Innovativ kultur: Anmärkningar om att bygga en innovativ kultur i organisationer

Innovativ kultur: Anmärkningar om att bygga en innovativ kultur i organisationer!

Det har blivit nödvändigt att skapa en företagskultur som främjar och belönar innovation. Det säkraste sättet att döda en innovativ anda är att straffa skapare och förföljare av nya idéer när de misslyckas och belönar människor som klarar status quo. Företag som uppmuntrar sina medarbetare att ta risker och har en tolerant inställning till misslyckande, är mer benägna att innovera framgångsrikt.

Image Courtesy: innovation-post.com/wp-content/uploads/2013/10/DataStation-with-Consulting.jpg

Men upptagen med en chef kan han alltid ansluta sig till en anställdes begäran att lyssna på sin nya idé. Han ska alltid vara villig att hjälpa en anställd att prova sin nya idé och stå upp för honom när han misslyckas. En anställd borde tro att han aldrig skulle bli avfyrade för att prova nya idéer, oavsett hur preposterous den tanken kan vara.

Medarbetare bör få träffa personer utanför sin bransch, delta i konferenser och besöka vetenskapliga laboratorier för att kunna veta hur kundernas behov och teknik utvecklas. Särskild uppmärksamhet bör ägnas de anställda som är inblandade i lovande projekt. Toppledningen måste vara lättillgänglig för dessa anställda, när hårda beslut måste fattas.

När idéer för nya produkter skärs ut, skulle det finnas flera personer som skulle motsätta sig att gå vidare med dem, iakttagande brister i de nya idéerna. Sådana tendenser bör motverkas tills de nya idéernas fördelar har diskuterats noggrant, annars skulle det avskräcka medarbetarna i att komma fram med sådana förslag i framtiden. En organisation måste utforma processer för att göra sig mottaglig för nya idéer som den mottar från sina anställda.

Utförandet av lag som arbetar med innovationer måste bedömas på parametrar som skiljer sig från de vanliga resultatdrivna mätningarna. De bör inte utvärderas på grundval av traditionella prestationsbedömningsåtgärder, såsom uppfyllandet av ett förväntat intäktsmål.

Förvaltningen bör förstå att det skulle finnas tillfällen då företagets utvecklingsgrupp inte skulle kunna producera konkreta resultat under mycket långa perioder. Förvaltningen ska inte vara hård vid misslyckanden.

De borde vara uppskattade för lagets ansträngningar så länge de tror att laget är uppriktigt och arbetar mot företagets goda. Faktum är att ledningen ska försvara laget före detektorerna när resultaten inte kommer fram till och med efter att ha spenderat stora summor pengar.

Uppmuntra kreativitet i organisationen:

Kreativitet i en organisation måste vårdas. Chefer som har kreativa människor som arbetar för dem måste ge dem fullständig frihet att arbeta utan hinder. Verkligen genombrott ideer kommer ofta från sådan kreativitet snarare än från marknadsundersökningar.

En ny produkt är inte kreativ om den inte chockar folk som förstår det. Chefer för kreativa människor borde förstå att ju fler chocker deras kreativa människor ger dem, desto mer är chansen att skapa en verklig ny produkt. Kreativitet ska inte äventyras rätt vid sin födelse. Chefer bör inte försöka ändra en idé i början.

Skaparen bör få lov att leka med jämnaste grymma idéer. Om chefen för en kreativ process tänker och fungerar som en typisk chef kring kreativa människor - med regler, policyer och data om kundens preferenser, kommer han snabbt att döda sin talang.

En kreativ process kan inte startas genom att prata om bottenlinjen. Konstnärer och designers bör ges fullständig frihet att uppfinna utan gränser. Om en chef tittar över en kreativ persons axel kommer han sluta göra bra jobb. Det måste finnas verklig decentralisering och frihet att drömma.

Chefer behöver inte vara oroliga för den kommersiella lönsamheten hos konstnärens skapelser. De mest framgångsrika kreativa människorna vill se sina skapelser på gatorna. De uppfinnar inte bara för dess skull.

Huvudansvaret för chefen i ett företag, beroende av innovationer, är att välja rätt kreativa människor - de som vill se sina mönster på gatorna.

Men de flesta kreativa människor kommer inte att säga att de bryr sig oerhört om den kommersiella framgången med sina uppfinningar. Faktum är att om man frågade dem skulle de säga att de egentligen inte bryr sig om man köper sina produkter.

Men de är passionerade för att se sina uppfinningar som kommersiella framgångar. Chefen måste ha förmåga att känna de kommersiella instinkterna i en kreativ person. Denna förmåga kommer bara med erfarenhet.

För att kreativitet ska kunna ske måste ett företag fyllas med chefer som har en viss kärlek till kreativa människor.

Om chefer djupt älskar och uppskattar vad kreativa människor gör och hur de tänker, vilket vanligtvis är oförutsägbara och irrationella sätt, kan de börja förstå dem. Slutligen kan de se inuti sina sinnen.

Vissa företag är mycket marknadsdrivna. De följer konsumenten. De går ut, de testa vad folk vill ha och då gör de det. Men det är inte sant innovation som kommer att driva tillväxt och lönsamhet.

Ett företag kan inte ta ut ett premiepris för att ge människor vad de förväntar sig. Nya produkter kommer endast att skapas när fullständig frihet kommer att ges till kreativa människor.