Vad är betydelsen av motivation för anställda?

Rätt val och utveckling kommer att garantera en produktiv grupp arbetare. Vi kan anställa medarbetare extraordinär kompetens och kompetens men det finns fortfarande ingen garanti för att de kommer att fungera på ett tillfredsställande sätt. Vi måste aktivera våra anställdas potential.

Image Courtesy: creatingabetterlife.net/wp-content/uploads/success.jpg

Ledningen hänvisar ofta till anställda som resurser eller tillgångar vilket innebär att anställda är värdefulla, vinstgivande delar av en företagsorganisation. Undersökningar om motivation försöker upptäcka vilka incitament som får arbetstagare att arbeta och öka sina tillgångar.

I allmänhet kan vi säga att en individs motivation har att göra med (a) riktningen av sitt beteende vad han väljer att göra när han presenteras med ett antal möjliga alternativ (b) svarets amplitude eller styrka (dvs. ansträngning) en gång valet görs och (c) beteendets uthållighet eller hur länge han fortsätter med den.

Termen motivation utgår från ett antal andra variabler som driv, behov, incitament, belöning etc. Det är dessa variabler som är viktiga för studier av motiverat beteende.

Personalfunktionen handlar verkligen om motivation. Det är överens om att om inte individer motiveras att utföra sig effektivt, kan de inte uppnå den prestationsnivå som önskas av dem.

Ledande personer står alltid inför problemen med att motivera sina underordnade att effektivt frigöra sin potential och därigenom tillåta de önskade målen för organisationen och de anställdas behov att uppnås. Kunskap om motivationsprocessen ger grunden för att förstå varför människor gör vad de gör.

Syftet med motivationen är att skapa förutsättningar där människor är villiga att arbeta med iver, initiativ, intresse och entusiasm så att målen för en organisation uppnås på ett effektivt sätt.

Frågan om motivation är frågan om "varför." Ett motiv är det som förflyttar en person till verksamhet. Det handlar om varför beteende och inte med hur det är. Motiv försöker förklara beteende.

Det är inte alltid möjligt att förstå motiv eftersom de inte är observerbara och endast kan utläsas av beteende. Allt beteende riktas mot ett mål och när målet uppnås är motivet nöjt.

Viljan att göra är något som skiljer sig från kapaciteten att göra. En man kan vara oerhört kapabel att arbeta men det är inte till nytta för sin arbetsgivare om han inte är psykologiskt avsedd att tillämpa den på sitt arbete.

Det är vår gemensamma kännedom att arbetare inte alltid utövar sig fullt ut. Det sägs med rätta att du kan köpa en mans tid, du kan köpa en människas fysiska närvaro på en viss plats men du kan inte köpa sin entusiasm, initiativ och lojalitet.

Du måste vinna dessa saker. Motivation syftar till att omvandla förmågan att göra i viljan att göra. Motiverade medarbetare befinner sig i spänningssituation. För att lindra denna spänning engagerar de sig i aktivitet. Ju större spänningen desto större är aktiviteten för att få lättnad.

Därför när vi ser någon som arbetar hårt vid någon aktivitet kan vi dra slutsatsen att individen drivs av en önskan att uppnå ett mål som han uppfattar som värdefullt för honom.