Herzbergs motivationsteori: Definition, underhåll och motivationsfaktorer

Herzbergs motivationsteori: Definition, underhåll och motivationsfaktorer!

Baserat på Herzbergs motivationshygienmodell var en viktig utveckling inom motivationsområdet distinktionen mellan motivationsfaktorer och bara underhålls (eller hygieniska) faktorer.

Herzbergs forskning genomfördes på cirka 200 ingenjörer och revisorer som arbetar i flera företag i Pittsburgh-området i USA. Underhållsfaktorerna är bara nödvändiga för att upprätthålla en rimlig nivån hos de anställda. Om dessa faktorer saknas, är de flesta anställda missnöjda. Men dessa faktorer motiverar inte själva medarbetarna själva. Därför fungerar motivationsfaktorer bara.

Dessa två typer av faktorer har klassificerats så:

Underhåll av hygieniska faktorer:

1. Företagets policy och administration

2. Teknisk övervakning

3. Relationer med handledare

4. Förbindelser med underordnade och även kamrater

5. Lön

6. Arbetssäkerhet

7. Arbetsvillkor

8. Personligt liv

9. Status.

Motiverande faktorer:

jag. Prestation

ii. Igenkännande

III. Kampanjer eller framsteg

iv. Möjlighet för tillväxten

v. Fördelning av ansvar

Av dessa två typer av faktorer anses de första vara mer effektiva för att göra anställda mer missnöjda när dessa är frånvarande. Så att närvaron av dessa faktorer (underhåll eller hygienisk) inte motiverar arbetstagarna direkt. Dessa kallas underhållsfaktorer, eftersom dessa faktorer bara bidrar till att upprätthålla en rimlig nivån hos de anställda.

Den andra typen av faktorer, mer korrekt kallade "Motivational factors", hjälper verkligen till att motivera de anställda. Dessa faktorer har visserligen direkt effekt på de anställda. Det finns också i de flesta organisationer att även sådana motivationsfaktorer efter en tid blir bara underhållsfaktorer. Det är allmänt sett att när en anställd får en sak, hoppas han få en annan sak för att motivera honom.