Human Resource (HR) Forskning: Funktioner, mål och tekniker

Läs den här artikeln om du vill lära dig mer om funktioner, mål, tekniker, processer, specialfunktioner och behov av Human Resource (HR) Research.

Funktioner hos HR Research:

Från ovanstående definitioner följer de understrukna funktionerna:

(1) HR-forskning är välplanerad och systematisk utformad för objektiv analys.

(2) Det undersöker och analyserar fakta och utökar kunskapen.

(3) Det syftar till att lösa personalproblem.

För att göra HR-forskning måste effektiva personaldokument upprätthållas korrekt för att utvärdera HR-program och formulera policy.

Mål för mänsklig resursforskning:

HR-forskning är effektivast att utveckla HR-praxis och stöder HR-verksamheten.

Följande är målen eller HR-forskningen:

(1) Det syftar till att utvärdera den nuvarande positionen inom det berörda forskningsområdet.

(2) Det underlättar förutsägelsen av framtida händelser och beteendemönster.

(3) Utvärdering av nuvarande program, praxis och policy är möjlig genom HR-forskning.

(4) Den förbereder en objektiv grund för revidering av nuvarande organisatoriska program, praxis och politik.

(5) Det banar vägar och medel för att regelbundet bygga upp möjligheter och attityder hos anställda.

(6) Det underlättar utvärderingen av förslag till HR-politik och program.

(7) Det underlättar förändring, gör det möjligt för ledningen att ersätta gamla tekniker med de nya.

Forskningsmetoder:

Forskningsmetoderna för human resource management är följande:

(1) Historiska studier:

Tidigare poster tjänar syftet här. Alla välrenommerade organisationer upprätthåller journaler över sina anställda om flera aspekter som skapar problem som olyckor, löne- och lönestruktur, anställdas omsättning, frånvaro, prestanda, löv etc. Forskare undersöker tidigare rekord och söker information genom intervjuer av nuvarande och tidigare anställda. Denna metod underlättar systematisk utredning över en ganska lång tidsperiod.

(2) Undersökning:

Undersökningsforskning är relativt billigt och möjliggör insamling av stora urval av åsikter om ersättning, kollektivförhandlingar, jobb, arbetslivskvalitet och så vidare. Det handlar om att förbereda en rad frågor om forskningsområdet. Ett adekvat urval av individer väljs som fyller i informationen i frågeformuläret då det analyseras och beräknas för att dra slutsatser. Denna metod lider av begränsningen av fel tolkning av frågor. Men undersökningen använder stora prover, vissa kan missförstå frågor, majoriteten kommer inte. Undersökningsmetod används i olika situationer där människor och organisationer är involverade. Denna metod är tidskrävande.

(3) Fallstudier:

Genom fallstudiemetod är en systematisk och fördjupad undersökning av det signifikanta förhållandet under givna omständigheter möjligt. En noggrann analys av fallstudier kan leda till bred tillämpning inom HR Management och Human Relations.

(4) Statistiska studier:

Statistik används ofta i forskning. Under denna metod insamling, klassificering, analys och tolkning av data genomförs. De olika statistiska metoderna som medelvärde, läge, median, dispassion, korrelation och regression, trender, sannolikhet, chi-kvadrat, indexnummer används för att rita statistiska inferenser. Med ankomsten av datorer används de statistiska metoderna alltmer i modern tid.

(5) Matematiska Modeller:

Matematiska modeller används för att förklara de specifika relationerna mellan variabler. Datorer har gjort användning av matematiska modeller utbredd i förvaltningsforskning. Matematik hjälper till att undersöka det komplexa förhållandet mellan variabler och möjliggöra beslutsfattande enkelt och effektivt.

(6) Simuleringsmodeller:

Simuleringsmodeller bygger på teorier. Dessa metoder används vid upphandling och utbildning av personalens, kollektivförhandlingar och för att studera problem med produktion och lagerstyrning.

(7) Fält- eller aktionsforskning:

I denna metod studeras beteendet hos organisationens medlemmar. Detta är en användbar metod för att studera gruppbeteende i organisationen.

Process för HR-forskning:

Organisationen består av människor som arbetar där. På arbetsplatsen har de flera klagomål eller problem som leder till processen med HR-forskning för att ta reda på lösningar för deras förebyggande.

HR forskning passerar genom flera steg som anges nedan:

(1) Formulering av problem

(2) Formulering av hypotesen

(3) Fastställande av mål

(4) Undersökningsdesign

(5) Forskningsmetodik

(6) Samling av data

(7) Analys och tolkning av data

(8) Beredning av rapport

Särskilda funktioner hos HR Research:

Det finns vissa speciella egenskaper hos HR Research.

Dessa listas nedan:

(1) HR-forskning är målmedvetet.

(2) Det är objektivt. Det ger erkännande till begränsningar, fördomar eller fördomar i sin process.

(3) Det är systematiskt. Den använder den vetenskapliga metodiken för forskning.

(4) Det är sparsamt. Forskningen genomfördes för att hitta lösningar på Human Resources problem till lägsta kostnad.

(5) HR utförs av olika forskare samtidigt.

(6) HR-forskning är välplanerad och väl utformad verksamhet.

(7) HR-forskning genomförs systematiskt.

(8) Genom HR-forskning kompletteras kunskapen.

Behov av human resursforskning:

HR-forskning är avgörande för att hantera flera HR-problem.

Behovet av HR-forskning uppstår på grund av följande skäl:

(1) Varje gren av kunskap växer i snabbare takt som leder till förändringar i uppfattningen, människors inställning. Detta betonar behovet av HR-forskning för att ta reda på lösningar på de nya problemen med HR. Men detta bygger också upp befintlig HRM-kunskap.

(2) Genom HR-forskning är nya metoder för utvärdering av HR-politik, program och praxis möjliga.

(3) Den nuvarande politiken och praxis för HR kan utvärderas och genomföras mot bakgrund av nya metoder som tillhandahålls genom HR-forskning.

(4) HR-problem växer upp på grund av anställdas missnöje på olika problem som leder till industriella tvister. Genom HR-forskning kan problemen förutspås och lösningar kan ges för att förhindra dem.