverkar också företagande beteende hos folket.

Förvaltning:

Planering, organisering, bemanning, ledande och kontroller bidrar till entreprenörsbeteende.

Kommunikation:

Möjlighet att samla, tolka och förstå information för att fatta lämpligt beslut förmåga att kommunicera med medarbetare, leverantörer och kunder är viktigt.

Tidmedvetenhet:

Val av lämplig tid för att starta företaget; marknadsföring av produkter och tjänster; och tidig betalning av avgifter, skatter etc. är viktiga för en entreprenör.

4. En entreprenörs profil:

En företagande individ bör ha följande egenskaper:

1. En positiv, flexibel och anpassningsbar inställning till förändring, ser händelser som vanligt, och som en möjlighet snarare än ett problem.

2. Ser förändras som säkerhet för självförtroende, och tillfredsställande i hanteringen av risker, svårigheter och det okända.

3. Har förmågan att initiera kreativa idéer, utveckla och se dem igenom i handling på ett bestämt sätt.

4. angelägen om att ta ansvar och förmåga att lösa problem

5. En effektiv kommunikatör, förhandlare, påverkare planerare och arrangör.

6. Aktiv, självsäker och målmedveten i handling och inte passiv, osäker och beroende person.

5. Entreprenörer börjar med specifika och tydliga mål:

Entreprenörer börjar med konkreta och tydliga mål och tar inte upp många saker i taget. En jordbrukare som orkar till ekologiskt jordbruk är en entreprenör vars mål är att tjäna mer vinst. En person som börjar odla "blommor för export" är också en entreprenör med målet att ge hög vinst.

Men med vinst i kunskap, erfarenhet och inkomst kan entreprenören därefter diversifiera. Några exempel på några enastående entreprenörer presenteras här, vilket ska visa att de började med specifika och tydliga mål.

Dr Verghese Kurien:

Dr. Verghese Kurien inrättade Anand-modellen för mjölkutveckling och banade den "vita revolutionen" i Indien och gjorde Indien till det största mjölkproducentlandet i världen. Mjölk, mjölkproducenter och konsumenter av mjölk och mjölkprodukter var hans enda oro. Dr Kurien kombinerade principerna om samarbete, utbildningsutbildning, företagsledning och mejeriteknik i ett unikt arbetsprogram över ett stort område, vilket ingen tidigare gjorde.

Professor Muhammad Yunus:

Professor Muhammad Yunus grundade Grameenbanken i Bangladesh för att låna ut små mängder pengar till fattiga kvinnor, så att de kan tjäna sig genom egenföretagande. Ingen säkerhet behövs, eftersom de fattiga inte har något att erbjuda som säkerhet. Istället är kvinnliga låntagare organiserade i grupper om fem vänner vardera.

Varje gruppmedlem måste återbetala sitt lån i tid och samtidigt se till att andra gruppmedlemmar gör detsamma, annars äventyras deras möjligheter till ett framtida lån. Hans enda oro var att höja de fattiga landsbygdarnas liv i Bangladesh genom mikrofinansiering. "Säkerhetsfri lån" och den känsliga dynamiken mellan "peer-press" och "peer-support" bland gramen låntagare var kärnan i den utbredd framgången.

Sam (Satyen) Pitroda:

Sam (Satyen) Pitroda, var en angelägen observatör av telekommunikationsproblem i utvecklingsländerna. De flesta telekommunikationstekniker kom från industriländerna och passade inte på förhållandena i Latinamerika, Afrika och Asien, där damm, fuktighet och en opålitlig elförsörjning var stora problem för telefontjänsten. Pitroda blev övertygad om att Indien måste utveckla en inhemsk telekommunikationsindustri om den någonsin skulle utvecklas. Han förutsåg att kommunikationstekniken var kärnan i utvecklingsprocessen.

1981 flyttade Pitroda till Indien på egen bekostnad för att presentera tanken att inrätta centrum för utveckling av telematik (C-DOT) till den dåvarande premiärministern. Slutligen i 1984 fick detta FoU-center, finansierat av Govt, i Indien, att utforma inhemska telekommunikationsväxlingssystem.

Pitroda anställde 400 ungdomliga ingenjörer, främst nyutexaminerade av IITs och Regional Engineering Colleges (en stor talangspool), och satte dem att arbeta under långa timmar per dag. Under ledning av Pitroda, som bar titeln "rådgivare", mötte C-DOT sina mål.

Landsbygdens telefonväxlar utvecklades som kunde fungera under svåra förhållanden och sedan licensieras till privata tillverkare. C-DOT blev "moderhöna" av olika spin-off telekommunikationsföretag, vilket bidrog till rikedom och skapande av arbetstillfällen. "Vision" och "Mission", två viktiga attribut för en entreprenör, gjorde Pitroda framgångsrikt.

6. Omfattning av entreprenörskapsutveckling i Indien:

Data visar att Indien är en av världens största kommande ekonomier och har den tredje största bruttonationalprodukten (BNP) i hela Asien. Liberaliseringen av ekonomin, som startade på 1990-talet, banade vägen för ett stort antal människor att bli entreprenörer.

Indien har en växande medelklass på cirka 250 miljoner människor, som kan placera sig på olika områden som jordbruk och jordbearbetning, IT-tjänster och IT-tjänster, tillverkning, finansiella tjänster, turism och underhållning, hälsa, bostäder och stadsutveckling.

Indien har en av de största poolen av teknisk och vetenskaplig talang i världen. Det har också fördelen att ha en växande ungdomsbefolkning i arbetsför åldersgruppen. Entreprenörskapsutveckling ska bidra till att producera "branded" produkter och tjänster för vilka det kommer att finnas en ständigt ökande efterfrågan på marknaden.

7. Entreprenörskap och sysselsättning:

Subba Rao och Durga Prasad (2007) citerar en studie som indikerar förekomsten av en hög andel utbildade arbetslösa i åldersgruppen 20-24 år i stadsområden. I medelåldersgrupperna är en hög andel människor i landsbygden arbetslös.

Yngre människor i landsbygden verkar ta upp vissa jobb istället för att gå in på högre utbildning på grund av brist på möjligheter och prisvärdhet. Människor i de högre åldersgrupperna beror i allmänhet på jordbrukssektorn för sysselsättning och arbetar för låga inkomster. Främjande av entreprenörsverksamhet i landsbygden kommer att ge utrymme för bättre resultat för människorna där.

Det finns mycket höga agri-baserade (Bihar, Meghalaya, Orissa, Madhya Pradesh och Arunachal) och höga agri-baserade stater (Manipur, Rajasthan, Andhra Pradesh, Himachal Pradesh och Uttar Pradesh). Jordbruksorienterade enheter bör främjas i dessa stater.

8. Entreprenörskapsutveckling:

Entreprenörskapsutveckling innebär inbyggande entreprenörsförmåga som krävs för att skapa och driva affärsenheter. Entreprenörskapsutveckling är en organiserad och pågående process. Dess grundläggande syfte är att motivera personer för företagande karriär. Entreprenörsutvecklingsprogrammet omfattar följande steg.

1. I förutbildningsfasen, val av personer med önskad potential när det gäller kunskap, attityd och motivation.

2. Skapande av infrastruktur för utbildningsprogram, till exempel National Institute for Entrepreneurship och Small Business Development (NIESBD) etc.

3. Utforma tekniker för träning.

4. Urval och träningsprocess.

5. Miljöundersökning.

6. Strategier för att göra entreprenörskapsutveckling mer effektiv. Framgång ligger i att ge utvecklingspunkterna på ett integrerat sätt.

Utveckla en affärsplan:

Att utveckla en affärsplan tvingar de spirande entreprenörerna att tänka på allvar om sin verksamhet. Det hjälper dem att objektivt utveckla och utvärdera sina operativa och strategiska planer.

Det hjälper dem att ytterligare identifiera de möjligheter och risker som uppstår till följd av sina beslut. De börjar förstå och förstå deras miljö där deras verksamhet skulle fungera, deras styrkor och svagheter, konkurrensen och giltigheten av deras antaganden.

Framför allt börjar entreprenörerna förstå kundernas puls, vem de är och hur verksamheten kan mötas eller överträffa deras behov och förväntningar. Under utarbetandet av en affärsplan ska entreprenörerna också bestämma om leverantörer, prisförhandlingar, produktcykel, lager, lager och konkurrenter.

Undersökningar för att förbereda en affärsplan:

Det är viktigt att göra några undersökningar före utarbetandet av en affärsplan.

Dessa är:

Marknadsundersökning:

1. Marknaden för vilken varorna och tjänsterna är avsedda att produceras är de lokala, utvalda distrikt, statliga, nationella eller internationella?

2. Ska det vara bra efterfrågan på råvaran och tjäna en rimlig vinst för företaget?

Resursundersökning:

1. Finns råvaror tillräckligt, i rätt tid och av god kvalitet?

2. Finns lämpliga infrastrukturella anläggningar som vatten, kraft, lagring, transport, kylkedja, kylförvaring etc. tillgängliga eller kan skapas utan stora svårigheter?

3. Varifrån den nödvändiga finansieringen ska vara tillgänglig?

Entreprenörundersökning:

1. Vem skulle väljas för entreprenörskapsutvecklingsprogram? Deras ålder, kön, utbildning, familjebakgrund, innovativitet etc.

(Det kan noteras att många kända företagare i världen är college dropouts-exempel, Bill Gates).

2. Har ledarskap och ledarskapsförmåga?

3. Har engagemang, förmåga att göra hårt arbete och ta risk?

Identifiering av affärsmöjlighet:

En entreprenör är en möjlighet sökare. För den potentiella entreprenören är den första uppgiften att identifiera, utforska och sedan välja en attraktiv affärsmöjlighet. Möjligheten kan definieras som en attraktiv och utmärkt projektidé som en entreprenör söker efter och accepterar en sådan idé som grund för sitt investeringsbeslut.

Identifiering av affärsmöjligheter innebär följande steg:

1. Preliminär utvärdering:

Så snart som en affärsmöjlighet bestäms måste entreprenören utvärdera investeringsmöjligheter mot en uppsättning specifika kriterier för att välja de projektförslag som är kommersiellt genomförbara.

Dessa är:

(a) Är möjligheten förenlig med promotorn?

(b) Är möjligheten förenlig med regeringens regler och prioriteringar?

(c) Huruvida råmaterial är lättillgängliga?

(d) Vad är storleken på den potentiella marknaden?

e) Huruvida kostnaden motiverar projektet?

(f) Vad är risken i projektet?

2. Val av produkt eller tjänst:

Medan du bestämmer dig för produkten eller tjänsten bör följande punkter beaktas:

(a) Potentiell efterfrågan på produkten eller tjänsten.

(b) Beräknad volym efterfrågan.

c) bedöma potentialen hos befintliga konkurrenter

d) studera möjligheterna till framtida efterfrågan

e) Tillgänglighet av infrastrukturella anläggningar som vatten, kraft, transport etc.

f) Nuvarande status för teknik och vetenskaplig utveckling inom området.

g) Tillgänglighet av råvaror och kvalificerad arbetskraft.

h) Regeringspolitik, lagstiftning, incitament och kontroller.

(i) Miljöfaktorer.

3. Marknadsundersökning:

Marknadsundersökningen bör genomföras med hänvisning till tillgängligheten av:

a) råmaterial,

(b) Utrustningens,

c) Marknadsföring och distribution, och

(d) Konsumentbeteende.

4. Avtalsprogram för att samla in tillräcklig information om det föreslagna företaget:

Entreprenörer behöver ofta information och vägledning, särskilt i de inledande skeden, om produktpotential, råvaror, policyer, anläggningar, förfaranden, formaliteter, incitament etc. Kontrakt med central- och statsnivåbyråer kan vara till hjälp vid insamling av tillräcklig information om föreslagna satsningar.

Industrial Finance Corporation of India (IFCI) i samarbete med Industrial Development Bank of India (IDBI), Industrial Credit och Investment Corporation of India (ICICI), statliga organisationer och banker har inrättat ett nätverk av tekniska konsulttjänster för statliga nivåer. De erbjuder ett paket av professionella och konsulttjänster för att stimulera entreprenörsutveckling.

5. Marknadsföring:

Det finns inget sätt att verksamheten kommer att tjäna pengar och vinst om inte kunderna köper produkten eller tjänsten.

Följande ska hjälpa entreprenörerna att lyckas på marknaden:

(a) Studera folket, deras behov och preferenser innan du påbörjar något projekt.

(b) Utforma produkten eller tjänsten på ett sådant sätt att den kunde tillgodose kunden bättre än konkurrentens produkt eller tjänst.

Små och medelstora företag:

Indien, med sin arbetskraftiga och kapitalmässiga miljö har uppmuntrat småskaliga industrier (SSI). Indiens 1956 Industrial Policy Resolution identifierade fyra faktorer, nämligen sysselsättning, jämställdhet, latenta resurser och decentralisering, till förmån för mindre industriella enheter.

Programmet för att skapa möjligheter till egenföretagande för utbildade arbetslösa har varit i drift sedan 1973. Initiativet Small Industries Extension Training (SIET) lanserade aktiviteter för att stimulera entreprenörskap i Jammu och Kashmir (1972), Andhra Pradesh (1973), Assam 1974) och Karnataka (1975). Govt., Indien fördubblades banklån till små och medelstora företag.

Många institutioner som Small Industry Development Organization (SIDO), National Small Industries Corporation Limited (NSIC), National Institute for Entrepreneurship Development (NIED).

Nationella kommissionen för företag inom den oorganiserade / informella sektorn, utbildning och entreprenörskapsutveckling, utvecklingsaktiviteter för kvinnor och handelsrelaterad entreprenörsverksamhet och utveckling (TREAD) för kvinnor är engagerade i att formulera, samordna, genomföra och övervaka politik och program för främjande och utveckling av SSIs.

Bildandet av Small Industries Development Bank of India (SIDB1) är ett annat steg för att främja entreprenörskap och minska arbetslösheten. SIDBI har bundit sig till ett antal nationaliserade banker för att säkerställa ett jämnt kreditflöde. Små och medelstora företag i Indien, som har antagit internationell praxis, fungerar nu i nivå med sina internationella motsvarigheter.

Att lägga en affärsplan i aktion:

För att göra en affärsplan till handling, måste följande steg genomföras.

Dessa är:

1. Under etableringen av ett företag kan "lagen om jämförande fördel" hållas under uppfattning. Jämförande fördel betyder hur stor en situation anses vara gynnsammare för företaget, vad gäller naturliga, ekonomiska, mänskliga och andra resurser jämfört med andra sådana situationer.

2. Ordna träningsprogram för små och homogena grupper av entreprenörer med liknande affärsintresse.

3. Utbildarna ska vara specialister med god teoretisk kunskap och praktisk erfarenhet av ämnet. Det bör också läggas tonvikten på utbildning i finansiell och marknadsföringshantering.

4. Färdighetsutveckling, det vill säga "hur-att-göra" är viktigt för entreprenörskapsutbildning. Övning ska bidra till att bygga upp entreprenörskapsintressenternas förtroende.

5. Bildspel och studietur är viktigt och bör organiseras för praktikanterna.

6. Ordna kredit vid behov.

7. Övervaka och styra entreprenörerna i att starta och driva företaget.

8. Bistå entreprenörerna inom marknadsföring och nätverk.

9. Få feedbackinformation och gör nödvändiga korrigeringar och modifieringar i företaget och i dess arbete.

9. Vissa affärsområden för entreprenörskap:

Affärsområdena för entreprenörsföretag som är lämpliga för ungdomar i Indien är nästan obegränsade. I en kontinuitet i landsbygden och i städerna kan de unga företagarna spridas över landsbygden, sub-urbana och urbana områden. Deras val av ett företag ska i stor utsträckning bero på var de befinner sig och vilka är deras intressen.

Några exempel ges här för att underlätta förståelsen av ämnet:

1. En person som är intresserad av att odla blommor för försäljning på den lokala marknaden kan odla lokala sorter i landsbygden. En entreprenör som är intresserad av att exportera blommor ska emellertid växa förbättrade och exotiska sorter av blommor för vilka det finns en efterfrågan, i urbana områden, helst i närheten av en flygplats. Att odla blommorna under kontrollerade förhållanden, skörd, förpackning och snabb export är viktiga överväganden för entreprenören (exportör).

2. Färsk frukt och grönsaker för export odlas på landsbygden, helst under ekologiska jordbruksförhållanden. Dessa måste vara av förbättrad sort, föredragna av länderna utomlands; samlas in, sorteras, transporteras, packas och lagras genom att skapa kylkedjor och kylförråd. Bekämpningsmedelsrester är viktiga negativa överväganden som måste tas hand om. Tillgängligheten för bestrålningsanläggningen är en ytterligare fördel. Landsbygds- och stadsföretagare kan bilda kooperativ för att driva sådana företag.

3. Bearbetning av frukt och grönsaker; saluföring av flytande mjölk och mjölkprodukter kött, fisk och deras produkter etc. kräver strikt kvalitetskontroll och kylkedjor och kylförråd. Dessa har marknadspotential både inom och utanför landet. Lands- och stadsentreprenörerna kan kombinera för att bilda lag för att driva sådana företag.

4. Plantering och bearbetning av läkemedel, kryddor och aromatiska växter, vävnadskultur mm har marknadspotential både inom och utanför landet. Gemensamma insatser från både lantbrukare och stadsföretagare kan ge bra intäkter för dem.

5. Ekoturism är ett nytt område där både landsbygds- och stadsföretagare kan arbeta tillsammans, göra det populärt och få bra intäkter från den.

6. De urbana entreprenörerna kan specialisera sig inom detaljhandeln, IT-tjänster, försäkringar, modeskrider etc. som ska tjäna bra vinst för dem.

7. Livsmedelsaffär framträder som ett viktigt område för entreprenörsföretag, särskilt i stads-, industri-, kommersiella och sub-urbana områden.

I entreprenörskapsutveckling kombineras kunskapen och skickligheten i relevanta discipliner, inklusive marknadsföring och ekonomisk förvaltning, i form av en integrerad handlingsplan för att lyckas med entreprenörskap.

Entreprenörskap i jordbruk:

Med lämplig träning kan bönder bli bra entreprenörer. Skördediversifiering genom att välja grödor som är riktade till de utsedda marknaderna ska tjäna goda intäkter för bönderna. Vinsten kan ytterligare höjas genom att tillgripa ekologiskt jordbruk, integrerad näringshantering (INM), integrerad växtskydd (IPM) etc.

Som rapporterats i The Economic Times av den 28 maj 2009 är japansk vattenmelon, taiwanesisk papaya, amerikansk majs och tyska agurk, som nyligen introducerats av några företagande bönder i Kheda-distriktet Gujarat, redo att flyga till europeiska destinationer.

Att skapa och utnyttja tillgängliga vattenresurser noggrant, regnskyddsskörning, upprätthållande av markhälsan genom tillsats av organiskt material till marken, användande av mobiltelefon för att erhålla marknadsinformation och för marknadsföring, öppning av bankkonto, inköpsförsäkring etc. är några förändringar i företagande beteende som bönderna kan tillgripa, för att förbättra sin jordbruksinkomst. Genom en vetenskaplig förvaltning av tillgänglig bevattning / regnvatten kan en fattig jordbrukare bli en entreprenör för att höja jordbruksinkomsterna utan att ådra sig några extra utgifter.

Entreprenörskap inom agribusiness:

Det förändrade scenariot för jordbruksföretag i Indien avslöjar gott om entreprenörsföretag i agribusiness. Beroende på jordbrukarnas behov kan fokuserad segmentering leda till massanpassning av jordbruksinsatser. Företag som anpassar formuleringar och har specialdesignade produkter för varje gröda och jordtyp kommer att göra det bra för att anskaffa rätt köpare. Framgångsrika företag är de som innoverar och utvecklar nya produkter, antingen självständigt eller genom att samarbeta med andra.

En strategi måste utformas för att följa upp med bönderna efter försäljningen för att ge dem pengarnas värde. Att tillhandahålla registrerade bönder med tilläggstjänster, såsom grödådgivning, förhandsväderprognoser, information om utgångspris, kommunikationsverktyg direkt till mobilen, skulle säkerligen bidra till att upprätthålla kundlojalitet.