Topp 7 applikationer av marginalkostnad

Följande punkter markerar de sju största tillämpningarna av marginalkostnaden.

Marginalkostnadsansökan # 1. Fixering av försäljningspris:

Fixering av försäljningspriset på en produkt är utan tvekan en av de viktigaste faktorerna i modern ledning.

Det blir nödvändigt för olika ändamål, som under normala omständigheter av intresse vid handelsdepression, accepterar ytterligare order etc.

Under normala förhållanden, enligt Finansiell redovisningsteknik, måste produktens försäljningspris täcka den totala kostnaden plus en viss vinstmarginal. Men enligt marginalkostnadsteknik måste priset motsvara marginalkostnaden plus en viss mängd som beror på art, sort, efterfrågan och utbudet, policy prissättning och andra relaterade faktorer.

Nödvändigt att nämna att om försäljningspriset för produkten är fastställt till Marginal Cost, kommer förlustbeloppet att vara storleken på fasta kostnader och förlusten kommer att vara densamma eller lägre om produktionen avbryts eller stängs av.

Därför måste försäljningen i alla perioder / förluster vara högre än marginalkostnaden. I detta avseende bör vi komma ihåg att det skulle vara lättare för oss om lönsamheten hos en produkt är känd vid fixering av försäljningspriset.

Illustration 1:

X Ltd. har ett genomsnittligt P / V-förhållande på 50%. Marginalkostnaden för en produkt uppskattas till Rs. 30. Vad blir försäljningspriset?

Lösning:

Om försäljningspriset är Rs. 100, variabelkostnaden blir Rs. 50 dvs bidrag blir Rs. 50.

Således P / V-förhållande = C / S = Rs. 50 / Rs 100 = ½ eller 50%

Så försäljningspriset som har en marginal kostnad av Rs. 60 bör vara:

100/50 x Rs. 30 = Rs. 60

alternativt

P / V-förhållande = S - V / S

eller, .

Variabel kostnad / Försäljning = 50/100

. ^. . Försäljningspriset kommer att vara = Variabel Kostnad / Försäljning = Rs. 30/50% = Rs. 60

Illustration 2:

Styrelseledamöterna i X Ltd. har kontaktats med en förfrågan på ett speciellt jobb, eftersom företaget har arbetat långt under normal kapacitet för lågkonjunktur.

För detta ändamål uppskattade företagets kostnadsavdelning följande i samband med jobbet:

Du uppmanas av företagsledarna att ge råd om dem om minimipriset som kan tas ut under förutsättning att inga produktionsproblem kommer att uppstå för syftet.

Av ovanstående framgår det att minimipriset är Rs. 22 500 dvs marginalkostnaden. Men genom att citera så måste företaget offra återvinningen av fasta kostnader och vinst. Eftersom de fasta kostnaderna ska ökas, även om företaget inte accepterar erbjudandet, så får ett pris utöver Rs. 22 500 kan godtas.

Illustration 3:

En fabrik producerar 1 000 artiklar för hushållskonsumtion till följande kostnader:

Hemmamarknaden kan konsumera endast 1000 artiklar till ett försäljningspris på Rs. 155 per artikel; det kan förbruka inga fler artiklar. Den utländska marknaden för denna produkt kan emellertid konsumera ytterligare 4 000 artiklar om priset sänks till Rs. 125. Är den utländska marknaden värd att försöka?

Lösning:

Uttalande som visar bidraget per enhet och 4 000 enheter:

Från ovanstående uttalande är det helt klart att om den utländska marknadens order accepteras, kommer företaget att tjäna ytterligare bidrag på 4.000 enheter @ Rs. 13, dvs 52 000. Samtidigt som produktionen går över BEP, kommer ytterligare bidrag att tjäna ytterligare vinst. Som sådan är utländsk marknad värt att försöka.

Marginalkostnadsansökan # 2. Diversifiering av produkter:

För att fånga en ny marknad eller att använda ledig anläggning etc. kan det hända att en ny produkt kan introduceras på marknaden tillsammans med den befintliga. Naturligtvis uppstår frågan för oss om detsamma kommer att vara en lönsam produkt.

I detta avseende kan det nämnas att den nya produkten får introduceras endast när samma kan bidra med något mot fast kostnad och vinst. Fast kostnad kommer inte att beaktas här med antagandet att detsamma inte kommer att öka, dvs den nya produkten kommer att produceras utgående från befintliga resurser.

Marginalkostnadsansökan # 3. Val av mest lönsam produktblandning:

Om ett företag producerar mer än en produkt kan det vara nödvändigt att bestämma i vilket förhållande produkterna ska produceras eller säljas för att tjäna maximal vinst. Men marginalkostnadsteknikerna hjälper oss i stor utsträckning när vi bestämmer den mest lönsamma produkten eller försäljningsmixen.

Bidrag under olika mix kommer att bestämmas först. Den produkt som ger högsta bidrag måste då ges högsta prioritet och vice versa. På samma sätt ska alla produkter som ger negativt bidrag avbrytas.

Följande illustration kommer dock att göra principen tydlig:

Illustration 4:

Styrelseledamöterna i ett företag överväger försäljningsbudgeten för nästa budgetperiod. Från följande uppgifter måste du visa klart för ledningen:

(i) marginalproduktkostnaden och bidraget per enhet

ii) Det totala bidraget från varje av följande försäljningsblandningar;

Försäljningsblandning:

(a) 100 enheter av produkt A och 200 av B

(b) 150 enheter av produkt A och 150 av B

Rekommendera vilken av försäljningsblandningarna som ska antas.

(ii) Av ovanstående jämförande bidragsdeklaration blir det uppenbart att produkt A är högre än P / V-förhållandet för produkt A jämfört med produkt B. Således är blandningarna som överväger maximalt antal produkt A det mest lönsamma som bevisas i följande tabell:

Försäljningsblandning (C) dvs 200 enheter av produkt A och 100 enheter av produkt B kommer att ge högsta bidrag.

Marginalkostnadsansökan # 4. Gör-eller-köpbeslut:

Ibland kan ett företag få problem med att en del ska produceras eller samma bör köpas från den öppna marknaden.

I det här fallet bör följande två punkter noggrant övervägas:

(a) Produktens marginalkostnad och

b) Huruvida överskottskapaciteten är tillgänglig.

Nödvändigt att nämna att beslutet i ett sådant fall fattas efter jämförelse mellan det pris som måste betalas och de besparingar som också kan åstadkommas i form av Marginal

Kostnad, som en fråga om besparingar brukar inte uppstå vid fasta kostnader.

Med andra ord, om marginalkostnaderna är lägre än köpeskillingen kan det föreslås att producera den artikeln i fabriken själv.

Om överskottsförmågan inte är tillgänglig och samtidigt innebär att delarna i fabriken innebär att man lägger bort annat arbete, måste förlusten på bidraget sålunda också övervägas tillsammans med marginalkostnaden. Kort sagt, om köpeskillingen - som citeras av externa säljare - är högre än marginalkostnaden plus en del av fasta kostnader plus förlust av bidrag, kan samma tillverkas av fabriken.

Illustration 5:

Ett radioproduktionsföretag vill göra komponent X 273 Q, det samma är tillgängligt på marknaden vid Rs. 5, 75 vardera, med försäkran om fortsatt leverans.

Nedbrytningen av kostnaden är:

(a) Eftersom marginalkostnaden för varje komponent är Rs. 5, vilket är mindre än köpeskillingen på Rs öppna marknad. 5, 75 vardera rekommenderas att komponenten tillverkas av företaget (om företaget har reservkapacitet som inte kan fyllas med mer ersättande jobb).

(b) Om köpeskillingen på den öppna marknaden är Rs. 4, 85, vilket är mindre än marginalkostnaden Rs. 5, 00, vilket ger ett sparande av Re. 0, 15 per enhet rekommenderas att komponenten köpas från utsidan, eftersom det även finns fortsatt leverans. Den extra kapaciteten kan användas för andra ändamål.

Illustration 6:

Del X 293 som används vid montering av en produkt som tillverkats av ditt företag har under de senaste tre åren varit ett inköpt objekt. Nuvarande pris på denna del är Rs. 120. Transport och övriga leveranskostnader står för Rs. 15 per styck. Försäljningsskatt @ 10% läggs till fakturans pris.

Ditt företag hade tillverkat denna del tidigare men bestämde sig senare för att avbryta sin egen tillverkning. Det finns tillräcklig oanvänd kapacitet som kan användas om det beslutas att tillverka denna del igen i sin egen fabrik. Årliga krav för denna del är 6 000 enheter.

Förbered en studie för att ledningen ska kunna fatta beslut om ett förslag att tillverka delen inom sin egen fabrik.

Följande krav är tillgängliga:

Dessutom behöver specialverktyg, jiggar och armaturer som krävs för att tillverka denna del förvärvas till en kostnad av Rs. 1, 50, 000. Dessa ska skrivas av under 5 år.

Den överliggande kursen är den budgeterade återhämtningsgraden för produkter som tillverkas av företaget. Den rörliga delen av detta uppgår till 100% av direkta löner.

Gör dina rekommendationer.

rekommendationer:

Av ovanstående uttalanden blir det helt klart att tillverkningskostnaden per enhet är Rs. 121, 50 medan köpeskillingen är Rs. 147 per enhet.

Således är den totala besparingen Rs. 1, 53, 000 (dvs Rs 8, 82, 000 - Rs 7, 29, 000). Så, del X 293 bör tillverkas i fabriken istället för att köpas från utsidan, dvs öppen marknad.

Marginalkostnadsansökan # 5. Alternativ produktionsmetod:

Det är intressant att notera att teknikerna för marginalkostnader ofta tillämpas medan man jämför de alternativa produktionsmetoderna, det vill säga om en maskin ska användas istället för ett annat, maskinarbete eller handarbete etc.

Man bör komma ihåg att urvalet av urval skulle vara det relativa bidrag som finns tillgängligt från olika metoder när fasta kostnader är konstanta. Det vill säga att produktionsmetoden som ger det största bidraget bör väljas. Tidsfaktor eller begränsningsfaktor, om någon, bör noggrant övervägas.

Marginalkostnadsansökan # 6. Effekt av förändring i försäljningspris:

Effekt av förändring i försäljningspriser är en annan betydande faktor som skapar problem, särskilt när ett företag behöver expansion. För sin bredare marknad kan försäljningspriset för produkten minskas. Nödvändigt att nämna att effekten av en sådan förändring i försäljningspriset bör noggrant övervägas.

Illustration 7:

Resultaträkningen för X Ltd. för året som slutade 31 december 1993 ges nedan, varifrån styrelseledamöterna analyserar resultaten av handeln:

Den budgeterade kapaciteten på försäljningen är Rs. 5, 00 000 och försäljningsbehov är begränsningsfaktorn. Nu, säljchefen för företaget föreslår, med utnyttjande av befintlig kapacitet, bör försäljningspriset minskas med 5%. Efter att ha beaktat följande ytterligare information uppmanas du att utarbeta ett prognosutlåtande som visar effekten av den föreslagna minskningen av försäljningspriset och att även ange de förändringar i kostnader som förväntas under det kommande året.

Försäljningsprognos Rs. 4, 75, 000; Priserna på Direct Materials förväntas öka med 2%; . Priserna på direkta löner förväntas öka med 5% per enhet; Variable Overheads förväntas öka med 5% per enhet; Fast Overhead ökar med Rs. 5000.

Marginalkostnadsansökan # 7. Avsluta eller fortsätta beslut:

På grund av lågkonjunktur, olönsam drift mm blir det ofta nödvändigt för ledningen att tillfälligt eller permanent stänga av eller stänga av en del av verksamheten som bör vidtas efter noggrant relevant övervägande. Under dessa omständigheter kommer absorptionskostnadstekniker att snedvrida positionen på grund av fasta kostnader, medan marginalkostnadsteknik hjälper oss att fatta ett korrekt beslut i det här fallet.

Det vill säga, om produkterna bidrar till fasta kostnader, är det tillrådligt att fortsätta detsamma eftersom förluster minimeras. På samma sätt, om operationen är avstängd, kan vissa fasta kostnader undvikas, men vissa fasta kostnader kan ändå uppkomma (dvs. underhåll av anläggningen).

Beslutet beror således på huruvida det bidrag som görs är mer än skillnaden mellan de fasta kostnaderna i de normala verksamhetsgrenarna och de fasta kostnaderna i anläggningen är avstängda.

Illustration 8:

Ett företag har tre grenar och deras sammanställda bokföringsuppgifter för en period är: