9 Egenskaper hos framgångsrika företagare (förklaras med exempel)

Om vi går igenom Indiens affärshistoria, kommer vi över namnen på några personer som blivit framträdda som framgångsrika företagare som (sen) Dhiru Bhai Ambani från Reliance Industries Ltd., Azim Premji of Wipro, Narayan Murthy från Infosys Technologies Ltd., Kiran Mazumdar-Shaw från The Bio-con India-gruppen, Verghese Kurien från Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation, populärt känd för fullständigt butterly delicious "Amul", Deepak S. Parekh av HDFC och många fler.

De företagande profilerna hos dessa företag / industrins män är ganska fascinerande. De är en studie i skarpa kontraster. På vilket sätt? Vissa är högutbildade; andra är gymnasiet / college dropouts. Vissa är arvtagare, andra är självgjorda. Vissa toppade sitt utvalda fält i trettiotalet; andra gick inte till startlinjen fram till femtiotalet. Således finns det ingen typisk entreprenör som sådan.

Då uppstår frågan: Vad gör en entreprenör framgångsrik? Oavsett om de hade någonting gemensamt? Skanningen av deras personligheter visar att det finns vissa gemensamma egenskaper som kallas egenskaper som finns i dem.

De viktigaste är listade nedan:

1. Hårt arbete:

Villighet att arbeta hårt skiljer en framgångsrik företagare från misslyckad en. De flesta av de framgångsrika entreprenörerna arbetar hårt oändligt, särskilt i början och detsamma blir deras vana för hela livet.

Medan Convocation talades vid Entreprenörskapsutvecklingsinstitutet i Indien, Ahmedabad den 17 september 2005, uppmanade den välkända entreprenören Shri Hari Shankar Singhania de växande entreprenörerna att "jag har alltid följt diktumet att framgång bara kommer med 10% inspiration och 90% svettning. Det finns inget ersättare för hårt arbete. Man måste ha ett fokus för att uppnå sin vision. Ingen får en ren skiffer att skriva på och måste börja med den smutsiga skiffer han får. Om man väntar på ideell situation kommer tiden aldrig att komma. "

2. Önskning för hög prestation:

Entreprenörerna har en stark önskan att uppnå höga mål i verksamheten. Denna högpresterande motiv stärker dem för att övervinna hindren, undertrycka oro, reparera olyckor och utarbeta expedients och skapa och driva ett framgångsrikt företag (McClelland 1961). Sunil Mittal från Bharati Telecom presenterar ett utmärkt exempel på behovet av hög prestation.

a) Sunil Mittal, son till Sat Paul Mittal, en ledamot av parlamentet, tillhör icke-kommersiell bakgrund. Det var ungt Sunil, som hade ett stort behov av prestation i livet, började med att göra cykeldelar i Ludhiana tillbaka 1976 vid 18 års ålder med lånas huvudstad bara? 20 tusen. Men sakerna fungerade inte ordentligt.

Så han inrättade Bharati Healthcare 1983-84 och gjorde kapslar. Det fungerade inte bra på grund av regeringens import-exportpolitik. Sedan började Sunil Mittal tillverka tryckknappstelefoner. Sedan dess var det ingen titt tillbaka.

Det var Sunils höga behov och uppmaning till prestation; han bagged många första till hans kredit:

(b) Den första tryckknappstelefonen

(d) Den första telefonsvararen

(e) Den första faxmaskinen

Hans tillträde till mobilsektorn med Airtel varumärke 1995 har gjort att han verkligen slog spotljuset i mobiltekniken i landet. Hans mantra är: "Man uppnår i förhållande till vad man sätter och förhandlar om."

3. Mycket optimistisk:

De framgångsrika företagarna har en positiv inställning till saker. De blir inte störda av de nuvarande problem som de står inför. De blir optimistiska för framtiden att situationerna kommer att bli gynnsamma för verksamheten i framtiden. År 1914 förlorade Thomas A. Adison, 67 år, sin fabrik att elda. Det hade väldigt lite försäkring. Inte längre en ung man såg Edison att hans livstidsansträngning gick upp i rök och sa: "Det är stort värde i katastrof. Alla våra misstag brinner upp. Tack Gud, vi kan börja på nytt. "Trots en sådan förödande katastrof, tre veckor efter, uppfann han fonografen. Vilken optimistisk eller positiv inställning!

4. Oberoende:

En av de framgångsrika entreprenörernas gemensamma egenskaper har varit att de inte gillar att styras av andra och att följa sina regler. De motstår att vara pigeonholed. De tycker om att vara oberoende i sin verksamhet.

5. Framsyn:

Entreprenörerna har en bra framsyn för att veta om framtida affärsmiljö. Med andra ord visualiserar de väl de sannolika förändringarna som ska äga rum på marknaden, konsumenternas attityd och smak, den tekniska utvecklingen etc. och vidta nödvändiga och aktuella åtgärder i enlighet därmed.

Nagavara Ramarao Narayana Murthy, populärt kallad NR Narayana Murthy, presenterar ett utmärkt exempel på affärsframsyn. Han förföljde en karriär inom datavetenskap när det inte fanns för många jobb på detta område. Den indiska industrin / verksamheten var väldigt mycket i morter-och-klossaffärer och hade just börjat uppskatta rollen som datorer. Idag är era datorer.

6. Bra arrangör:

Olika resurser som krävs för produktion ägs av olika ägare. Då är det entreprenörens förmåga att samla alla nödvändiga resurser för att skapa ett företag och sedan producera varor.

7. Innovativ:

Produktionen är tänkt att uppfylla kundernas krav. Med tanke på kundernas förändrade krav från tid till annan initierar entreprenörerna forskning och innovativa aktiviteter för att producera varor för att tillgodose kundernas förändrade krav och krav på produkterna. De forskningscentraler / institut som inrättats av Tata, Birla, Kirloskar, etc. är exempel på de innovativa aktiviteter som företagarna i vårt land tar.

Här är ett exempel på den innovativa kvaliteten på (sen) Dhiru Bhai Ambani:

(Sen) Dhirubhai Ambani startade sitt textilföretag i Indien vid den tidpunkt då textilindustrin i landet stod inför en helt oförglömlig miljö. Textilindustrin lider av den allmänna recessionen i landet.

Regeringspolitiken var till stöd för små kraftvävsenheter å ena sidan och mot brukssektorn genom att införa olika skattestrukturer å andra sidan. Förväntan kritiserade nästan alla små maktkraftsentreprenörer regeringens diskriminerande politik och krävde stöd från regeringen för att skydda dem på marknaden.

Entreprenören (Dhirubhai Ambani) med sin otrevliga knack identifierade en möjlighet även i en sådan gynnsam miljö. Han insåg att små kraftvävsenheter kunde producera varor med hög kvalitet, men hade svårt att marknadsföra dem.

Därför bestämde han sig för att få högkvalitativa varor som tillverkades av dessa små kraftvävsenheter enligt sina specifikationer till en relativt låg kostnad, fick dem behövligt bearbetade och tryckta med utsökta mönster och sålde dem under hans allmänt accepterade varumärke på marknaden. Han tjänade stora vinstmarginaler genom att göra det.

8. Uthållighet:

En av kvaliteterna hos framgångsrika företagare är att de äger och uppvisar enorm uthållighet i sina sysslor. De ger inte upp sina ansträngningar även om de misslyckas. De genomgår mycket och mycket misslyckanden, men blir inte nedtonade.

Istället tar de misslyckande som lärande erfarenhet och gör mer engagerade och allvarliga ansträngningar nästa gång. Och blir slutligen framgångsrika. Exempel på Sunil Mittal, som tidigare ges under "Desire for High Achievement", är ett exempel på företagande uthållighet också.

Följande är ännu ett utmärkt exempel på uthållighet:

Fröken Fenny Hust, en kreativ författare, har ett mål att få sin historia publicerad i den berömda tidningen av den tiden. Hennes 37 berättelser avslogs av den tidningen. Men hon fortsatte i hennes ansträngningar. Hennes 38: ^e historia publicerades av den tidningen. Från hennes berättelse producerades en lek och hon fick massor av royalties och därefter fick hon inte se tillbaka. Uthållighet kan göra att mirakel händer.

9. Team Spirit:

Ordet "Team" avser: T för Tillsammans, E för alla, A för Achievements och M för More. Teamet resulterar i synergi. Framgångsrika företagare bygger team och arbetar med lagkamrater. I enkla ord är laget en grupp individer som arbetar i ett ansikte mot ansikte för att uppnå ett gemensamt mål.

De delar kollektivt ansvar för resultatet av lagets ansträngning. Arbeta i team skapar synergi och uppnår framgång i sina strävanden. Medan man uppskattar rollen som laganda i framgång verkar Henry Fords aptitvärd värt att citera: "Att få människor ihop börjar, att hålla människor ihop är framsteg, och att arbeta med människor är framgång."

Här är en berättelse om Hare och Sköldpadda som bäst illustrerar rollen som laganda för att lyckas.

Story of a Hare och en Sköldpadda:

En Hare och en Sköldpadda bodde i den världsberömda Kaziranga National Park i Assam. De var mycket nära vänner och brukade ibland gräva på varandra. Vad hände det, en dag skrattade Haren i ett skämtläge på sköldpaddan för sin långsamma takt. Sköldpaddan kände sig dålig och reagerade mycket hårt utmanar Haren till en tävling från Kaziranga National Park till Tezpur. Den 15 juni 2007 träffades de två på startpunkten och startade loppet. Som förväntat slog Haren ut som en blixt.

Efter att ha korsat halvvägs Jakalabanda tänkte Hare på en kort sömn, dvs det var ingen skada på honom. Men kortlapp visade sig vara en lång tupplur. Under tiden kryssade sköldpaddan mittpunkten Jakalabanda och nådde destinationen, dvs Tezpur före Hare.

Haren vaknade från sitt slummer och slog till Tezpur. Han fann att Sköldpaddan tog en tupplur på målplatsen Kyrkfält. Läran av historien är långsam och stadig vinner loppet. Men historien slutar inte här. Haren gick hem och funderade över hans nederlag i loppet. Han förstod att självkänsla och övertygelse var orsakerna till hans nederlag. Han bestämde sig för att inte begå sådant misstag igen. Han gick till Sköldpaddan och bjöd in honom till en annan ras. Sköldpaddan gick också med.

De möttes på bestämd dag och tid och började loppet. Den här gången slog Hare bort till målplatsen utan några tupplurar och bryter och vann sålunda tävlingen bekvämt. Historiens moral är snabb och stadig vinner tävlingen. Historien slutar inte här också.

Den här gången gjorde sköldpaddan introspektion om hans nederlag och insåg att Haren inte kunde besegras av fart. Han funderade över sin kärnkompetens i förhållande till Haren. Sköldpaddan bjöd Haren att köra från Tezpur till Nagaon.

Som vanligt slog Haren den här gången i en blixt och kom fram till Brahmaputras stränder. Han visste inte hur man simmade. Efter en tid anlände sköldpaddan också till Brahmaputra-banken och såg Haren stående hjälplöst vid banken.

Sköldpaddan tittade på Haren i sympati och gick svalt in i vattnet. Han simmade till andra sidan och nådde Nagaon. Historiens moral är kärnkompetens vinner loppet. Men historien slutar inte här också.

De två vännerna bestämde sig för att tävla mot varandra. De hittade äntligen ett sätt som de kunde tillsammans resa från Tezpur till Guwahati Airport i minsta tid. Hare slog av från Tezpur till Nagaon. Efter ankomsten till Brahmaputras strand kom Haren på baksidan av sköldpaddan.

Sköldpaddan gick snabbt över floden. När den andra banken nått, klättrade sköldpaddan igen på Hare. Haren slog igen i en blixt för att nå till Guwahati flygplats. Således gjorde de båda vännerna det möjligt att nå Guwahati flygplats på snabbast och kortast möjliga tid.

Historiens moral är innovation och laganda vinner loppet.

Att det blir mer övertygande att känna till de framgångsrika entreprenörernas egenskaper baserat på framgångsrika entreprenörers livserfarenheter presenterar vi i Azim Premjis 10 Golden Rules för en framgångsrik företagare i följande ruta nr. 1.1.

Box nr 1.1:

Azim Premji s tio gyllene regler för en framgångsrik företagare:

1. Våga drömma:

Människor undrar om orealistiska drömmar är dumma. Mitt svar: Drömmar kan aldrig vara realistiska eller säkra. Om de var, skulle de inte vara drömmar. Men man måste ha strategier för att genomföra drömmar och slog för att omvandla dem till verklighet.

2. Ange tydliga mål:

Definiera vad du står för så tidigt som möjligt och kompromissa inte av någon anledning. Du kan inte njuta av frukten av framgång om du måste argumentera med ditt eget samvete.

3. Lös aldrig din sorg och nyfikenhet för lärande:

Jag personligen spenderar tio timmar i veckan på läsning, eller jag finner mig snabbt föråldrad.

4. sträva efter excellens

I morgondagens värld och med globaliseringen är det bara inte bra att bara vara bra. Man måste excel i vad man gör.

5. Bygg självförtroende:

Kom ihåg att ingen kan få dig att känna sig underlägsen utan ditt samtycke.

6. Lär dig att arbeta i lag:

Framtida utmaningar är så komplicerade att ingen individer kommer att kunna möta dem ensamma. Lagarbete resulterar i ansträngning och i sin tur fler och bättre resultat.

7. Ta hand om dig själv:

Den stress som en ung person står inför idag när han börjar sin karriär är densamma som vad den senaste generationen ställde inför vid pensioneringen. Tillsammans med suppleanter är fysisk kondition också viktig. Jag joggar dagligen.

8. Persevere:

Det kan göra mirakel hända.

9. Ha en bredare social vision:

Medan tjänande är viktigt måste vi använda samma för samhällets större samhälle.

10. Låt aldrig framgång gå till ditt huvud:

För allt vi uppnår är med hjälp av andra faktorer och människor utanför oss. När vi blir okunniga blir vi sårbara för att göra dåliga bedömningar.

(Utdrag ur en konvokationsadress av Azim Premji vid IIT, Madras den 27 juli 2001).

Baserat på egen entreprenörs erfarenhet har Dr. Kiran Mazumdar-Shaw listat följande väsentliga egenskaper hos en framgångsrik företagare:

1. Ande av utmaning.

2. Synd för övertygelse.

3. Resursfullhet.

4. Etos av persistens.