Topp 7 Metoder för mänskliga resursvärderingar

Läs den här artikeln för att lära dig om följande metoder för mänskliga resursvärderingar, dvs. (1) Historisk kostnadsmetod, (2) Utbyteskostnadsmetod, (3) Ekonomisk värdemetod, (4) Standardkostnadsmetod, (6) Nuvarande köpkraftsmetod, och (7) Möjlighetskostnadsmetod.

(1) Historisk kostnadsmetod:

Denna metod är baserad på kostnader som uppkommit eller rekrytering, utbildning, förtrogenhet etc. Det utvecklas av Rensis Likert. Detta är en mycket enkel metod som bygger på traditionella redovisningsprinciper. Enligt denna metod försöker man ha en riktig matchning mellan kostnad och intäkter.

Platsen för denna metod är att organisationen kan visa värdet på humankapitalet i balansräkningen och resultaträkningen. Den svaga punkten med denna metod är att den inte uppfyller behovet av att utveckla ett system av HRA baserat på systematisk värdering av personalresurser.

(2) Ersättningskostnadsmetod:

Enligt denna metod uppskattas ersättningskostnaden för befintlig personal. Ersättningskostnaden inkluderar kostnaden för rekrytering, utbildning och möjlighetskostnad för den mellanliggande perioden. Detta syftar till att periodiskt göra värdering av personalresurser. Det hjälper till att planera för mänskliga resurser i framtiden. Svårigheten i denna metod är att värdet skiljer sig från person till person som gör det svårt att hitta identisk ersättning av nuvarande mänskliga tillgångar.

(3) Ekonomiskt värde Metod:

Betalningen till de mänskliga resurserna fram till sin pensionering beräknas och diskonteras på lämpligt sätt för att få sitt nuvarande ekonomiska värde.

(4) Standardkostnadsmetod:

Denna metod är i förbättring över ersättningskostnadsmetoden. Enligt denna metod utvecklas och fastställs standardkostnaderna för rekrytering, utbildning och utveckling varje år för att övervinna komplikationer vid beräkningar. Det kostar kostnader för mänskliga resurser för redovisning. Det är enkelt för implementering och kontroll.

(5) Nuvarande värdemetod:

Enligt denna metod diskonteras medarbetarnas nettobidrag till organisationens inkomster för att få nuvärdet av de mänskliga resurserna.

(6) Nuvarande köpkraftsmetod:

I denna metod omvandlas de historiska kostnaderna till aktuell köpkraft av pengar med hjälp av indexnummer.

(7) Möjlighetskostnadsmetod:

Enligt denna metod bestäms värdet av mänsklig tillgång i deras alternativa användning eller den näst bästa alternativa användningen. Detta värde utgör grunden för värdering av organisationens mänskliga tillgång. För beräkning av alternativkostnadsbudgivningsmetod används. Men det är svårt att bestämma bud eller erbjudande.