7 Grundläggande förutsättningar för framgång för alla utvecklingsprogram för ledning

De grundläggande förutsättningarna för framgången med utvecklingsprogrammen för ledningen är följande:

i) Högsta ledningen bör ta ansvar för att utvecklingspolitiken genomförs. I detta syfte bör en ledande befattningshavare ha ansvaret för att initiera och genomföra ledningsutvecklingsprogrammet.

ii) Förvaltningsutveckling är i huvudsak ett "linjearbete". Det sker på jobbet och involverar både medarbetaren och hans chef.

iii) Varje chef måste acceptera det direkta ansvaret för att utveckla chefer under hans kontroll över jobbet och hög prioritet bör ges till hans uppgift.

iv) Förvaltningsutveckling måste anpassas till företagets och individens behov.

v) En inriktningspolitik från insidan är ett nödvändigt incitament för cheferna att utvecklas i en organisation.

vi) Förvaltningsutveckling börjar med val av rätt personer för ledningsgrupper. Det är viktigt att säkerställa att bra material verkligen matas in i programmet på ingångsnivåerna.

vii) Det bör finnas ett realistiskt tidtabell i enlighet med företagets behov. Denna tidtabell bör ta hänsyn till behoven hos chefspersonalen under en tillräckligt lång period och de resurser som finns tillgängliga och krävs i framtiden.