6 Stora fördelar med motivation i en organisation
De stora fördelarna med motivation i en organisation är följande:
1. Behöver tillfredsställelse
Motivation uppfyller behoven hos individer och grupper. Varje individ eller grupp av personer går med i en organisation för att uppfylla vissa personliga behov. Chefens motivationsfunktion tjänar till att bidra till en sådan uppföljning.
Image Courtesy: themaritzinstitute.com/peoplecenteredbusinessblog/wp-content/61094965.jpg
2.Job tillfredsställelse
Motivation främjar också arbetsnöjdhet. När en anställds behov är nöjda är han i stort sett lycklig. Hans arbetsnöjdhet är av mer direkt intresse. Det är nyckeln till andra viktiga konsekvenser.
Chefer i allmänhet är nöjda med jobb som är utmanande karaktär och innebär ett visst kreativt tänkande.
3.Productivity
En individs bidrag till produktionen är resultatet av två variabler - hans förmåga att arbeta och sin vilja att arbeta. Om P är prestanda, en förmåga och M-motivation, då P = AX M. Det är uppenbart att prestanda inte är lika med summan av en persons förmåga och motivation utan snarare till produkten av dessa två variabler.
Med tanke på värdet på förmågan större än Noll, är prestationsnivån en ständigt ökande funktion av mängden motivation. Eftersom produktiviteten är effekten av prestanda är det logiskt att dra slutsatsen att riktig motivation ökar produktiviteten.
4.Learning
Motivation hjälper lärandeprocessen. Utan motivation sker inte lärande. Det måste finnas motivation eller körning innan det kan läras. Motivation stimulerar intresse och attityd villig att lära.
Om en person inte vill lära sig kommer han inte att lära sig, även om han förstår klart vad som lärs och har perfekt förmåga att reagera på det sätt som skulle visa lärandet.
Det innebär att tränaren måste välja praktikanter på grundval av motivation och behöver ha policy och praxis som kommer att uppmuntra till ökad motivation.
5.Discipline
Motivation främjar självdisciplin. Idén om disciplin bär i allmänhet en negativ konnotation. Underordnade lyda en överordnad och upprätthålla ordnad beteende av rädsla för straff. Men motivation ökar disciplinen till en positiv nivå.
Självdisciplinen hos en individ kostar mindre och uppnår mycket mer än den disciplin som chefen pålagt ovanifrån. Begåvade arbetare disciplin själva. De känner att de genom sitt eget intresse ökar sitt eget intresse.
6.Dynamism
Det finns ett element av dynamik i motivation. När rang och filarbetare och chefer är motiverade skapas en kinetisk energi som ger en enorm inverkan inte bara på organisationens produktivitet och vinst utan också på dess industriella relationer, offentlig bild, stabilitet och framtida utveckling.
Motivationens innehållsteorier försöker bestämma vad det är som motiverar människor på jobbet. Innehållsteoretikerna identifierar de behov eller drivningar som människor har och hur dessa behöver eller driver energier beteende. De är oroade över de mål som människor strävar efter att uppnå för att vara nöjda och fungera bra.
Först sågs det vara bara pengar (vetenskaplig förvaltning) och senare ansågs det vara säkerhet och en demokratisk tillsynsstil (mänskliga relationer).
På senare tid är motivationens innehåll högre nivåbehov som respekt och självaktualisering (Maslow), ansvar, erkännande, prestation och framsteg (Herzberg) och tillväxt och personlig utveckling (Alderfer).
Å andra sidan är processteorierna mer angelägna om att identifiera variabler som går in i motivation och hur de relaterar till varandra. Processteorier försöker förklara hur beteendet är energiskt, hur det riktas, hur det hålls och hur det stoppas.
