Snabba anteckningar om företagsledning

Snabba anteckningar om företagsledning! Läs den här artikeln för att lära dig om företagsledning. Efter att ha läst den här artikeln kommer du att lära dig om: 1. Företagsledningens art 2. Trender i företagsledningen 3. Problem 4. Emerging Pattern 5. Regulatory Measures 6. Direktrestriktioner.

Not # Företagsledningens karaktär:

Företaget är en enhet som förenar ansträngningarna hos ett stort antal personer, nämligen aktieägarna, styrelseledamöterna, verkställande direktören, avdelningscheferna och operatörerna.

Aktieägarna, som tillhandahåller medel till bolaget, anses allmänt som företagets ägare och företag och fastigheter.

Men i praktiken gör aktieägare inte och kan inte utöva kontroll och utföra förvaltning av verksamheten eftersom de är diffusa och utspridda och lever i olika delar av landet, ibland olika delar av världen.

De delegerar sina befogenheter och befogenhet till sina valda representanter - styrelsen. Således är förvaltningen av ett aktiebolag faktiskt placerat i styrelsen. Styrelsen utser generellt en av sina ledamöter som ordförande och en till verkställande direktörens ståndpunkt.

Med val av styrelseledamöter är aktieägarens funktion över. Styrelseledamöterna väljs av aktieägarna men i verkligheten väljer aktieägarna direktörerna. Aktieägarna har inget att göra med den dagliga ledningen av bolaget. Skilsmässan mellan ägande och ledning är det viktigaste inslaget i företagsledningen.

Andra funktioner är:

1. Bolaget som juridisk person är helt skilt från sina aktieägare.

2. Antalet aktieägare är så stort och i stor utsträckning diffunderat att det inte är möjligt för dem att bedriva den dagliga förvaltningen av bolaget.

3. Aktieägarna är en heterogen kropp av män som tillhör olika livsstilar och kan inte vara behöriga eller intresserade av att hantera de svåra problemen med förvaltningen.

4. En aktieägares ställning är den för en företagare som bär riskerna och tillhandahåller medel men delegerar ledningen till styrelseledamöterna eller verkställande direktören. I teorin är aktieägaren mästaren men i praktiken är han sovande mästare.

Styrelseledamöterna utgör kollektivt styrelsen som är bolagets högsta beslutsfattande organ. Det förutsätter de befogenheter och skyldigheter som anges i artiklarna och fortsätter alla företagets angelägenheter som inte görs på bolagsstämmorna. Det fördelar utdelning bland aktieägarna, utser och tar bort tjänstemän från bolaget och fyller i eventuell tillfällig ledig tjänst om det kan uppstå.

Ett utmärkande inslag i bolagsrätten i Indien är det lagstadgade erkännandet av olika typer av chefspersonal.

Aktiebolagslagen, 1956 föreskrev tidigare fyra alternativa förvaltningsformer:

(I) Av verkställande direktörer eller heltidsdirektörer,

(II) Genom att förvalta agenter,

(III) Av sekreterare och skattemyndigheter och

(IV) av chefer. Men inget företag kan samtidigt ha mer än en av ovanstående kategorier av personal.

Den ändrade lagen från 1969 avskaffade (II) och (III) av lägena från 3 april 1970. Så nu kan ett företag utse antingen VD eller chef som dess verkställande direktör.

Förvaltningsformen kommer att vara enligt följande:

Överst kommer det att finnas aktieägare men de är inte cheferna. Företagsledningen ligger i händerna på de valda företrädarna för aktieägarna, styrelsen. För verkställande av den accepterade politiken utser styrelsen verkställande direktören, som kan vara antingen VD eller chef.

Under honom är en liten grupp toppledare, under dem en större grupp mellanhanterare, och under dem, en ännu större grupp av ledande befattningshavare.

Not # Trends in Company Management:

Oberoende Indien förvärvade en struktur av företagsledning som dominerades av förvaltningsorganet och företagande av vissa företag och bland dem igen av en grupp familjer.

Några andra funktioner är:

(i) En fenomenal expansion av företagssektorn som svar på krigstidens ekonomins behov.

(ii) En ökad dominans av stora industrihus över ekonomin när den expanderade och diversifierades.

(iii) Övervägande av europeiska företagshus i tillverkningssektorn i företagsekonomin.

Problem med företagsledningen :

Bolaget förvaltas av två huvudorgan, bolagsstämman och styrelsen som styrelse. Styrelsen måste förlita sig på ledningen och personalen att bedriva bolagets dagliga verksamhet. Även om teoretiskt kunde bolagsstämman styra företagets verksamhet, men faktiskt är det inte genomförbart.

Därmed utövar lagen den verkställande myndigheten i en styrelse och lämnar endast den yttersta auktoriteten till bolagsstämman som inte i allmänhet utövas, eftersom aktieägarna är mycket diffusa och de har små enskilda aktieinnehav. Detta ger upphov till ett antal problem med företagsledningen.

Dessa problem diskuteras under följande huvuden:

1. Företagsledningen är oligarkisk eller demokratisk?

2. Hur effektiv är styrelsen?

3. Det nya mönstret för företagsledningen.

Not # Emerging Pattern of Company Management :

Under lång tid var företagsledningen under hantering av förvaltarna. Förvaltningsorganet har kritiserats som paternalistiskt, familjeorienterat, auktoritärt, hemlighetsfullt och osofistikerat. Systemet var användbart tidigare för att utveckla industriell tillväxt i Indien och har stora prestationer till sin kredit men omständigheterna är annorlunda idag.

De ekonomiska, sociala och politiska förhållandena är inte längre desamma och kapitalen är inte längre blyg. När regeringen själv kommer in i industrin och tillväxten av en ny klass av småföretagare kan hanteringen från utsidan anses vara inte längre nödvändig.

Dessutom, med en ökande medvetenhet om ledarskapsutbildning i Indien, finns många möjligheter i Indien för sådan utbildning. Den utbildade professionella chefen ökar i antal och effektivitet och är ganska kapabel att hantera organisationen inifrån. Efter avskaffandet av förvaltningsbyrån i Indien har företagsledningens mönster genomgått någon förändring.

Det nya mönstret för företagsledningen har några speciella egenskaper:

1. Förvaltningskonsultföretag:

För att ersätta den gamla förvaltningsbyrån har ett system som heter Management Consultants eller Consultancy Firm uppstått för att ge expertledning och teknisk rådgivning. En förvaltningskonsult är en individ som är kvalificerad av utbildning, erfarenhet, teknisk förmåga och temperament för att ge råd och hjälp professionellt för att identifiera, definiera och lösa specifika förvaltningsproblem som involverar organisationen, planeringen, riktningen, kontrollen och driften av företaget.

De tjänar företaget som opartiska, objektiva rådgivare och är inte anställda i företaget. Många tidigare ledande agenter utvecklade nya verksamhetsformer under ledningskonsulter och fortsatte deras inflytande och kontroll över klientbolagen utan att ta något ansvar.

År 1970 uppgav den danska ministeren för industriell utveckling och företagsfrågor i parlamentet att det fanns fall där förvaltningsorganen, vid avskaffandet av förvaltningsorganet, hade ingått avtal med de förvaltade företagen för konsulttjänster, finansiella och administrativa tjänster och andra rådgivningstjänster.

Eftersom det inte finns några begränsningar är ersättningen för sådana tjänster mycket hög, till och med högre än vad de anförde som administrativa agenter. Men det finns många konsultföretag som består av professionella och tekniska experter. ABC Consultants, Lovelock & Lewis, NM Dastur & Co. WEBCON etc. är kända förvaltningskonsulter i Indien.

I vissa fall utnämns heltidsbetalda styrelseledamöter utöver verkställande direktören. Även om hela tiden regissören är likställd med verkställande direktören men han ingår inte i kategorin chefspersonal. Heltidsdirektörer, som en gång utses med regeringsgodkännande, kan fortsätta i anställningsannons infinitum. Detta är en allvarlig brist i bolagsrätten.

2. Professionella chefer:

Professionellt kvalificerade personer går in i företagets ledning antingen som professionella chefer eller på grund av aktieinnehav. Ingenjörer, Chartered Accountants, Marketing Specialists, Personal Experts, Inventory Experts utnämns alltmer på mitten eller lägre nivåer av företagsledningen. De som gör ett enastående bidrag inom sitt respektive ledningsområde är förhöjda till ledningen av arbetstagarledare.

3. Professionell förvaltning:

Ett dammsug har skapats i företagsledningen efter avskaffandet av förvaltningsorganet som har skapat utrymme för möjlighet till professionell ledning. Ett antal förvaltningsinstitut har uppstått i landet för att producera ledningseksperter. Förvaltningen av industrin går gradvis i händerna på professionella chefer. Tidigare hade vi födda chefer eller ärftliga chefer som nu ersätts av utbildade chefer.

4. Arbetstagarrepresentanter i styrelsen:

Sacharkommittén vill ha arbetstagarrepresentanter i styrelsen. Nu är arbetsdirektör en etablerad praxis inom alla offentliga företag, men detta är inte ett vanligt inslag i privata företag.

Not # Regleringsåtgärder för företagsledning

Styrelsen bedriver bolagets angelägenheter. Eftersom de är företrädare för aktieägarna förväntas de att skydda aktieägares intressen och agera i bolagets bästa intresse. Men i många fall har styrelseledamöter och ledande personal i det förflutna visat sig styra av ett fåtal eget intresse och att försumma intresset hos en stor aktieägare.

Som ett resultat gjorde de större skada för den allmänna delen av aktieägarna såväl som till landet som helhet. Således regleringsåtgärderna i aktiebolagslagen 1956 är avsedda att öka kontrollen över aktieägarna över företagens funktion för att demokratisera företagsledningen för att begränsa ledningspersonalens befogenheter och för att undanröja missbruk och oegentligheter där toppen -management vanligtvis hyllade.

Aktiebolagslagen har givit stora befogenheter till centralgovt. vid förtryck och missförvaltning. Bolagslagen och bolagsfrågor har befogenhet att ta hand om administrationen. Aktiebolagslagen har bemyndigat centralgovt. att omvandla till aktier alla lån som beviljats ​​ett bolag om den anser det lämpligt att göra det i allmänhetens intresse.

Aktiebolagslagen innehåller ett stort antal åtgärder genom vilka aktieägares kontroll som ingår i ordinarie beslut och i vissa fall en särskild resolution vid bolagsstämma är ett nödvändigt villkor för att fatta och genomföra beslut inom ett stort område av företagsledning.

På så sätt försöker lagen att återställa den indiska aktieägaren en del av den myndighet som de har enligt lagen men som de inte har kunnat utöva effektivt. På samma sätt försökte lagen också att återställa styrelsens auktoritet som hade legat under en skugga, så att säga, till följd av att förvaltningsorganet stiger som den dominerande formen av företagsledningen i vårt land.

Lagen innehåller också bestämmelser för centralstyrelsens kontroll över utnämning och ersättning till verkställande direktör, heltidsledare och chefer enligt lagen. Ingen verkställande direktör eller heltidsledare kan utses eller omförordnas i ett aktiebolag eller i ett aktiebolag som är dotterbolag till aktiebolag.

På samma sätt måste deras ersättning för vilken lagen innehåller vissa lagstadgade begränsningar (högst 5% av nettovinsten för en industriell direktör och högst 11% för alla tillsammans) måste godkännas av den centrala regeringen. på grund av de administrativa tak som den centrala regeringen. har verkställts sedan 1959 utöver dessa lagstadgade tak som villkor för godkännande.

Lagen innehåller också ett antal bestämmelser för att upprätthålla skäliga bokföringar av företag, revision av dessa konton av oberoende revisorer och för inspektion av bolagets bokföring och register av bolagsrevisorer eller av andra inspektionschefer utsedda av centralstyrelsen . Dessa bestämmelser är uppfyllda av ett grundläggande mål i aktiebolagslagen, det vill säga tvingande företagsledning för att avslöja maximal information om bolaget.

Upprättandet av konton i enlighet med godtagna metoder anses vara en av ledningens primära uppgifter. Aktiebolagslagen ger registeransvarig och annan föreskriven regering. myndigheter mycket stora befogenheter att kräva information och inspektera ett företags register. Det finns möjlighet att beställa utredning av centralgovt. under vissa omständigheter. Dessa bestämmelser är avsedda att kontrollera oegentligheter och bedrägliga aktiviteter i företagsledningen.

Styrelsen krävs enligt lagen att före varje årsstämma av aktieägarna lämna följande dokument:

(i) En balansräkning för året

(ii) En vinst och förlust a / c

(iii) En rapport från styrelseledamöterna som anger

(a) Situationen för bolagets angelägenheter

(b) Beloppet i balansräkningen som föreslås att överföras till eventuella reserver

c) Eventuellt belopp som de rekommenderar som utdelning och

(d) Materialförändringar och åtaganden, om några, påverkar företagets finansiella ställning.

Aktiebolagslagen skyddar också lagstadgade revisorer från chefer och godtyckliga åtgärder från styrelseledamöterna och gör dem i grunden aktieägarnas agenter och vakthundar av deras intressen. I dag, medan revisorernas främsta plikt är att kontrollera räkenskapernas noggrannhet, ska de inte bara begränsa sig till att verifiera balans matematiska noggrannhet utan att gå in i rätt situation och rapportera till aktieägare i enlighet därmed.

Sektion 408 möjliggör den centrala govt. att vidta vissa åtgärder för att skydda minoritetsaktieägarnas intressen och utse så många regeringar. styrelseledamöter i bolaget som är nödvändigt för att effektivt skydda bolagets eller dess aktieägares intressen eller allmänintresset. Den centrala regeringen. kan utfärda lämplig riktning mot ett sådant bolag och även få rapporter från regeringen. direktörer.

Avsnitt 409 ger också den centrala regeringen. några drastiska befogenheter att vidta korrigerande åtgärder efter det att företrädare för ett bolag eller dess styrelseledamöter har förklarat att det har skett en förändring i bolagets aktieinnehav som kan skada bolagets intresse eller allmänintresse. När en order enligt avsnitt 409 har godkänts kan det inte ske någon ändring i styrelsen utan centralgods godkännande och rösträtten är frusen.

De olika åtgärder som diskuteras ovan är endast illustrativa och inte uttömmande. Men de gör det klart att vår bolagsrätt strävar efter att uppnå vissa socioekonomiska mål som fastställs i vår konstitution. Det syftar också till att säkerställa en viss kontroll över aktieägarna i vissa mycket viktiga frågor för att demokratisera företagsledningen och för att förhindra vissa kända oegentligheter i företagsledningen.

Aktiebolagslagen från 1956 ålägger vissa åtgärder som beräknas för att undanröja koncentrationen av ekonomisk makt och också minska ojämlikheten i rikedom och inkomst. Dessa följer principens principer för vår konstitution och även prioriteringarna i femårsplanerna och syftet med socialistiska mönster i samhället.

Det är med dessa ändamål med tanke på att man i lagens administration har försökt att inte bara återställa aktieägarens och styrelsens auktoritet och att demokratisera företagsledningen utan också att främja en viss mått av företagsetik, professionell ledning och att hävda aktiebolagets ansvar gentemot större intressen som samhället och allmänintresset.

Obs # Direkta begränsningar i företagsledningen:

Ändringar av 1974:

Med de omfattande ändringarna som gjordes av aktiebolagslagen (ändring) Act, 1974, sägs ha processen med gradvis stramning av Central Govt kontroll över driften av aktiebolag företag har nått sitt klimax.

De viktigaste förändringarna i ändringsakten är följande:

1. Ett stort antal funktioner som tidigare utfördes av högdomstolarna överfördes till centralgovt. eller bolagslagen.

2. Det begränsade verksamheten för privata aktiebolag strängt genom att utvidga definitionen av "ansedd" offentligt företag. Enligt denna nya definition varje privat företag med en genomsnittlig årlig omsättning på Rs. en crore eller över eller om den innehar minst 25% av det inbetalda aktiekapitalet, ska behandlas som ett offentligt bolag och alla bestämmelser i lagen som gäller för offentliga företag ska ansöka om det.

Motiveringen är att när ett privat företag når en viss volym eller när det utvecklar ett stort intresse för ett offentligt företag blir det automatiskt ett offentligt intresse och måste därför omfattas av den disciplin som är tillämplig på offentliga företag.

3. Ett antal begränsningar har införts för att acceptera inlåning från företag från allmänheten eller aktieägare.

4. Restriktioner har införts för överlåtelse eller förvärv av aktier av grupper, företag etc. under samma ledning och gör under vissa omständigheter centrala myndigheters förhandsgodkännande ett väsentligt villkor. Den centrala regeringen. kan ingripa där det är övertygat om att överföringen skulle belasta styrelsens sammansättning på ett sätt som skulle kunna skada bolagets intressen eller till allmänintresset.

5. Det finns bestämmelser om att alla obetalda utdelningar ska överföras till ett särskilt obetalt utdelningskonto i en schemalagd bank och, efter tre år, om det fortfarande inte är betalt, till centralförvaltarens allmänna intäkterskonto.

6. Detta ändringsförslag gör det obligatoriskt för företag som har betalt till Rs. 25 lakhs att ha en heltids sekreterare.

7. Avsnitt 408 ändrades för att stärka regeringens maktbefogenhet för att skydda minoritetsintresset eller allmänintresset. Nu govt. kan utse ett obegränsat antal styrelseledamöter i offentliga företag.

8. § 207A ger ytterligare befogenheter till regeringen. myndigheter för inspektion av bokföringsbokföring av företag.

9. Avsnitt 217 ändras för att föreskriva att styrelsens rapport före årsstämman bland annat ska innehålla namnet på varje bolagets tjänsteman som tar en ersättning till Rs. 3000 och över per månad.

10. Avsnitt 269 ändrades för att göra centralgovets förhandsgodkännande till utnämningar av verkställande direktör och heltidsledare i offentliga företag obligatoriska även vid omanställningar och inte bara för första utnämningar som tidigare. Den tidigare bestämmelsen hade inte angett kriterierna på grundval av vilka den centrala regeringen. var att utöva sin befogenhet att godkänna.

Nu ligger det som den centrala govt. ska inte godkänna sitt godkännande om inte det var tillräckligt att:

(i) Det är i företagets intresse att ha en ledande eller heltidsdirektör.

ii) Den föreslagna personen är en lämplig och riktig person som ska utses och att den föreslagna utnämningen inte strider mot allmänintresset och

(iii) Anställningsvillkoren för bolagets föreslagna ledande eller heltidsledare är rättvisa och rimliga.

Detta bör läsas tillsammans med ändringen i avsnitt 637A genom vilken den centrala regeringen. har formellt antagit befogenheter att fastställa ersättning till verkställande direktören, heltidsledare, chefer etc. som villkor för godkännande till deras utnämningar.