HR-revision: Betydelse, egenskaper, mål och tillvägagångssätt

Läs den här artikeln för att lära dig om betydelsen, funktionerna, målen, behovet och metoderna för human resource audit.

Menande:

HR-revision är en viktig styrkontrollenhet. Det är ett verktyg för att bedöma organisationers prestanda och effektivitet i HR-ledningen. Enligt Dale Yoder refererar personaldirektionen till en granskning och utvärdering av policyer, förfaranden och praxis för att bestämma effektiviteten hos personalledningen. "

Det är en analytisk, undersökande och jämförande process. Det ger feedback om HR-funktioner till driftschefer och HR-specialister. Det gör det möjligt att veta om personalprogrammens effektivitet. Det ger vidare feedback om hur bra cheferna uppfyller sina HR-uppgifter. Det ger kvalitetskontroll på HR-aktiviteter. Det avser att bestämma effektiviteten och effektiviteten hos HRM.

Funktioner:

De viktigaste egenskaperna hos HR-revisionen är:

(1) Mätning och effektivitet HR-ledningens uppdrag, mål, strategier, politik, program och aktiviteter, och

(2) Att fastställa handlingsplanen för framtiden som svar på resultaten från sådan mätning.

Enligt RD Gray "är det primära syftet med revisionen att veta hur de olika enheterna fungerar och hur de har kunnat uppfylla de policyer och riktlinjer som överenskommits. och för att hjälpa resten av organisationen genom att identifiera klyftan mellan mål och resultat för slutprodukten av en utvärdering bör vara att formulera planer för korrigeringar eller justeringar. "

mål:

Målsättningar för HR-revision:

(1) Att granska alla aspekter av ledningen av HR för att bestämma effektiviteten av varje program i en organisation.

(2) Att söka förklaring och information om misslyckande och framgång hos HR.

(3) Att utvärdera genomförandet av politiken.

(4) För att utvärdera prestanda personal personal och anställda.

(5) Att söka prioriteringar, värderingar och mål för ledningsfilosofi.

Behov av mänsklig resursrevision:

Även om det inte finns någon laglig skyldighet att ha HR-revision som vid finansiella konton, men ledningen har insett sitt behov och användbarhet. Därför har de tagit upp HR-revision frivilligt.

Det är gjort för att uppfylla följande behov:

(1) Organisationernas ledning har insett behovet av HR-granskning på grund av kraftfull påverkan på arbetstagarnas motivation på arbetsplatsen på grund av deltagande av arbetstagare i beslutsfattandet.

(2) Tillväxten av organisationen behöver HR-revision. Stor organisation kräver kontinuerlig återkoppling för att förbättra sina anställdas prestationer.

(3) Monteringspress från fackföreningar av anställda och deras deltagande i utformningen av sysselsättningspolitiken och frågan om ledningskompetens har uppburit behovet av HR-revision.

(4) Ett effektivt tvåvägskommunikationssystem har också underlättat behovet av HR-revision.

(5) Många växter ligger i stora avstånd. Detta gjorde också HR-revisionen obligatorisk.

(6) HR-revisionen blir nödvändig på grund av delegering av auktoritet och decentralisering av makten.

Tillvägagångssätt för HR-revision:

Enligt William Werther och Keith Davis finns det fem sätt att utvärdera.

Dessa beskrivs kortfattat som under:

(1) Jämförande tillvägagångssätt:

Enligt detta tillvägagångssätt identifierar revisorer ett modellföretag och resultaten från organisationen som granskas jämförs med den.

(2) Outside Authority Approach:

I extern auktoriseringsmetod sätts ett riktmärke för att jämföra egna resultat. En standard för revision som ställts av en extern konsult används som referens.

(3) Statistisk strategi:

Under statistisk inriktning används de statistiska uppgifter som företaget behåller med avseende på frånvaro, anställdas omsättning mm som åtgärder för att utvärdera prestanda.

(4) Compliance Approach:

Enligt regleringsmetoden gör revisorerna en översyn av tidigare åtgärder för att avgöra om dessa verksamheter överensstämmer med lagbestämmelserna och i enlighet med företagets policy och förfaranden.

(5) MBO-tillvägagångssätt:

Under MBO-strategin fastställs specifika mål. Prestandan mäts mot dessa mål. Revisorerna utför undersökningen av det faktiska resultatet och jämför med de fastställda målen.