Personal och industriellt företag

Läs den här artikeln för att lära känna vikten av mänskliga resurser i ett industriföretag!

De mänskliga resurserna är de värdefulla ägodelarna i någon organisation eller så att säga industrivirksomhet. Det är därför nödvändigt att ta största hand om sin överlevnad och tillväxt. Ett industriföretags välstånd och tillväxt beror på dem. Därmed är okunnighet om mänskliga resurser förbannelse. Personalutvecklingen måste göras en del av varje organisation. Programmet för mänskliga resurser bör ständigt genomföras av de industriella företagen som inser deras betydelse.

Det är verkligen mänsklig resursutveckling som är centrum för personalhantering. Nu i det nya årtusendet måste mänsklig resursutveckling ges högsta prioritet för att det belönas snyggt, annars förbereder sig inför straff av svår natur för att ignorera den. Straffet kan vara i form av låg kvalitet, låg produktivitet, oro för mänskliga resurser och vad som inte är. Det skjuter tillbaka dig. Personalutveckling håller organisationerna framåt med människorsystem. Det borde finnas omstrukturering av arbetskraften i företaget och motivera medarbetarna och öka deras moral och mänskliga beteendemässiga aspekter måste ges högsta prioritet.

De mänskliga resurserna skiljer sig åt i sina kunskaper, kunskaper, färdigheter och förmåga att förvärva kunskaper. Så de är som bitar av sticksåg, de borde placeras på rätt ställen för att ge en rungande form till organisationen. Det är upp till chefen som borde vara tillräckligt kompetent för att inse vikten av att varje personal som arbetar under honom. Ett effektivt system för prestationsbedömning och löne- och lönestruktur kommer att öka effektiviteten Mänskliga resursstrategier, filosofi och politik leder till en grundläggande förändring av företagsledningens utsikter mot arbetskraften. De bör behandlas som resurser och insatser från ledningen för deras karriärplanering bör växa till största möjliga utsträckning.

För ett effektivt utnyttjande av mänskliga resurser måste det finnas integration av personliga mål med de organisatoriska målen och väl knutna HRD-program. Det är de människor som driver organisationen, därför måste det finnas en bro mellan lageret av kunskap och människor för effektiv förvaltning av industriföretaget. Man måste komma ihåg att det är de personer som ansvarar för industrins företags tillväxt och välstånd, därför måste de behandlas med omsorg och utnyttja sina möjligheter till det maximala i företagets intresse.

Korrekt tränings- och utvecklingsprogram förbereder dem för att acceptera förändringar som införs för utvecklingen av industriföretaget. Företagsmålen förändras snabbt. För att klara av denna förändring måste personalresurserna utbildas och utvecklas på ett sådant sätt att de ska kunna utföra uppgiften effektivt med självmotivation, lagarbete, kreativitet och självledande. Företagens planer kan genomföras framgångsrikt med hjälp av motiverade personer. I Indien tillhandahåller vi anställning för livet. Med den föränderliga tekniken blir människor med gammal teknik och kunskap outdated. Detta ökar den ekonomiska bördan i form av deras löner.

För att undvika detta ges ledande anställda utbildning för att driva moderna maskiner och att anta moderna tekniker för att förbli hos industrin som bidrar maximal till det. För att tillhandahålla ny och kvalitetsprodukt till sina kunder, bedriver de industriella företagen innovationer. Framgången med innovativa aktiviteter kräver människor med kreativt sinne och en atmosfär för att hedra personlig excellens. Här spelar mänsklig resursutveckling en viktig roll i ny kompetensbyggnad och skapar kreativa människor.

Personalplanering spelar en viktig roll i industrin. För att göra kvalitetsprodukter tillgängliga till rimliga priser till kunderna behöver vi noggrann och korrekt personalplanering. Endast de erforderliga antal och kvalitativa personer bör anskaffas. Det skulle göra det möjligt för företaget att hålla sin lönekostnad låg vilket ligger i takt med dagens kostnadsbesparande teknik. Detta hjälper till att ha en ordentlig prissättningsstrategi. Industri- och näringslivet är efter att ha glädje kunderna. De behöver därför rätt slags mänskliga resurser med många talanger, färdigheter och initiativ.

I modern tid behöver företagen människor med olika tankesätt att klara av den växande globala miljön. Det är nödvändigt att reengineera HRM-processerna. Det bör finnas en väldefinierad karriärplanering för anställda. Ledningen måste också uppmuntra medarbetarnas engagemang i beslutsfattandet. Att anta decentralisering av auktoritet och makt hjälper oerhört. Efter alla ordentliga människor är makten hos industriföretag.