Indisciplin på arbetsplatsen: Orsaker och förebyggande åtgärder

Indisciplin på arbetsplatsen: Orsaker och förebyggande åtgärder!

Orsaker till indisciplin:

Följande är de vanligaste orsakerna till indisciplin:

1. Brist på korrekt ledarskap:

Människor ska vara motiverade, inspirerade och beredda att överensstämma med regler och bestämmelser och uppträda i enlighet därmed. Detta kan effektivt utföras av ledare om det är ledarskaps ledarskap eller facklig ledarskap. Ineffektivt ledarskap leder till indisciplin eftersom de misslyckas med att motivera och kontrollera de anställdas bahaviour. De kan inte söka sitt samarbete för att uppnå organisatoriska mål.

2. Bristande tillsyn:

Brist på korrekt tillsyn kan skapa problem. Att upprätthålla disciplin och kontrollera anställdas beteende och tvinga dem att följa regler och regler är tillsynsansvaret. Brist på effektiv tillsyn kommer att främja indisciplin.

3. Överträdelse av anställdas rättigheter.

Anställda är människor. De behandlas som mänskliga resurser. Som människor har anställda vissa rättigheter som inte ska brytas under alla omständigheter. Några av dessa rättigheter är att de måste behandlas med respekt, de borde få lov att uttrycka sig eller höja sin röst, rätt att bidra till det bästa av sina förmågor, rätten till rättvisa, rätt till tjänstesäkerhet, rätt till självutveckling mm Om dessa rättigheter bryts och de undertryckas kommer de att känna sig missnöjda. Missnöje kommer att råda som kommer att leda till brutal indisciplin.

4. Frånvaro av kvittningsavräkningsmaskineri:

Anställdas klagomål ska så snart som möjligt åtgärdas snabbt på lägsta nivå. Förlikning bör inte skjutas upp. Effektiva klagomål bör upprättas för att lösa tvisterna annars kommer indisciplin att resultera.

5. Brist på korrekt marknadsföringspolitik:

Varje anställd har en inspiration att stiga. Om hans anspråk i kampanjen är avsatt och hans yngre och ineffektiva ges kampanj känner han sig missnöjd. Detta kommer att provocera honom för uppror och han kommer att uppträda på otypligt sätt.

6. Arbetsgivarens inställning:

Arbetsgivarnas inställning till sina medarbetare är också orsak till indisciplin. Arbetsgivare har viss skyldighet att vara uppfylld, t.ex. trygghet på arbetsplatsen, hälsosamma förutsättningar, lämpliga verktyg och redskap, tillgång till råvaror, överensstämmelse med regler och föreskrifter, betalning av adekvata löner etc. Åsidosättandet av dessa skyldigheter av arbetsgivarna kommer att leda till indisciplin.

7. Brist på kommunikation:

Det måste finnas en effektiv tvåvägskommunikationskanal. Särskilt uppåtgående kommunikation. Överordnade måste lyssna på känslor och åsikter av lägre nivå personal. Brist på denna kommunikationskanal är ansvarig för anställdas motsats och indisciplin.

8. Brist på korrekta regler och föreskrifter:

De regler och föreskrifter som är opraktiska och inte kan följas är ansvariga för att skapa individer mellan anställda. Också bristen på korrekt uppförandekod och manuella problem.

9. Dela och regelregler:

Ledningar som antar dela och styra politik skapar också en atmosfär av missförstånd och kaos som gör att anställda delas och dödar sin laganda.

10. dåliga arbetsvillkor:

Dåliga och oacceptabla arbetsförhållanden främjar indisciplin bland anställda i organisationen.

11. Diskriminering:

Diskriminering på grundval av religion, kaste, kön, språk och andra former av favoritism i fråga om placering, överföring av rekrytering och befordran mm leder till indisciplin bland anställda.

12. Övriga skäl:

Det finns flera andra anledningar som är ansvariga för att skapa indisciplin bland anställda. De inkluderar felaktig delegering av auktoritet, felaktiga sätt att fastställa ansvar och värd av sociala och psykiska skäl som är ansvariga för oegentligheter bland anställda. Indisciplinen resulterar bland de anställdas interrelerade och sammanvävda interna och externa orsaker. Dessa orsaker kan slutföras och hanteras mycket väl av det effektiva ledarskapet som uppfyller kraven för att uppnå organisatoriska mål.

Ledarskapet måste ta väl hand om arbetstagarnas välfärd. Anställda måste inte heller glömma sitt ansvar. De bör inse det mot organisationen och för deras kamrater välbefinnande. En tvåvägs effektiv kommunikationskanal spelar en viktig och viktig roll för att avlägsna missförstånd och upprätthålla hjärtligt förhållande mellan och mellan anställda och ledning.

Behovet är att uppnå fullständig perfektion hos anställda, annars måste de hanteras inom ramen för disciplinen, dvs regler och föreskrifter och standarder. Medarbetarna och ledningen ska båda inser vikten av självdisciplin och kontroll som är kärnan i det demokratiska konceptet.

Förebyggande åtgärder

För disciplinering av anställda måste vissa åtgärder baserade på principer antas för hjärtlig atmosfär på arbetsplatsen. Åtgärderna för att upprätthålla disciplinen bör vara rättvisa, rättvisa och acceptabla både för anställda och arbetsgivare.

Nedan följer några av de åtgärder som vidtas för att upprätthålla disciplin på arbetsplatsen:

1. Regler och regler för att upprätthålla disciplin bör utformas i samråd med arbetstagarrepresentanterna.

2. Anställda bör ges möjlighet att förbättra sitt beteende. De tidigare brotten ska så långt som möjligt vara kondenserade efter en tid.

3. Regler bör meddelas anställda och de bör påminnas om dessa regler efter regelbundna intervaller.

4. Regler bör inte stiftas, men de bör ändras med tiden och förändringar i arbetsförhållandena.

5. Det bör finnas enhetlighet i tillämpningen av reglerna. Alla ska behandlas lika före reglerna.

6. Åsidosättande av regler av någon anställd bör inte tillåtas och reglerna bör brytas upp ordentligt.

7. Det bör komma ihåg att syftet med reglerna är att förhindra indisciplin och inte orsaka trakasserier för de anställda.

8. Brotten med allvarlig oro bör behandlas ordentligt genom att utse en kommitté för att undersöka grundligt i frågan. Utskottet bör vara obeslutet i sin verksamhet.

9. Det måste finnas en bestämmelse för överklagande och disciplinära åtgärder som vidtas bör ses över om det behövs.

Det här är de åtgärder som kan förhindra indisciplin och hjälpa till att upprätthålla disciplin.