4 Huvudklasser av kostnaden involverad i inventeringsbeslut

Denna artikel lyfter fram de fyra huvudklassen av kostnader som är inblandade i inventeringsbeslut. Kostnadsklasserna är: 1. Anskaffningskostnad eller beställningskostnad 2. Konfigurera kostnad eller kostnad i tillverkningsprocess 3. Kostnad för innehavsinventarier eller lagerkostnader 4. Kostnad för brist.

Inventeringsbeslut: Kostnad # 1. Anskaffningsavgift eller beställningskostnad:

Det är förmodligen den svåraste kostnaden att mäta exakt.

Beställningskostnaden är den mängd pengar som spenderas för att erhålla varan / materialet genom inköp i lager som kan innefatta:

(a) Kostnad för behandling av rekvisitionerna, dvs anbudsinfordringar och beställningar med relevanta leverantörer.

(b) Kostnad för att följa upp och påskynda orderna placerade hos olika leverantörer.

(d) Kostnad för att behandla leverantörens faktura för betalning.

(e) Kostnad för inköpta material.

Så för att utvärdera upphandlingskostnaden är det nödvändigt att identifiera den totala årliga kostnaden för att driva en inköpsavdelning som nämnts ovan. Om den sålunda erhållna kostnaden divideras med det totala antalet beställningar som ställts under den perioden / år kommer vi att få orderkostnaden som kan uttryckas som rupier per order.

Steg för bestämning av kostnad per order:

(a) Bestäm antalet beställningar som är placerade per år från tidigare uppgifter om två tre år.

(b) Ta reda på den totala kostnaden för att placera order på ett år genom att lägga till de olika kostnaderna som;

c) Löner för personer som arbetar i inköpsavdelningen.

(b) Hyra / avskrivningar på byggnader, inventarier eller maskiner som används av inköpsavdelningen i syfte att placera order.

(e) Telefon, porto och brevpapper för köp.

(f) Dela upp den totala kostnaden sålunda erhållen av antalet order som placerats i ett år för att få kostnaden för beställning, dvs kostnad per order.

Inventeringsbeslut: Kostnad # 2. Ställ in kostnad eller kostnad i tillverkningsprocessen:

Det här är kostnaden för att byta tillverkningsaktivitet, vilket kan innebära följande kostnader:

(а) Kostnad för att inrätta processen inklusive utrustning, instrumentering och verktyg etc. så att operatören kan börja arbeta.

b) Kostnader för skrot som uppstår främst i början av nya verksamheter eller vid produktion av pilotstycken.

Inventeringsbeslut: Kostnad # 3. Kostnad för innehavsinventering eller lagerförvaringskostnad:

Det här är kostnaderna för underhåll av butiker i ett företag. Lagerhållningskostnaden uttrycks som så många rupier per år per rupi av lager. De inblandade pengarna spenderas i lagringsutrymmen, materialhantering, skador, försäkringar och skatter etc. Det kan också kallas lagringskostnad.

Dessa tillgångar kan delas upp i två kategorier:

(a) Kostnader beroende på kvantitet av lager som innefattar:

(i) Kostnad för lagringsutrymme:

Kan vara pengar till belysning, underhåll och underhåll av byggnad och hyra av rymdutnyttjandet.

(ii) Kostnad för att hålla inventeringslagret:

Det kan innefatta skydd av varor från pilferage, försämring och förstöring etc.

(iii) Kostnad för att behålla beståndet:

Gilla rekordhantering, utfärdande av materialförpackning och stapling av varor.

(b) Kostnader Beroende på varulagrets värde:

Dessa kan vara kapitalkostnader, dvs (pengar förlorade som räntor på investerat kapital) och betalda för försäkring och kostnader för föråldran.

I praktiken är det mycket svårt att bestämma de enskilda kostnadskomponenterna exakt eftersom många andra faktorer som företagets totala ekonomiska ställning, dess rörelsekapital, kortfristig låneförmåga, kundkrav etc. men den vanliga praxis som har visat sig vara tillfredsställande är att Tilldela ett värde mellan 20 och 30% av lagervärdet som innehavskostnad eller varupost.

Upplösning av denna inventering innehavskostnad är enligt följande:

Så 20-30% av lagervärdet kostnadsförs som lagerkostnad.

Inventeringsbeslut: Kostnad # 4. Kostnad för brist:

Detta är kostnaden förknippad med antingen fördröjning i uppfyllande av krav eller oförmåga att möta det alls (nedgångskostnad).

När en efterfrågan kommer och de varor / varor / produkter som krävs är inte på lager så uppstår kostnaderna för brist. Sådana lager-situationer kan ge upphov till två olika fall. Den första kan vara tillbaka orderfallet, dvs konsumenten berättas att hans beställning är behandlad som tillbaka order och så snart produkterna är mottagna på lager, kommer leveransen att ske.

Det andra fallet är förlorat försäljning och som namnet innebär att försäljningen går förlorad. I sådana fall är huvudkostnadskomponenten förlusten av konsumentens goodwill som är svår att förstå. Den tydliga och bestämda delen är förlorad vinst.

Självklart beror inte kostnaden för en förlorad försäljning av tid.

Ryggordern ca.se ger upphov till två typer av effekter enligt följande:

(a) Externa effekter

(i) Förlust av konsumentens goodwill.

(ii) Förlust i framtida försäljning.

(b) Interna effekter

Företaget måste ordna.

(i) Övertid av arbetskraften.

ii) Särskilda administrativa insatser för att kontrollera olika faktorer.

Således kommer sådan kostnad att vara tidsberoende, dvs tiden för vilken ordern förblir som backorder. Därför kan kostnaden för brist i backorderfallet uttryckas som så många rupier per enhet per år.