Vilka är kampanjens baser?

Grunden för marknadsföring är följande:

Det finns kontroverser om vad som ska vara kriterierna för befordran anställning eller förmåga. Fackföreningar föredrar senioritet medan förvaltningen föredrar förmåga eller merit. Fackföreningar kräver anställning som grund för befordran, eftersom avsked, återkallelser och utsläpp ofta bygger på anställning. Senioritet avser anställdas relativa längd.

Image Courtesy: smallbiztrends.com/wp-content/uploads/2013/05/promotion.jpg

Anställningsplanen för anställningstiden är lika gammal som civilisationen. Den äldste sonen lyckades sin far som kung. Historiskt sett bör senioritetsmetoden för marknadsföring betraktas som en framgång. I affärer är det dock inte alltid pålitligt som en kampanj. Det överlever bara för att inget bättre system har utvecklats som har vunnit allmänhetens förtroende.

Om anciennitetsprincipen antas, kan unga män sannolikt bli otåliga om "väntar på döda skor" och kommer sluta leta efter bättre utsikter på annat håll.

Följaktligen kan detta innebära att bolaget kommer att hanteras av andraklassiga personer, som har stannat eftersom de inte har tillräckligt med kaliber för att göra ett drag.

I princip är det överens om att främjandet borde vara baserat på meriter. Användning av meriter som grund för befordran orsakar svårigheter eftersom vad förvaltningen betraktar som merit, union kan betrakta som favoritism och kan misstro ledningens uppriktighet när den påstår rätten att främja enbart på meriter.

När förvaltningen antar meriter som grund för marknadsföring, måste det utvecklas kontroller för att erkänna merit objektivt som kommer att motbevisa påståenden om favoritism. Värderingsvärdet ska i möjligaste mån baseras på verksamhetsfakta.

Senioritet-cum-merit bör ligga till grund för kampanjer där meriter kan objektivt testas. Merit är ett begrepp som inkluderar effektivitet, skicklighet, lämplighet etc. När en kombination av merit och senioritet är önskvärt kan diskretionens valfrihet inte övervägas. En ljudhantering kommer också att driva en policy för att balansera dessa faktorer på rätt sätt.

Policyn kan härleda styrka om de arbetar i samråd med arbetarna. Ingen enhetlig standard kan fastställas för alla industrier, alla enheter inom samma bransch eller till och med alla kategorier av arbetstagare i samma enhet. Äldre företag har utvecklat politiken som ett resultat av många års erfarenhet och de är inte dogmatiska om möjligheten att sådana strategier lyckas någon annanstans.

Vi är i perfekt överenskommelse med National Labor Commission, när det rekommenderas att anställning som huvudregel i de nedre spåren, särskilt bland de operativa och administrativa kategorierna, utgör grunden för befordran.

När det gäller mellanhantering, teknisk, övervaknings- och administrativ personal, bör senioritet-cum-merit vara kriteriet. För högre chefs-, tekniska och administrativa positioner bör meriterande vara den ledande faktorn.