Arbetsfördelning: Betydelse, Former, Meriter, Demerits och Division

Läs den här artikeln för att lära dig om arbetsfördelning: mening, former, fördelar, avgränsningar och uppdelning!

Menande:

Arbetsklassen uppstod först av arbetsfördelningen i olika yrken. Nu när produktionen sker i stor skala med hjälp av tunga maskiner, delas den upp i ett antal processer och många människor går med för att producera en artikel.

Image Courtesy: figures.boundless.com/50217d6de4b00f02721ee31a/full/4726509004-0096675439-b.jpeg

Det kallas arbetsfördelning. Till exempel, i en storskalig klädtillverkad plaggfabrik, klipper en man av tyg, den andra mannen syr kläder med maskiner, de tredje knapparna, den fjärde gör vikning och packning etc.

Detta sätt att göra arbetet kallas arbetsfördelning eftersom olika arbetare är engagerade i att utföra olika delar av produktionen. Enligt Watsons ord består "Produktion genom arbetsfördelning av att uppdela den produktiva processen i sina delar".

Faktum är att man inte kan producera alla de varor han behöver. Produktionen har blivit så teknisk och komplex att olika arbetare ställs till olika uppgifter beroende på deras kapacitet och förmåga. Man blir specialiserad på produktionen av de varor som han eller hon är bäst lämpad för. Olika arbetare utför olika delar av produktionen på grundval av deras specialisering.

Resultatet är att varor kommer till den slutliga formen med många arbetares samarbete. Arbetsfördelning innebär sålunda att den huvudsakliga produktionsprocessen delas upp i många enkla delar och varje del tas upp av olika arbetstagare som är specialiserade på tillverkningen av den specifika delen.

Former för division av arbete:

Arbetsfördelningen har uppdelats i olika former av ekonomerna som kan förklaras enligt följande:

1. Enkel arbetsdelning:

När produktionen delas upp i olika delar och många arbetare samlas för att slutföra arbetet, men varje arbetares bidrag kan inte vara känt, kallas det enkelt arbetsfördelning. Till exempel, när många personer bär en stor träskog, är det svårt att tilldela hur mycket arbete som har bidragit av en enskild arbetare. Det är enkelt arbetsfördelning.

2. Komplex arbetsfördelning:

När produktionen delas upp i olika delar och varje del utförs av olika arbetare som har specialiserat sig på den, kallas den komplexa arbetsfördelningen. Till exempel i en skofabrik gör en arbetare den övre delen, den andra förbereder sålen, den tredje stygnar dem, den fjärde polerar dem, och så vidare. På detta sätt tillverkas skor. Det är en komplex arbetsfördelning.

3. Arbetslivsavdelningen:

När produktionen av en vara blir arbetarens yrke, kallas den yrkesfördelning av arbetskraft. Produktionen av olika varor har således skapat olika yrken. Kastsystemet i Indien är kanske det bästa exemplet på arbetsfördelning av arbetskraft. Arbeten av bönder, cobblers, snickare, vävare och smeden är känd som arbetsfördelning av arbetskraft.

4. Geografisk eller territoriell arbetsgrupp:

Ibland är produktionen av varor på grund av olika anledningar koncentrerad till en viss ort, stat eller land. Denna speciella typ av arbetsfördelning uppstår när arbetarna eller fabrikerna som har specialiserat sig vid framställning av en viss vara finns på en viss plats. Den platsen kan vara den mest lämpliga geografiskt för produktion av den här produkten. Detta kallas den geografiska eller territoriella arbetsfördelningen. Till exempel har Assam specialiserat sig på teproduktion, medan textilindustrin är lokaliserad i Mumbai och juteproduktionen i västra Bengal.

Meriter och demerits av divisionen av arbete:

Arbetsfördelning har följande meriter och nedgångar:

Dess fördelar:

Arbetsfördelning har följande fördelar:

1. Ökning av produktionen:

Med antagandet av arbetsfördelning ökar den totala produktionen. Adam Smith har förklarat fördelen av arbetsfördelning med hjälp av ett exempel att en arbetare endast kan producera 20 stift dagligen. Om tillverkning av stiften i en modern fabrik är uppdelad i 18 processer, kan 18 arbetstagare producera 48 000 stift på en enda dag.

2. Ökning av arbetskraftens effektivitet:

Med arbetsfördelning måste en arbetare ständigt göra samma arbete och han får specialisering i det. På så sätt leder arbetsfördelningen till en stor effektivitetsökning.

3. Ökning i skicklighet:

Arbetsfördelning bidrar till kompetensutveckling, för att han med samma upprepning kommer att specialisera sig på det. Denna specialisering gör det möjligt för honom att göra arbetet på bästa sätt, vilket förbättrar hans skicklighet.

4. Ökning av arbetskraftens rörlighet:

Arbetsfördelning underlättar ökad rörlighet för arbetskraft. I den delas produktionen upp i olika delar och en arbetare blir utbildad i den mycket specifika uppgiften i produktionen av varan som han utför gång på gång. Han blir professionell, vilket leder till yrkesmässig rörlighet. Å andra sidan innebär arbetsfördelning en storskalig produktion, och arbetare kommer till jobbet från fjärran och nära. Således ökar den geografiska rörligheten för arbetskraft.

5. Ökning av användningen av maskiner:

Arbetsfördelningen är resultatet av storskalig produktion, vilket innebär mer användning av maskiner. Å andra sidan ökar arbetsfördelningen möjligheten att använda maskiner i småskalig produktion också. I modern tid ökar därför användningen av maskiner kontinuerligt på grund av ökningen av arbetsfördelningen.

6. Ökning av sysselsättningsmöjligheter:

Arbetsfördelning leder till mångfalden av yrken som ytterligare leder till sysselsättningsmöjligheterna. Å andra sidan är omfattningen av produktionen stor, antalet sysselsättningsmöjligheter ökar också.

7. Arbeta enligt smak:

Arbetare har egen smak i produktionen. Till exempel kan en person ta upp den typen av jobb som han anser sig vara den mest lämpliga och som överensstämmer med hans smak. Arbetsfördelning utsträcker arbetet så långt att varje person kan hitta arbete enligt hans smak och intresse.

8. Arbeta för inaktivera:

Arbetsfördelning uppdelar produktionsarbetet i små processer och olika personer kan arbeta på olika ställen med hjälp av maskiner. Vissa maskiner kan manövreras med hjälp av händer bara och andra med hjälp av foten också. Därför kan funktionshindrade också hitta arbete enligt deras lämplighet.

9. Bästa användningen av verktyg:

I det här systemet är det inte nödvändigt att ge varje arbetare en komplett uppsättning verktyg. Han behöver bara några verktyg för jobbet där han kan göra sitt bästa. Därför är kontinuerlig användning av verktyg möjlig som används vid olika steg.

10. Bästa urvalet av arbetarna:

Arbetsfördelning hjälper arbetsgivarna till det bästa urvalet av arbetstagare.

Eftersom arbetet är uppdelat i olika delar och varje del tas upp av en sådan arbetare som är mer lämpad för det, kan arbetsgivaren enkelt välja den man som passar bäst för arbetet.

11. Spara kapital och verktyg:

Arbetsfördelning bidrar till att spara kapital och verktyg. Det är inte nödvändigt att tillhandahålla en komplett uppsättning verktyg till varje arbetare. Han behöver bara några verktyg för det jobb han måste göra. Således finns det både verktyg och kapitalbesparing. Till exempel, om en skräddare syr stolen, kräver han en symaskin, sax, etc. Men på grund av arbetsfördelning kan man göra skärningen och den andra kan sy kläderna. På så sätt kan två skräddare arbeta med hjälp av ett par saxar och en enda maskin.

12. Varor av överlägsen kvalitet:

Arbetsfördelning är fördelaktig för att göra varor av högsta kvalitet. När arbetaren är uppdraget att arbeta som han bäst passar, kommer han att producera produkter av högsta kvalitet.

13. Spara tid:

Det finns ingen anledning för arbetaren att flytta från en process till en annan. Han är anställd i en bestämd process med vissa verktyg. Han fortsätter därför att arbeta utan tidsförlust och sitter på ett ställe. Kontinuitet i arbetet sparar också tid och hjälper till i mer produktion till lägre kostnad.

14. Rätt man vid rätt jobb:

Arbetsfördelning innebär uppdelning av produktion i ett antal processer. Varje person får det jobb som han bäst passar. Det kommer inga runda pinnar i kvadratiska hål. På så sätt placeras en rätt man på rätt jobb.

15. Minskning av produktionskostnaden:

Om en skobutiker gör sig två par skor dagligen, så kan fyra skoare göra mer än åttonde par skor om de arbetar i samarbete med varandra. På så sätt ökar arbetsfördelningen produktionen som minskar den genomsnittliga produktionskostnaden. Lagring av kapital, verktyg och maskiner etc. hjälper också till att minska produktionskostnaderna.

16. billiga varor:

Arbetsfördelning bidrar till massproduktion. Således blir produktionen billigare och mer ekonomisk. Därför visar sig billigare varor, vilket förbättrar levnadsstandarden för folket.

17. Spara tid och utgifter i utbildning:

Under arbetsfördelning måste en arbetare träna sig i en liten del av produktionen. Det är inte nödvändigt att lära sig hela produktionsprocessen. Det sparar tid och kostnader i träning.

18. Ande av samarbete mellan arbetstagare:

Arbetsfördelning ger möjlighet att arbeta under samma tak och med samarbete mellan varandra. Det ger också upphov till känslan av samarbete och fackföreningsmedlemmar i deras dagliga liv. Arbetet kan inte slutföras om de inte samarbetar med varandra. De hjälper varandra vid tiden för motgångar också.

19. Utveckling av internationell handel:

Arbetsfördelning ökar tendensen av specialisering, inte bara hos arbetare eller industrier, utan även i olika länder. På grundval av specialisering producerar varje land endast de varor där det har en komparativ fördel och importerar sådana varor från de länder som också har större jämförande fördel. Därför är arbetsfördelning också till nytta för utvecklingen av internationell handel.

Dess nedgångar:

Arbetsfördelningen har också vissa nedbrytningar som förklaras nedan:

1. Monotoni:

Under arbetsfördelning måste en arbetare göra samma jobb gång på gång i åratal tillsammans. Därför, efter en tid, känner arbetaren uttråkad eller arbetet blir irriterat och monotont. Det finns ingen lycka eller nöje i jobbet för honom. Det har en negativ effekt på produktionen.

2. Glädjeförlust:

I avsaknad av arbetsfördelning känner han sig mycket nöjd med framgången med sina varor. Men under arbetsfördelning kan ingen göra anspråk på att göra det. Arbetet ger honom ingen stolthet eller glädje. Därför finns det totalt förlust av glädje, lycka och intresse för arbetet.

3. Förlust av ansvar:

Många arbetare går med händer för att producera en vara. Om produktionen inte är bra och tillräcklig, kan ingen hållas ansvarig för den. Det sägs i allmänhet att "människans ansvar är inget människans ansvar". Därför har arbetsfördelningen nackdelen med förlust av ansvar.

4. Förlust av mental utveckling:

När arbetaren är gjord för att arbeta enbart på en del av arbetet, har han inte fullständig kunskap om arbetet. Arbetsfördelning visar sig således vara en hinder i vägen för mental utveckling.

5. Förlust av effektivitet:

Arbetsfördelning utgör ibland förlust av effektivitet. Till exempel, om en skomakare fortsätter att skära skinnet under en lång tid, kan han förlora effektiviteten vid att göra skor.

6. Minskning av arbetskraftens rörlighet:

Arbetskraftens rörlighet minskar på grund av arbetsfördelning. Arbetaren utför endast en del av hela uppgiften. Han är utbildad för att bara göra så mycket. Så det kan inte vara lätt för honom att spåra exakt samma jobb någon annanstans om han vill byta plats. På detta sätt blir rörligheten för arbetskraft retarderad.

7. Ökad beroende:

När produktionen delas upp i ett antal processer och varje del utförs av olika arbetstagare kan det leda till överberoende. Till exempel, när det gäller en färdig klädfabrik, om man skär tyget är lat, kommer sysning, knäppning etc. att lida. Därför är ökat beroendet resultatet av arbetsfördelning.

8. Risk för arbetslöshet:

Risken för arbetslöshet är en annan nackdel med arbetsfördelningen. När arbetaren producerar en liten del av varor blir han specialiserad på den och han har inte fullständig kunskap om produktionen av varor. Till exempel är en man expert på att knäppa kläderna. Om han avskedas från fabriken är det svårt för honom att hitta jobbet med knäppning. Arbetsfördelning har således en rädsla för arbetslöshet.

9. Ökad beroende på maskiner:

När arbetsfördelningen ökar kommer det att bli ökad användning av maskiner. Nästan alla arbetare arbetar på olika typer av maskiner. Det är svårt för dem att arbeta utan maskiner. Således ökar arbetsfördelningen beroendet av maskiner.

10. Risk för överproduktion:

Överproduktion innebär att produktionen är jämförelsevis mer än efterfrågan på marknaden. På grund av arbetsfördelningen, när produktionen sker i stor skala, ligger efterfrågan på produktion mycket bakom den ökade utbudet. Sådana förhållanden skapar överproduktion vilket är mycket skadligt för producenterna och för arbetarna när de blir arbetslösa.

11. Utnyttjande av arbetskraft:

Arbetsfördelning handlar om storskalig produktion i stora fabriker som ägs av kapitalisterna. Ingen fattig arbetare har råd att starta egen produktion. Därför måste de söka arbete i stora fabriker av kapitalisterna. Dessa arbetsgivare betalar mindre löner till dem jämfört med deras marginella produktivitet, eftersom det inte finns något annat alternativ till arbetarna utan att arbeta med mycket låga löner. Därför leder arbetsfördelning till utnyttjande av arbetskraft.

12. Evil av Factory System:

Det moderna industri- eller fabrikssystemet har utvecklats till följd av arbetsfördelningen. Detta system ger upphov till ondskan som tät befolkning, förorening, dåliga spelvanor och dricksvanor, låg levnadsstandard, dålig mat, kläder och bostäder etc.

13. Sysselsättning av kvinnor och barn:

Arbetsfördelning resulterar i storskalig produktion där barn och kvinnor också är anställda. Det beror på att en enkel och liten del av hela uppgiften lätt kan utföras av dem. Antalet sysselsatta kvinnor och barn ökar således. De utnyttjas också av arbetsgivarna genom att betala dem lägre löner.

14. Industriella tvister:

De industriella tvisterna betyder att arbetstagare stänger arbetet, stänger av fabriken etc. på grund av konflikter mellan anställda och arbetsgivarna. Arbetsfördelning resulterar i division av samhälle till arbetstagare och arbetsgivare. Arbetsgivaren försöker alltid att öka sin vinst genom att utnyttja arbetarna och arbetarna bildar fackföreningar mot arbetsgivarna för att få slut på utnyttjandet eller för att få dem att öka sina löner. Det ger upphov till en allvarlig konflikt mellan arbetsgivarna och arbetarna i form av strejk, stängningar och lockout av fabriker.

Slutsats:

Sammanfattningsvis kan vi säga att arbetsfördelning är till nytta för arbetarna, producenterna och samhället som helhet. Dess meriter uppväger dess nedgångar.

Arbetsfördelning och omfattning av marknaden:

Adam Smith sa att arbetsfördelningen var begränsad av marknadens omfattning (storlek). Om efterfrågan på en vara (t.ex. leksaker) är låg kommer storleken på sin marknad att vara liten. Tillverkaren kommer endast att använda ett litet antal arbetstagare. Här kommer en arbetare att utföra ett antal operationer och arbetsfördelningen blir liten. Om å andra sidan det finns stor efterfrågan på produkten kommer storleksmarknaden att vara stor.

För att möta den stora efterfrågan kommer tillverkaren att öka produktionen. Följaktligen delar han produktion i olika processer och delprocesser som kommer att drivas av olika personer. Detta ökar arbetsfördelningen. Därför beror arbetsfördelning på marknadsutsträckningen.

Storleken på marknaden beror också på arbetsfördelningen. När det finns arbetsfördelning är det specialisering och produktionen är i stor skala. Detta leder till lägre produktionskostnader och billiga produkter. Som ett resultat ökar efterfrågan på produkter och marknadens storlek förlängs. Således är arbetsfördelningen och marknadsutsträckningen beroende av varandra.