Innovation och produktutveckling

Innovation och produktutveckling!

Man tror att "Nödvändighet är modern för innovation". Den bästa innovationen är användardriven. I den ideala innovativa kulturen finns intressanta intressen mellan kund, anställd och ledning. Innovativa organisationer är inte bara uppmuntrande produkt- och processinnovation, men de skapar också framtiden.

Innovation har blivit avgörande och omfattande i dagens ekonomi. Innovation kräver oändligt lärande. Enligt en ledande chef för FoU i DuPont, USA, är innovation faktiskt "riskhantering". Om organisationer är engagerade i innovation måste de ha en mycket hög tolerans för risk och misslyckande.

Som FoU-mästarna lär oss, måste även säkerheten om misslyckande inte äventyra en innovatörs potential för framgång. Till exempel, vid 3M, USA, har antagit 15% regel-3M anställda kan ägna upp till 15% av sin tid till projekt av eget val.

3M odlar också en atmosfär där idéer strömmar från en division till nästa. Som ett resultat kan MNC skryta med mer än 50 000 produkter, allt från märkningstejp till mikroreplikationsteknik.

Vid 3M kommer detta i form av 30/4 regeln-30% av försäljningen måste komma från produkter som inte är mindre än fyra år gamla. För att uppnå sådana förhöjda innovationsnivåer måste organisationer ha ett djupt förtroende för sina medarbetare.

DuPont, USA, upprätthåller FoU, som är en modellavdelning med ett ouppenbart engagemang för resurser och talang som kan leda till revolutionerande vetenskapliga framsteg. För att hålla sina anställda uppdaterade på utvecklingen inom sina områden har DuPont över 300 ämnesspecifika nätverk som länkar kollegor runt om i världen. Dess just-in-time care program tillåter anställda att få omfattande rådgivning och hänvisningar. Detta har lett till en markant ökning av moral och företagslojalitet.

General Electric är en annan anmärkningsvärd innovatör i näringslivet. I generationer har amerikanska hushåll stolt använt sina produkter. GE hade dock stagnerat 1970-talet och under det inspirerade ledarskapet av Jack Welch har det blivit modellen för oändlig innovation och världens mest lönsamma företag.

Människor får uttrycka sina idéer och åsikter som resulterar i innovativa förslag. En annan anmärkningsvärd farmaceutisk innovatör är Pfizer vars produkter har förbättrat och förlängt miljontals människor liv.

Det har byggt ett av världens främsta kunskapsuppsamlingssystem. Det har effektivt utnyttjat makt att lära sig för att utveckla en omfattande kunskapsbas och för snabbare beslutsfattande. Dessa framgångsrika företag betraktar innovation som ett praktiskt sätt att säkerställa deras organisationers långsiktiga hälsa, för kunder, anställda och samhällen. Andra organisationer måste lära av dem om innovationer.

a) Innovationsregler:

Trots att det inte finns några svåra och snabba regler för innovationer, använder ovanstående framgångsrika MNC ett brett spektrum av tekniker för att främja och upprätthålla innovation. Nyckeln är att förstå vad ett företag behöver när det gäller produkter, industri, ledarskap och kultur. Alla ovanstående universella framgångsrika företag har öppen kultur. 3Ms 15% regel säger att 15% av varje arbetstagas tid ska spenderas på självstyrda projekt.

(b) Innovationskomponenter:

Innovationsprocessen har tre huvudkomponenter. Det första steget är att få idéer. Det andra steget är att göra idéer i verkligheten, vilket kräver extraordinär disciplin och fokus. Det tredje steget är att få produkten till marknaden och göra den till en stor framgång, som omfattar distribution av verksamhetslinjer, prissättning, marknadsföring och PR. Detta steg kräver noggrann integration.

c) Innovationspyramid:

Uppmuntran, vård och engagemang är innovationspyramiden för ett innovationsföretag.

Top Middle Base på toppen av pyramiden, det finns några stora projekt som säkert kommer att löna ut. I mitten av pyramiden finns en portfölj av proto-typer-experiment som utvecklas. Kan vara 30% av dessa experiment kommer att materialisera. I basen av pyramiden finns ett oändligt antal innovationer som äger rum i hela organisationen. Om innovationspyramiden inte är i balans kan det leda till alienering och besvikelse.

Med tanke på hård konkurrens under det 21: a århundradet trivdes bara de företag som lär sig att leva och andas kontinuerlig innovation i denna stimulerande värld. Innovation är ett praktiskt sätt att säkerställa organisationens långsiktiga hälsa.