Anmärkningar om Open-Market Approach to Innovation

Läs den här artikeln om du vill lära dig mer om 6 metoder för att importera idéer om öppna marknadssnytningar!

Ett stort antal företag använder licensiering, joint ventures och strategiska allianser för att öka produktionen från sina innovationsprocesser.

Image Courtesy: visioncritical.com/sites/default/files/blog-images/tech-and-innovation.jpg

De inkluderar sina kunder, säljare och till och med deras konkurrenter i innovationsprocesserna. Denna öppen marknadsinriktning för innovation förbättrar hastighet, kostnad och kvalitet på innovation. Det låter företag sätta realistiska marknadsvärden för sina interna idéer.

jag. Importera nya idéer är ett bra sätt att förbättra företagets innovativa förmåga. Företag som samarbetar med utomstående på deras FoU har fler idéer att välja mellan och olika sakkunskaper som finns tillgängliga för dem.

Tetra Pak hjälpte utomstående från att utveckla sin genombrottsprodukt, Tetra Recart, som gör det möjligt att sterilisera kartongbehållare fyllda med soppor, såser, frukt och grönsaker. Tetra Pak samarbetade med sin pappers- och polymerleverantör för att göra kartongpaketet kapabelt att motstå höga temperaturer, fuktighet och rigor av kommersiell sterilisering.

Det arbetade med ett annat företag med expertis inom sterilisering av sjukhusutrustning för att hjälpa till att räkna ut hur man steriliserar maten i paketet. Företaget kunde gå fort genom att outsourca viktiga delar av den nya produkten och därigenom spara många år av utvecklingstid.

ii. Exportera idéer är ett bra sätt att tjäna intäkter och hålla kreativa människor motiverade. IBM tjänar enorma intäkter i royalties från patentet som det exporterar. Människor i IBM förstår att om de inte agerar snabbt på en lovande idé kommer det att erbjudas utomstående, till och med konkurrenter.

Exportera idéer medför brådska till den innovativa processen och kreativa människor känner sig motiverade med kunskapen om att deras bra idéer inte kommer att kasseras men kan kommersialiseras av ett externt företag som är intresserad av det. BellSouth, telekommunikationsföretaget, säljer sin teknik till sina konkurrenter eftersom det förstår att de kommer att utveckla det ändå.

III. Exportera idéer ger företagen ett sätt att mäta innovations verkliga värde och för att se om ytterligare investeringar är berättigade. Eli Lily erbjuder licenser för föreningar under utveckling, när läkemedlets terapeutiska och affärsvärde fortfarande är oklart.

När utomstående laboratorier inte visar intresse vet företaget att det inte finns mycket potential i föreningen. Fri marknad berätta vad en produkt eller teknik är värd.

Ett företag kan vara väldigt optimistisk om en teknik men när den tar den till marknaden kan ingen vilja det. Företaget kan spara mycket pengar och ansträngningar som den skulle ha utnyttjat på tekniken.

iv. Exportera och importera idéer hjälper företag att klargöra vad de bäst gör. Företag tror ofta att deras kärnverksamhet är bredare än vad det egentligen är. En hållbar kärnkompetens gör det möjligt för företaget att producera något till lägre kostnad eller högre kvalitet än andra företag på den öppna marknaden.

När ett företag försöker väga sin förmåga i förhållande till konkurrenter upptäcker den att den är stark i vissa områden som den bör driva, medan den borde dra sig ur resten som andra har mer kapacitet i dem. Boeing upptäckte att dess sanna komparativa fördel låg i systemintegration och inte i tillverkning.

Stora leverantörer var mycket bättre i tillverkningen men Boeing förstod design och integrationskomplexiteten hos flygplanskomponenter bättre än någon annan. Det blev designer och systemintegrator av sina plan samt många av systemen som går in i dem och drog sig tillbaka från tillverkningen.

v. Men det finns verkliga faror för att dela med sig av innovationer. Xerox gav bort en ström av innovationer från datormus till det grafiska användargränssnittet och andra företag kapitaliserade på dem. Men företag bör inte avvisa den öppna marknadsinitiativet.

Köparen av en innovation tar tid för att få idén att marknadsföra och då kan säljaren introducera nästa generation av innovationen. Köpare kanske inte kan fånga upp det fulla värdet av innovationsöverföringar.

Disney har utvecklat en överlägsen servicemodell och det är så säkert att dess system för leverans av tjänster inte kan kopieras av konkurrenter att det tjänar pengar genom att dela sina innovationer med dem. Och även när en innovation inte delas finns det mycket liten chans att konkurrenterna inte kommer att kunna komma fram till en liknande innovation genom omvänd teknik.

En tweak här och där kommer att rädda dem från risker för patentintrång. En innovatör genererar generellt mer pengar och bygger mer ömsesidigt fördelaktiga relationer genom att licensiera en innovation än att söka patentintrång.

Den reella risken att dela innovationer är i struktureringen av affärerna. Om Xerox hade strukturerat sina transaktioner för att på ett tillräckligt sätt dela upp på sina innovationer skulle det kunna ha återinvesterat pengarna i ytterligare forskning.

vi. Open-market innovationsstrategi är lämplig när innovationsekonomierna är låga, dvs några få personer som arbetar självständigt kan producera innovationer lika bra eller bättre än företagens FoU-laboratorier. Linux utvecklingsinsats drog tusentals oberoende mjukvaruförfattare till sin hjälp.

Tillvägagångssättet är också lämpligt när oförutsägbara situationer uppstår som kräver nya kompetenser snabbt och när det inte är klart vilken riktning tekniken skulle utvecklas i. Cisco utforskar flera produktstrategier med externa samarbetspartners tills en framträder som mest sannolikt.

Detta tillvägagångssätt är också meningsfullt när innovationer från olika källor måste samlas för att få en lovande idé att marknadsföra. Ett joint venture mellan Cargill och Dow har inrättats för att göra plast från förnybara grödor.

Modular Designs:

Modulära mönster kan öka innovationshastigheten. Innovationer i moduler måste passa in i designen av den kompletta produkten.

Modularitet bygger en komplex produkt från mindre delsystem som kan utformas oberoende och kan fungera tillsammans som helhet. Genom omfattande antagande av modulära mönster har datorindustrin dramatiskt ökat sin innovationsgrad.

Genom att bryta upp en produkt i delsystem eller moduler kan konstruktörer få stor flexibilitet. Olika företag kan ta ansvar för separata moduler. För att uppnå kompatibilitet mellan modulerna måste designers etablera och genomdriva de synliga övergripande designreglerna som bestämmer hur olika moduler av produkten skulle fungera tillsammans.

Designerna av företag som gör modulerna måste absolut följa dessa regler, men de har full kontroll över de delar av designen som inte har någon effekt på andra moduler. Moduldesignerna kan prova ett brett spektrum av tillvägagångssätt så länge de följer designreglerna, så att modulerna passar ihop.

Designers av många företag kan arbeta med en viss modul och varje kan utföra många experiment om modulens interna konfiguration.

I industrier där det finns tekniskt osäkerhet möjliggör denna typ av experiment industrin att utveckla förbättrade versioner. Denna frihet att experimentera med produktdesign är vad som skiljer modulära leverantörer från vanliga underleverantörer.

Dessutom har de större möjlighet att lägga till värde än traditionella underleverantörer som bara tillverkar enligt specifikationen från den ursprungliga utrustningstillverkaren.

Ett team av diskdrivrutiner måste till exempel följa de övergripande kraven för en persondator, såsom dataöverföringsprotokoll, specifikationer för maskinens storlek och form och gränssnittsstandarder, för att vara säker på att modulen fungerar inom system som helhet.

Men annars kan lagmedlemmar utforma hårddisken på det sätt som de tycker fungerar bäst. De beslut de fattar behöver inte kommuniceras till designers av andra moduler eller till och med till systemets arkitekter, dvs skaparna av de synliga designreglerna.

Rivaliserande diskdrivna designers kan även experimentera med helt olika tekniska metoder för deras versioner av modulen så länge de också följer de synliga designreglerna.

Produkterna kan utformas för att möjliggöra modularitet i bruk. Konsumenterna kan blanda och matcha element för att komma fram till en slutprodukt som passar deras smak och behov. Till exempel, för att göra en säng konsumenter köpa sängramar, madrasser, kuddar från olika tillverkare.

De passar alla tillsammans eftersom olika tillverkare sätter dessa varor i enlighet med standardstorlekar. Tillverkarna kan innovera fritt så länge som deras moduler passar standarddimensionen.

Företag som arbetar inom industrier där modulär design råder måste ha ett strategiskt val. Ett företag kan tävla som en arkitekt som skapar synliga informations- eller designregler för en produkt som består av moduler.

Eller det kan tävla som en designer av moduler som överensstämmer med andra arkitekturs, gränssnitt och testprotokoll. För en arkitekt kommer fördel att locka moduldesigners till sina designregler genom att övertyga dem om att denna arkitektur kommer att råda på marknaden.

För modultillverkaren kommer fördelen att behärska den dolda informationen i designen och från överlägsen utförande för att få sin modul att marknadsföra.

Företagen måste hålla reda på var pengar och kraft ligger när som helst. En arkitekts position kan se attraktiv ut, men ibland kan modulmakare ha förbättrat modulernas prestanda i en sådan utsträckning att produktens attraktivitet styrs av närvaron av deras moduler i produkten.

Intel och Microsoft har blivit så kraftfulla tillverkare av moduler inom dataindustrin. Ingen spelare om en arkitekt eller en modulmakare kan hoppas kunna vara i en stark position om de inte är på klocka för konkurrenter som kan stiga framåt. Det finns ingen förankrad position på en marknad som domineras av modulära mönster.