Vad är de olika Executive Training Methods?

De olika utbildningsförfarandena beskrivs nedan:

Utbildning på arbetsplatsen

Vanligtvis är utbildningen utbildad på jobbet. En verkställande man ska lära sig sitt arbete under arbetet. Denna typ av träning har många fördelar. Praktikanten lär jobbet i den aktuella arbetsplatsen.

Image Courtesy: fastgrowthclub.com/wp-content/uploads/2013/07/executive-coaching.jpg

Han kan ställa upp sina underordnade och i sin tur uppskattas av dem, utan artificiellt stöd. Han kan självständigt visa sina potentiella ledarskapskvaliteter.

Det hävdas att de bästa cheferna kommer att öka till sina möjligheter utan stöd av formell utbildning. Denna metod lider också av vissa nackdelar. Man kan inte förvänta sig ingenjörer, kemister eller revisorer att lära sig på egen hand. För det andra är utbildning på arbetsplatsen för dyr, tidskrävande och ineffektiv när det gäller att utveckla kompetenta chefer.

Utbildning utanför jobbet

Chefer kan ges utbildning genom off-the-job-metoder. De vanligast använda träningsmetoderna är problemlösande konferenser och fallstudie metoder.

Understudiemetod

I understudy-metoden placeras eleven under en person som är kompetent i jobbet och lär sig genom att observera den personen. Under denna metod tilldelas varje verkställande en understudy som förutom sin vanliga uppgift förväntas lära sig sina överordnade uppgifter och praxis.

Studeraren förväntas ersätta överlägsen med tiden. Framgången med denna metod beror till stor del på den person som ger instruktionen.

Rollspel

Under denna metod lär en verkställande genom att spela en roll i en dramatisk miljö som motsvarar hans arbete. Handledare möts i konferenser och två är utvalda för att utreda vissa situationer eller problem som vanligen ställs inför sig, vilka andra medlemmar som observerar, gör mentala anteckningar och utvärdera prestanda. Det motsvarar det moderna fallet med träning.

Fallstudien

Metodstudiemetoden ger praktikanten möjlighet till reflektion av praktiskt intresse. det diagnostiserar situationen och handlar om det verkliga livet. I "Live case" -metoden beskriver chefer för ett visst företag dess utveckling och några av dess problem.

Efter diskussionen utarbetar praktikanterna en rapport som innehåller en analys av situationen som beskrivs och deras rekommendationer. Användning av casestudiemetoden har accepterats av alla, eftersom det handlar om detaljerade beskrivningar av de verkliga situationerna. Fall illustrerar undervisning som annars kan förbli abstrakt.

Arbetsrotation

Jobbrotation eller tilldelning av olika jobb till ledande befattningshavare erkänns alltmer som ett värdefullt sätt att utveckla cheferna. Denna process ger djup och en ny dimension att uppleva. Exponeringen för många av bolagets verksamhet och närmare kontakt med flera handledare möjliggör utveckling av en verkställande direktör som en effektiv chef. Jobbrotation kan vara antingen horisontell eller vertikal.

Vertikal rotation är ingenting annat än att främja arbetaren till en högre position. Horisontell arbetsrotation avser sidöverföring. Jobbrotation har många fördelar. För det första gör det det möjligt för cheferna att tänka på ledningsprinciper snarare än de tekniska aspekterna av det särskilda funktionella fältet.

För det andra hjälper det de goda cheferna att bestämma de funktionella fält som de föredrar att hantera. Slutligen får man en bred bild av tvärsektionsproblem, kvalificerar en person till toppositionen i företaget.