Planering för omfördelning, redundans och avdrag

Läs den här artikeln för att lära dig mer om åtgärder och planer i planering för omplacering, redundans och avbrott!

När man tittar på det framtida överskottet av mänskliga resurser måste organisationerna utarbeta handlingsplan för omfördelning, uppsägning och nedläggning. Det här är några av de hårda åtgärderna som följs av organisationerna för att bli av med överflöd av mänskliga resurser. För omplacering av anställda måste organisationer planera för utbildning och orienteringsprogram.

Omplacering sker i form av överföringar. Vid uppskattning av överskott och inte underskott för hela organisationen måste fackföreningarna konsulteras innan de går för avslag och uppsägning. Redundansplanen omfattar ersättning, hjälp med att få nya arbetstillfällen och prioriteras vid att fylla i framtida lediga platser för avskedade anställda.

Åtgärder för omfördelning, redundans / nedskrivning:

(1) Outplacement:

Under denna åtgärd tillhandahålls karriärvägledning och omskolning till de potentiella fördrivna anställda så att de kan omfördelas på annat håll i organisationen.

(2) lägga av:

Avgångar är på grund av lågkonjunktur i företag, strömavbrott, större uppdelning etc. av tillfällig natur. Anställda återkallas när normalt läge återställs. Permanent uppsägning är på grund av likvidation av företaget. De anställda kan absorberas på annat håll i företaget där lediga platser finns till följd av pension eller död.

(3) frånvaro utan betalning:

Detta är metoden som används av företaget för att minska arbetskostnaden och göra det möjligt för arbetstagaren att driva sig själv. Det hjälper också företaget att eliminera onödiga jobb. Denna metod hjälper medarbetarna att vara medvetna om framtida förändringar.

(4) Arbetsdelning:

Med den här metoden ges arbetstagarna möjlighet att dela jobb, dvs två anställda som arbetar halvt varannan. Detta är ett tillfälligt sätt att lösa avdragsproblem.

(5) Minskad arbetstid:

Under denna metod arbetar varje anställd för mindre timmar, får mindre lön.

(6) Frivillig pensionering:

För att bli av med överbelastningsproblem har indiens regering infört ett nytt system som kallas frivilligt pensionssystem under rubriken "Golden Handshake" för sina anställda.

(7) Attrition:

Med den här metoden skapar de anställda som lämnar jobbet på egen hand lediga platser. Vakanserna är inte fyllda, fryser ihop och ett anställningsförbud införs.

Retention Plan:

När organisationer mötte bristen på vissa kategorier av anställda följer de behållandet av befintliga anställda.

Retention smärta omfattar följande:

(1) Lönen uppgår till samma nivå som i jämförbara företag som hindrar de anställda att sluta organisationen för bättre utsikter i andra organisationer.

(2) Möjligheter till karriärutveckling ges till medarbetarna genom utbildning och utveckling, genom att ge utmanande uppdrag etc.

(3) Fler förmåner erbjuds.

(4) Bättre arbetsförhållanden tillhandahålls.

(5) Ett omfattande deltagande av arbetstagare i beslutsfattandet uppmuntras.

(6) Arbete på högre nivå erbjuds befintliga anställda förtjänta kvalifikationer, färdigheter och möjligheter.

(7) Effektiv metod för klagomål och konfliktlösning antas.

(8) Bättre faciliteter för interpersonella relationer skapas.