En bra rekryteringspolitik bör överväga följande mål:
En bra rekryteringspolitik bör överväga följande mål:
1. Organisatoriska mål:
En rekryteringspolitik måste hjälpa företaget att nå sina mål. Det är företagets arbetskraft som underlättar uppnåendet av mål. Medan man utarbetar en policy som hjälper till att anställa mest önskade personer, hjälper det verkligen till att nå organisatoriska mål.
2. Identifiera arbetskraftbehov:
Det ska finnas en identifiering av antal och typer av personer som krävs i företaget. Om arbetstagare ska vara anställda så kan de kategoriseras till kompetent, halvkvalificerad och okvalificerad och om handledare ska anställas då ska typ av kvalifikationer och erfarenhet anges och så vidare. Arbetstypen och avdelningen eller avdelningen där de ska distribueras bör också vara kända före handen.
3. Rekryteringskällor:
Källorna från var personerna ska rekryteras bör anges. Det kan finnas interna eller externa källor eller båda. Den typ av personer som ska rekryteras från olika källor bör ingå i rekryteringspolitiken.
4. Kriterium för urval:
Kriteriet för urval ska också vara en del av rekryteringspolitiken. Det kan finnas riktlinjer från regeringen t.ex. reservering av tjänster på kastebasis, reservation för minoriteter etc., som också kommer att ingå i rekryteringspolitiken.
Det kan också finnas behov av att konsultera fackföreningar när man rekryterar personer för vissa jobb. Rekryteringspolitiken bör innehålla ett kriterium som ska följas vid val av personal.
5. Kostnadsfaktor:
Kostnaden för rekryteringsprocessen bör beaktas vid utformningen av en rekryteringspolitik. Det kan vara mycket dyrt om varje post annonseras i tidningar. I stället kan rekryteringar via anställningsutbyte vara mycket billiga. Kostnaden för rekryteringsprocessen ska utvärderas korrekt innan processen görs till en del av politiken.
