Gruppkonflikter: 2 Huvudstyper gruppkonflikter (med diagram)

Denna artikel lyfter fram de två huvudtyperna av gruppkonflikter. De två typerna av gruppkonflikter är: 1. Koncernkonflikt 2. Konflikt inom koncernen.

1. Koncernkonflikt:

När en konflikt äger rum mellan två eller flera grupper kallas det "konflikt mellan grupper".

Orsaker till konflikter mellan grupperna:

Orsakerna till konflikter mellan grupperna är följande:

1. Skarpa resurser:

När resurser är knappa och olika grupper inom organisationen eller utanför den vill få tag i samma, kan de komma i konflikt. Så, knappa resurser är en av orsakerna till konflikten.

2. Konflikterande intressen:

Intresset hos två grupper kanske inte är detsamma. De kan till och med vara motsatta. I sådana fall är konflikten mellan grupperna oundviklig.

3. Övning av kraft:

Om en grupp anser sig vara överlägsen andra grupper / grupper och utövar sin makt över andra grupper / grupper, uppstår en konflikt, eftersom den förtryckta gruppen skulle försöka motstå eller motsätta sig.

2. Konkurrens inom koncernen:

En grupp består ofta av personer med liknande värderingar, attityd, intressen och mål. Gruppintressen är i allmänhet samma, men individuellt intresse och mål kan skilja sig från person till person i en grupp. Resultatet är konflikt. Således kan en konflikt mellan två eller bland några medlemmar i en grupp kallas "konflikt inom koncernen".

Konflikter inom koncernen kan ske på grund av följande skäl:

1. Skillnad i mål:

Om vissa medlemmar i en grupp syftar till ett visst mål och andra skiljer sig - kommer en konflikt sannolikt att uppstå. Låt oss anta att vissa medlemmar i en produktionsenhet på en fabrik försöker förbättra kvaliteten på produkten och andra är intresserade av att öka mängden produktion. Det finns möjlighet till konflikt mellan de två uppsättningarna med två olika mål inom gruppen.

2. Ansvarsförbud:

På grund av brist på väldefinierat ansvar kan vissa personer i en grupp undvika sitt arbete och göra andra medlemmar ansvariga för bristande prestanda. Således uppstår konflikter mellan gruppmedlemmarna.

3. Ineffektiv kontroll över koncernen:

När ledarskapet är svagt och det finns mindre kontroll över gruppmedlemmarna kan en konflikt om en liten fråga uppstå.

4. Ideologiska skillnader:

En persons ideologi, moral, etik, etc. kanske inte överensstämmer med de grupper som han / hon tillhör. En konflikt är oundviklig i sådana fall. Personen kommer sannolikt att skilja sig från gruppen som ett resultat.

5. Hög konkurrensnivå:

Hög grad av tävling för någon knapp sak (t.ex. pengar, makt, position, leveranser etc.) bland gruppens medlemmar kan leda till konflikter, eftersom den knappa saken inte är för alla - någon kommer att få och andra kommer att bli berövade av det.

6. Kommunikationsgap:

Dålig kommunikations- eller kommunikationsgap kan skapa missförstånd eller partiell intryck om en person i en grupp. Ett sådant intryck skapar felaktiga idéer om personen och konflikten kan äga rum.