6 Viktiga typer av makt i ledarskap

Viktiga typer av makt i ledarskap anges nedan:

1.Legitim kraft

Legitim kraft som också kallas positionskraft eller officiell makt kommer till ledaren när organisationens auktoritet är accepterad. Det kommer från organisationens regler. Det ger ledare makt att kontrollera resurser och att belöna och straffa andra.

Image Courtesy: bookboon.com/blog/wp-content/uploads/2012/12/Leader-small-1024×727.jpg

Människor accepterar denna kraft eftersom de tror att det är önskvärt och nödvändigt att behålla ordning och disciplin i ett samhälle. Till exempel har föräldrar, lärare, chefer, polis etc. bara legitim makt när deras auktoritet accepteras i de positioner de har.

2. Karharatisk kraft

Karismatisk kraft eller personlighetskraft kommer från varje ledare individuellt. Det här är maktens attraktion eller hängivenhet, en persons önskan att beundra en annan.

Ledarna har en personlig magnetism, en trygghetsluft och en tro på mål som lockar och rymmer anhängare. Folk följer eftersom deras känslor berättar för dem att göra det. En underordnad känner en positiv attraktion mot en ledare genom att identifiera sig med ledaren.

Denna kraft hjälper underordnade att förstå och värdera ledaren så mycket att han förstår och agerar enligt ledarens förväntningar.

Det hjälper honom att fungera som sin egen chef och beter sig på sätt som han tycker att chefen vill ha. Joan of Arc i Frankrike, Mahatma Gandhi och Netaji Subhas i Indien är historiska exempel på karismatiska ledare.

3.Expert kraft

Expertstyrkan, som även kallas kunskapens kunskap, kommer från specialiserad inlärning. Detta är kraften i kunskap och skicklighet av en speciell typ som är viktig för att få jobbet gjort. En persons yrkeskompetens eller kunskap ger honom expertkunskap. Hans trovärdighet ökar. Han kan leda andra personer att lita på sina domar och beslut.

4.Reward power

Belöningseffekt kommer från auktoritet. Detta härrör från förmågan att belöna värdigt beteende. Ledaren har befogenhet att ge påtagliga fördelar som marknadsföring, ledig tid från jobbet och attraktiva arbetsuppgifter till underordnade.

Också psykologiska belöningar som beröm, uppskattning, godkännande och erkännande kan ges av ledaren till underordnade. Den underordnade måste tro att han har tillgång till högre myndigheter och därför kan han ge belöningar. Denna belöningsförmåga kan också öka ledarens karismatiska och legitima makt.

5.Coercive Power

Denna makt kommer från auktoritet. Det är förmågan att hota eller straffa. Ledaren kan ge påtagliga bestraffningar som uppsägning, demotion, låga betyg etc. Psykiska bestraffelser inkluderar kritik, undvikande, missnöje, satiriska kommentarer till underordnade.

Belöningsmakten bidrar till att undvika något oönskat. Självförtroendet hos de underordnade ökar på grund av belöningsförmåga och minskningar på grund av straff eller tvångskraft.

6.Politisk makt

Denna kraft kommer från en grupps stöd. Det härrör från en ledares förmåga att arbeta med människor och sociala system för att få sin trohet och stöd. Det utvecklas i alla organisationer.

Det finns ett antal taktik som ledare kan använda för att få politisk makt. En sådan taktik är social utbyte vilket innebär: "Om du gör något för mig, kommer jag att göra något för dig."

Den är beroende av ömsesidighetens norm i samhället där två personer i ett fortsatt förhållande känner en stark skyldighet att betala sina sociala skulder till varandra. När dessa trade-offs är framgångsrika, får båda parter något de vill ha. Ett annat sätt att förvärva politisk makt är att ge selektiv service till anhängare.

För att relatera politisk makt med banmålsmodellen ska en ledare arbeta i samarbete med anställda för att hjälpa dem att se och uppnå mål som stödjer organisationens övergripande vision.