Mål för materialhantering: Primär och sekundär mål

Målen för materialhantering kan klassificeras i två kategorier, nämligen; primära mål och sekundära mål.

Primärt mål:

Följande är de främsta målen:

1. Låga Priser:

Om materialavdelningen lyckas med att sänka priset på varor som det köper bidrar det till att inte bara minska driftskostnaden utan även öka vinsten.

2. Lägre varulager:

Genom att hålla lager i förhållande till försäljningen säkerställer det att mindre kapital är bunden i lager. Detta ökar effektiviteten med vilken kapitalet i bolaget utnyttjas vilket resulterar i högre avkastning på investeringen. Förvaring och transportkostnader är också lägre.

3. Minskning i reella kostnader:

Effektiv och ekonomisk hantering av material och lagring sänker förvärvs- och innehavskostnaden vilket medför minskning av reala kostnader.

4. Regular Supply:

Kontinuitet i materialförsörjningen är avgörande för att eliminera störningen i produktionsprocessen. I avsaknad av regelbunden materialförsörjning ökar produktionskostnaderna.

5. Inköp av kvalitetsmaterial:

Materialavdelningen ansvarar för kvaliteten på material från externa leverantörer. Därför blir kvalitet det enskilt största målet vid upphandling av material.

6. Effektiv hantering av Material:

De effektiva materialstyrningsteknikerna hjälper till effektiv hantering av material vilket resulterar i sänkning av produktionskostnaden.

7. Förbättring av företagets goodwill:

Goda relationer med materialleverantörerna stärker företagets ställning i samhället såväl som i näringslivet.

8. Lokalisering och utveckling av framtida ledare:

Materialchef måste ägna särskild ansträngning för att hitta män på lägre ställning som i framtiden kan ta upp de verkställande tjänsterna. Det hjälper till att utveckla begåvad personal som är redo att ta ett framtida ansvar för verksamheten som rör materialhantering.

Sekundära mål:

Följande är viktiga sekundära mål för materialhantering.

1. Ömsesidighet:

Köpet av råvaror från organisationerna / kunden av oro och i sin tur är försäljning av färdiga produkter till ovanstående kunder känd som ömsesidighet. Det tjänar dubbla syftet att öka inköp och försäljning.

2. Nya utvecklingar:

Personalavdelningen arbetar regelbundet med leverantörerna som ansvarar för nyutveckling av materialhantering. Dessa utvecklingar kan framgångsrikt tillämpas i materialhantering och hantering.

3. Gör eller köp beslut:

Materialchefen med regelbundna granskningar av kostnad och tillgång till material kan säkert dra slutsatsen om materialet ska köpas eller utvecklas i organisationen själv.

4. Standardisering:

Standardisering av material är till stor hjälp vid kontrollen av materialhanteringsprocessen. Med regelbundna lageroptioner kan de icke-standardiserade produkterna avvisas och standardkomponenter kan föras in i produktdesign för att minska produktionskostnaden. Det är ytterligare användbart för att främja standardiseringen med leverantörer.

5. Bistånd till produktionsavdelningen:

Genom att leverera standardiserade material eller komponenter till produktionsavdelningen kan kvalitetsprodukter försäkras. Det är till hjälp för att ge den ekonomiska kunskapen för att skapa den önskade förbättringen i produkten.

6. Samarbete med andra avdelningar:

Framgångsrik förvaltning av materialavdelningen bidrar till framgången för alla andra avdelningar i organisationen. Samtidigt beror materialavdelningens framgång på hur framgångsrik det är att få samarbetet mellan de övriga avdelningarna.

7. Uppfattning om framtidsutsikter:

Materialchefen måste ha en viss uppfattning om framtida utsikter för priser, kostnad och allmän affärsverksamhet. Prognos kan göras om framtida trender i material. Materialchefen ska kunna förutse priser och kostnader för råvarorna och allmänna affärsvillkor genom sina dagliga kontrakt med leverantörerna.

Av ovanstående är det uppenbart att materialhantering tjänar tvåfaldiga mål, nämligen att sträva efter att minska produktionskostnad och distribution och att hjälpa företaget att uppnå sina mål.

Dessa dubbla mål med materialhanteringen syftar vidare till att upprätthålla det regelbundna flödet av produktion genom att köpa material av rätt kvalitet, i rätt mängd vid rätt tidpunkt från rätt sida, på rätt villkor och till lägre pris.

Det är till hjälp vid effektiv kontroll av varorna. Det är vidare fördelaktigt att utveckla bra köpare säljaren relationer. Samordning med andra avdelningar är etablerad och bidrar väsentligt till att organisationen växer och utvecklas inom tekniskt område.