Organisation av materialavdelningen: 3 möjliga typer

Denna artikel lyfter fram de tre möjliga typerna av organisation av materialavdelningen. De möjliga typerna är: 1. Organisation genom funktion 2. Organisation av plats 3. Organisation per produkt.

Materialavdelning Typ # 1. Organisation efter funktion:

Detta innebär i allmänhet att organisationen är baserad på specialisering. Ett sådant organisationsschema visas nedan:

Här är transportchefen, inköpschefen, lagerstyrningschefen och butikschefen specialiserade på sina respektive linjer. Fördelen med detta system är att ekonomisk användning görs av de höglönade personerna.

Det finns emellertid också nackdelar. För det första kan en man som behandlar samma ämne, om och om igen, lida av tristess. För det andra, om jobbet blir för specialiserat, finns det en tendens för att alla ska "överlåta" och undvika ansvar på något sätt för att lösa ett problem som inte är en del av sitt rutinjobb.

Materialavdelning Typ # 2. Organisation efter plats:

Detta gäller för företag som har växter belägna på olika ställen. Organisationsschemat visas nedan:

Fördelen med en sådan organisation är att saker kommer att gå snabbt och det kommer att finnas kontinuitet i utbudet. En nackdel är emellertid att priserna på varor kanske inte är desamma i olika växter samtidigt.

Materialavdelning Typ # 3. Organisation per produkt:

Denna typ av organisation finns i företag som arbetar med ett större antal slutprodukter och där specialkunskaper i olika typer av råmaterial som krävs för dessa produkter är nödvändiga.

Organisationsschemat visas nedan:

Materialhanteringsavdelningens organisationsschema är normalt en kombination av alla dessa olika organisationsscheman. Eftersom ett sådant diagram är komplicerat, presenteras det inte här.